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新时期医院财务管理的完善策略研究

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  摘要:新时期我国医疗事业体制改革日益推进,医院财务管理工作备受关注,医院内控管理更是起到决定性的作用。新形势下财务管理工作也面临着机遇与挑战,要想在管理中求得效益、求得生存和发展的措施,就必须在实践中创新财务管理模式和方法,对资源进行统筹管理和分配,才能真正适应医改新形势,促进医院提升效益和可持续性发展。本文就加强医院各项工作的管理力度角度,对医院财务管理工作进行必要的调整与优化,希望通过财务管理体系的构建,真正地帮助医院合理规避财务风险,规范化管理财务工作,提升医院管理和服务水平,保障医院财务管理得到进一步的完善。
  关键词:新时期;财务管理;医院
  互联网等新型科技技术的出现,使得医院内控管理备受关注,财务管理更是在内控管理中起到关键性作用。新时期医院财务管理仍然出现较多问题,优化财务内部管理模式,夯实发展的基础,也是时代赋予其必然发展的趋势。
  一、医院财务管理概述
  财务管理就是通过对资金的合理有效运用,合理组织、协调、考察和控制财务活动及工作。医院日常财务活动更是离不开财务管理,财务管理能够确保医院的日常经营和运行,对于医院的经营活动和决策能够给予必要的帮助。财务管理也是财务制度合理化的重要保障,也是财务工作中必须进行的重要内容。新时期在医疗改革的宏观环境下,医院也同樣面临着激烈的市场环境,因此内部的财务活动就起着重要作用,如何加强医院内部财务管理活动,实现提高经济效益,就是发展的方向。
  二、新时期医院财务管理完善的背景和意义
  宏观环境下医疗体制改革对医院起到一定的直接影响,医院要想在竞争中获得一定经济效益,就必须实施内部财务管理,强化内部控制,加强自身可持续性发展,才能在医疗体制改革的形势下与时俱进,帮助医院在改革进程中获得良好效益。
  科技信息技术的快速发展,新形势下运用科技知识将会带来全新的改变和经济效益,尤其是传统形式下单一的经济管理方式,需要新型科技技术进行改进和创新。医院财务管理工作更是要与时俱进,紧跟时代发展的步伐,注重医院财务管理工作的重心,才能使得医院在新时期发展中有重要的发展意义。
  三、影响医院财务管理改进的因素
  (一)医疗改革的深入
  随着科技的发展以及社会的进步,人们对健康问题备受关注。医疗卫生事业也随着时代的发展,在不断的进行改革与创新。1985年开始实现的医疗改革,它是针对医院等医疗机构进行的管理,并在管理中通过运行、经营、盈利强化一些改革举措,促进社会保障事业的不断发展。随着医改的全面推进,医疗覆盖率也在日益推进,医疗财务管理也随之发生时代改变。
  (二)医院社会职能的不断提高
  医院作为社会机构,其不但要需要提供有偿服务,还要在一定程度上加大社会福利。但是医院作为一种盈利性的机构,其必须不断提高自身营运能力,特别是现阶段医疗水平的进一步发展,人们对医疗卫生事业的要求越来越高,医院社会职能也不断的提高,很多职能的发挥需要依靠科学研究,更需要财力的支持。因此,医院要保持自身经济水平的发展就必须强化内部财务管理,加强内部财务管理措施的改良,才能推进医院长效发展。
  (三)市场环境下的竞争压力
  科技信息技术的全面推进,医疗卫生事业也面临着严峻的竞争压力,特别是医疗卫生事业具有其特殊性和普遍性,新形势下面临的竞争压力可谓巨大。医院要想保持一定的医疗水平,必须高度重视财务管理,合理运用自身财务资源,加强合理的内部财务管理,才能不断的发展自己并拓展自身实力。
  四、新时期医院财务管理的完善策略
  (一)提高财务管理意识,强化内部控制层次
  新医改的背景下,医院管理人员要转变传统管理理念,从时代发展和与时俱进的角度,认识财务管理的重要性,从思想认识上武装新思维,深化财务管理的改革内容,将认识落实到实处才能指导实践。财务内控管理势在必行,要从思想上给予高度关注,从实践上给予灵活开展与运行,才能真正实现内控管理的效果。意识决定行动,正确地思维模式和主观认识能够指导实践,特别是日益竞争的宏观大环境下,医院要注重管理者的正确思想的引导,积极调动会计工作者的积极性,运用先进技术手段实施必要的信息化管理与培训指导,合理的利用内部管理资源,提升财务会计人员的素质才是奠定工作的基础。
