新形势下如何加强完善医院的财务管理
来源:用户上传
作者:
【摘 要】我国市场经济的快速发展，加快了社会经济体制改革的步伐，医疗卫生领域的改革也随之不断深化，人们对医疗机构的社会职能的需求也不断加大。作为兼具盈利性与公益性两方面属性的医院，在改革深化的新形势下必须对自身进行相应的调整，以保证新形势下自身的稳定发展。在市场经济竞争激烈的今天，医院财务管理能力与水平的不断加强与完善，对于医院而言，有着至关重要的意义。本文我们就将围绕新形势下医院财务管理的完善进行探讨。
【关键词】新形势；医院；财务管理
财务管理工作是医院日常经营管理工作中的重点环节，财务管理工作完成的质量不仅关乎医院的经营效益的实现，还影响着医院社会职能的履行，对于医院的运营体制的完善与医院在市场积极激烈的竞争下长远的发展的重要性不言而喻。现阶段我国很多医院在财务管理制度与管理方式上仍存在着许多的问题，管理体制无法跟上改革的步伐，管理方式陈旧，财务状况混乱，财务管理无法发挥应有的作用，很大程度上约束了医院的发展与医疗技术的革新。
一、目前我国医院财务管理中存在的问题
1.医院的财务管理制度不完善
现阶段，我国大部分的医院依旧采取陈旧的财务管理措施，医院的财务管理制度不够完善，不能适应经济体制的不断改革，严重的阻碍了医院的可持续发展，但是从目前我国大多数医院的管理者对医院的财务管理制度更新不够重视，医院面临着财务管理方法陈旧、财务管理模式落后、财务管理漏洞偏多等问题。
2.财务管理内部控制意识薄弱，对财务管理工作的监管不到位
目前我国的大部分医院，由于财务管理制度的改革与调整不到位，使得财务管理十分松懈，加上医院管理者对内部控制的不重视，是财务管理内部控制制度不健全，甚至形同虚设，无法实现有效的内部控制。而对于财务管理工作也缺乏有效的监管，使得财务信息的准确性、有效性以及真实性都受到一定程度的影响，甚至出现监守自盗，或是财务人员与医院部分管理人员勾结，利用财务造假谋取利益。监管松懈也使医院工作人员对与内部控制与财务管理缺乏有效的认识，是财务管理工作难以有效落实，造成财务管理状况差，影响医院的发展与运营。
3.财务管理人员专业素质较差，财务管理质量不高
医院财务管理人员的专业素质水平直接关系着医院财务管理工作的质量与效力。而我国许多医院对于财务管理人员的专业素质不没有给与足够的重视，致使很多医院的财务管理人员缺乏对于专业知识与技能的掌握，财务管理水平较差，无法有效地完成财务管理工作。而医院在财务管理人员的招聘与考核也很不严谨，对于财务管理人员的基本素质与学历层次没有提出较高的要求，加之招聘中有时会存在拉关系走后门等不规范不公正的行为，致使医院财务管理人员的专业素质无法得到保证，影响财务管理的质量。
二、新形势对医院财务管理的影响
1.医改深化对医院财务管理的影响
医疗改革在我国实施已有三十年，随之社会经济体制的不断完善，国家对医疗改革也提出了新的要求，医改的不断深化对我国医院的经营模式、管理体制、运营项目调整以及医院的运营理念都提出了新的要求，医院的财务管理体系也必须随着医疗改革的不断深化进行有效的调整，以不断适应医疗改革的要求，医院财务管理体制的改革与完善势在必行。
2.民众需求对医院财务管理的影响
社会经济的不断发展，人们对社会各机构的社会职能需求也不断地增加，而医院作为社会机构中较特殊的组织，兼具营利性与公益性两项特点，既需要通过经济效益实现来保证医护人员的工资发放、医院的建设发展以及医疗设备的更新和医疗技术的提高，同时又要满足社会民众对医院公益职能的需求，因此医院在财务管理上要综合考虑医院的各项职能，根据形势进行不断的调整与完善，既要保证医院的经济收益，提高医院自身的经济实力，又要保证医院社会职能的实现。
3.市场经济的发展对医院财务管理的影响
市场经济最主要的特征就是竞争性，竞争是市场经济发展的动力，在市场经济竞争激烈的背景下，医院的生存与发展也受到了一定的挑战。近年来，我国的医疗机构不断的增加，民营医院的不断出现，给医疗领域带来了更大竞争性。医院财务管理体制能否适应市场经济的激烈竞争，能否保障财务管理的高质量以确保医院的发展，给自身创造更好的生存空间，将是未来医院财务管理的考量标准。
三、医院财务管理的完善措施
1.加强医院财务管理制度建设，建立完善的财务管理体系
医院财务管理制度的建设，对于保障医院财务管理工作的质量有着重要的意义。我国医院在医改深化及市场经济不断发展新形势下，要加强对财务管理制度的不断完善，建立起健全的财务管理体系，使财务管理制度适应新形势下的要求，通过健全的制度保障财务管理工作的有效实施。
2.提高对财务管理工作的监管力度，重视内部控制制度的完善
加强对财务管理工作的监管力度是保证财务管理质量的有效措施，通过有效的监管，确保财务管理信息的准确性、真实性以及有效性，从而保障财务管理的质量。同时要提高对企业内部控制的重视，建立起完善的内部控制制度，通过内部控制的加强，改善财务管理状况，并且通过监管的有效实施，确保内部控制制度的落实。
3.加强对医院财务管理人员的培训与考核工作，建立科学的评估体系
对于财务管理人员招聘与资质审核工作要给与足够的重视，要对财务人员的专业技能及工作能力进行系统有效的培训与考核，通过科学的评估体系对财务管理工作人员进行能力评估。提高招聘工作的公正性与规范性，杜绝无证录用、无证上岗现象的发生，确保财务管理人员专业能力满足财务管理工作的要求，从而保证财务管理工作的质量，保障医院的稳定发展。
参考文献：
顾建萍.加强与完善医院时务管理的必要性探讨[J].经济技术协作信息，2011（15）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-11752133.htm