  医院管理者应该强化内部控制层次,加强日常核算管理,例如会计部门要进行日常的会计核算并报告相关核算信息,做好及时地汇总与汇报,才能确保核算趋向于正确。内部控制要确保三个层次的控制,如第一层次的制度建设、第二层次的日常核算、第三层次的审计工作,牢牢把握三个层次的主要内容,并对其进行全面地开展,才能真正的实现强化管理。例如制度建设上,主要以财务风险的预防为主,做好事前控制,构建全面地控制体系。如在审计层次上管理人员要高度重视核查稽算、做好岗位离职审计等,这些都是促进医院内部财务管理的方向,希望可以促进医院财务管理向着良性的方向发展。
  (二)加强财务管理队伍的建设
  财务管理队伍素质能力是管理的关键,整体的管理队伍素质水平和专业水平对医院内部发展有着至关重要的作用。财务管理工作开展,需要财务管理人员的推进,因此高素质的管理型人才至关重要。医院需要进一步考虑高级财务管理人员的引进,全面强化管理人员中的职责,落实相关财务管理制度,加强财务管理人员的培训和专业能力,并请专业的管理型人才才能符合时代医院财务管理的需求。
  财务管理队伍的良好性建设,需要持续优化人才管理模式,对管理型人才落实激励机制,并运用现有资源进行定期专业化培训,例如通过继续教育、专业化讲座、财务顾问等方式提升管理人员综合水平。医院还要积极鼓励专业技能的提升,职称考评能力的提升,以便于更好的开展现代化医疗财务管理工作,促进新时期医院财务管理工作的全面落实。   (三)加强医院资金管理,提高资金使用效益
  医院财务管理的重要环节就是资金管理,提高资金使用效益,建立科学的合理管理体系,才能帮助医院规避财务风险。资金管理上要时刻关注两大点,第一,注重大型医疗器械的更新提升,保证财物安全,确保准确的资金投入。第二,资金使用上要确保医院成本管理的优化,资金管理上要实现有效的控制,做好成本支出的降低,才能使得资金使用效率大大提升。医院成本控制时需要根据自身的合理目标,在资金运行中合理把控,做好具体问题具体分析,才能从实际出发,根据资金实际情况制定合理的发展目标。
  (四)加强财务管理信息化建设
  科学信息技术的飞速发展,先进的信息被运用到实践中,高效率的信息技术手段,使得管理工作提升一定效率和质量。医院财务管理工作,更应引进先进技术手段,强化财务管理效率。例如医院可以运用数字化手段进行系统性的数据分析,采用先进的财务分析数据软件,做到科学合理的规划与分析,才能提高数据管理的工作效率。大数据、云计算等先进信息技术手段的运用,促使网络技术得以有效运用,因此信息化的建设势在必行。例如医院可以引进先进的财务管理软件,对医院内部各个模块进行合理规划和控制,强化数据分析与管理,加强模块控制和规划,做到适时的有效数据分析,才能将财务管理水平提升到一个质的高度。
  (五)完善财务管理职能,提高成本管理和控制水平
  市场经济的压力促使医院必须加强财务管理职能的落实,做好财务管理工作必须落实财务预测、分析和核算,必要时进行核算型管理向管理转变,重视发挥财务管理职能。例如医院要全面落实参与职能、控制职能、服务职能,参与医院重要经济活动,做好科学性的分析,有效控制整个经济活动发展,才能做到服务方式的转变,做到一服务为理念,全心全意为病人服務,才能引领正确的财务管理发展方向。
  医院在财务管理中要注重成本管理和控制,一定要把握节约成本,提高收入的重要方向。未来发展中只有降低经营成本,获得更多的经济效益,提高成本管理和控制水平,才能使得医院实现持续性发展。
  五、结束语
  综上所述,我国经济的迅速崛起,医疗卫生事业也面临着巨大的机遇与挑战。科学化的推进医疗行业逐渐强化内部财务管理,强化内部财务资金使用,认真分析财务管理中存在的问题,才能使得医院财务管理实现一定的良性发展。新医改的宏观背景下,医院财务管理要进行进一步优化和调整,优化资金结构,对财务风险进行合理的规避,这些都是促进医院可持续性发展的关键举措。
  参考文献:
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