浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型
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摘要：在人工智能时代发展进程中，财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势，企业要想得到长足发展，就需要加快对会计类型的转变。这种转型不仅能提高财务工作效率，由于管理会计有整理、校对、判断结果的功能，更能使企业领导者了解企业近期的财务状况，从而更好的为企业做出正确的发展决策。文章从管理会计的含义、管理会计与财务会计的关系、财务会计向管理会计转型的意义及转型策略进行探讨分析，提出了粗略认识，希望对今后工作有所帮助。
关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型
当前信息时代，随着大数据、人工智能等先进技术的快速发展，给我们传统财务会计带来极大地挑战，进而对财务管理产生了巨大的影响，管理会计由于它不仅具有会计功能，而且还发挥着越来越重要的管理职能作用。为了提高企业的经济效益，扩大企业规模，在未来的发展中，应尽快促进企业财务会计向管理会计的转变。
一、管理会计的概述
（一）管理会计的含义
管理会计也叫“内部报告会计”，主要是针对公司内部财务管理而设立的部门。为了提高公司内部管理，促进公司发展，提高经济效益，采取一系列专业化、针对性的管理方法。管理会计能使管理层直观的了解公司的财务状况，从而做出正确的企业发展决策。
（二）管理会计的作用
管理会计主要是为公司管理服务。它除了整理客观财务数据外，主要是依据这些财务数据的校对、分析结果来判断公司的整体财务状况，让管理层能够更清楚地准确的数据来了解公司的现状，以便做出正确的经营决策。管理会计不仅反映了过去，而且还要主观预测这些分析的数据，从而使领导者能够对公司未来进行更好地规划。
二、财务会计与管理会计的关系
（一）管理会计和财务会计的联系
公司财务会计给公司提供财务信息，管理会计是通过用自己的专业知识，对信息和数据进行处理、校对和分析，给上级领导者提供专业报告，让公司的管理者了解公司的状况，根据本报告所展示的结果，领导层将为公司制定下一个发展方向和决策。
（二）管理会计和财务会计的区别
1. 财务会计与管理会计的主体不同
财务会计主要是以企业的数据和信息的核算为主体，管理会计是对信息进行管理和分析，对数据和信息进行验证。因此，管理会计比财务会计更具有广泛性。
2. 财务会计与管理会计的基本功能不同
财务会计的主要功能是为企业提供信息，为企业提供一个固定的流程。管理会计是为企业会计财务方面提供管理。它的主要功能是为企业内部管理服务，不仅作为财务会计，只是计算数据，还可以对数据信息进行预测、分析、规划和决策，并控制企业的定位。管理会计不像财务会计，管理会计更注重过程。
3. 财务会计与管理会计的信息特征不同
财务会计过于关注事后，涵盖了财务会计的几乎全部信息。管理会计所使用的信息时间状态非常丰富，载体形式也是多种多样。财务会计的信息载体则一般是定期的财务报表。
4. 财务会计与管理会计的思维方式不同
财务会计关注对过去信息的总结。管理会计更注重未来。财务会计主要是与所发生的事情进行比较，从而得出结论和总结。管理会计是先确定目标，然后将实际情况与目标进行比较，使企业获得更好的业绩和经济效益。财务会计仅仅是数据会计的成本；管理会计会关注更多更深层次。管理会计不仅要关注数据会计的基本成本，还要评估和预测可能的机会。看看是否有机会赢得更多的利益。因此，他们之间的思维方式大相径庭。
5. 财务会计与管理会计的关注点不同
财务会计提供的信息比较全面，管理会计提供的信息则更注重细节。财务会计由于其功能更适合于为企业提供更全面的信息，而管理会计需要根据其功能进行预测性分析，因此提供给企业的信息将更加详细和具体。
6. 财务会计与管理会计的信息形式不同
财务会计提供信息的主要特征是准确性，而管理会计主要是相关的。由于财务会计和管理会计的智能不同，财务会计要求高准确度的信息会计，而管理会计更多的是在预测分析和决策的过程中，需要对整個信息的控制和管理，因此管理会计更加关注信息的相关性。
三、财务会计转向管理会计的意义
（一）企业自身发展的需要
传统财务会计主要是收集财务报表和数据。它反映了企业过去一段时间的运行成本和财务数据，客观地总结了数据。它比较着重工作中数据的正确性、准确性。管理会计是在财务会计提供的信息基础上进行更深层次的管理和总结，更加注重公司内部的政策，从而更好地控制和实施企业的经营成本。管理会计与传统会计相比，因为通过数据的分析、预测，能为管理者提供更好的决策依据，所以它更侧重在公司运营发展中整体的细节和过程，。管理会计的商业思维是向前看，而财务会计的思维向后看。管理会计的高效率工作，极大地有利于企业内部管理和政策的制定，促使企业效益最大化。
（二）传统财务会计已不能满足大数据发展的需要
当今时代，大数据发展日趋激烈，对财务数据、信息和类型也提出了巨大的挑战。我们应该关联、分析和处理大数据时代产生的大量数据，进而为企业提供有用的决策信息，为企业决策提供准确依据，大大提高企业的经营效率。对经济活动进行核算和监督是财务会计的传统功能，不能完全计量和处理。管理会计可以管理整个信息数据，计算和分类大数据中包含的信息，并考虑企业的未来发展规划，从而不断完善和优化财务管理工作。
（三）信息技术发展的必然趋势
当前企业管理中，计算机技术的应用越来越广泛。财务管理中计算机软件的处理业务已经非常普遍，这一应用不仅使财务工作效率得到提高，也更加有效地避免在传统财务处理工作中易出现的错误，明显改善财务数据的处理效率。这一发展趋势就要求财务会计不仅要做好传统会计工作，同时还要利用计算机软件技术系统来分析财务数据，为企业管理提供有效的信息及准确的建议，从而促进企业发展，财务会计向管理会计转型。财务工作职能发生了这样的变化，是计算机技术发展的结果，这是一种自然的发展趋势。 四、财务会计向管理会计转型的策略
（一）推动企业财务管理理念的转变
目前，一些企业管理者还没有意识到財务人员在企业管理中的作用，他们认为财务会计只是做一些传统的业务，没必要参与企业的经营管理，更谈不上提供决策建议。这种落后的观念阻碍了财务人员参与企业管理的积极性，也阻碍了财务管理职能的有效发挥；有些财务人员受自己思想认识水平的限制，认为自己做好本职工作，做好账务处理，按时提供财务报表就可以了，在企业管理中，不能勇敢地提供合理有效的建议，没有热情参与企业管理。所以，这种落后的管理理念急需改变，财务会计向管理会计转变刻不容缓，财务人员应该充分利用大数据所带来的各种数据信息，更好地分析、预测、管理财务数据，认真分析各种数据所蕴含的风险和机遇，使企业防范风险，为领导者做出正确的决策提供有力依据，进而大大提高企业的经济效益。
（二）提高企业财务人员的业务素质
人才是企业发展的中坚力量，提高财务人员业务素质最有效的方法是科技创新，也是推动财务会计向管理会计转型的有效途径。所以财务人员应充分利用转型的这一有利时机，尽快提高自身的业务处理能力，在财务管理中发挥财务人员应有的重要作用。企业还应通过举办各种培训班等手段提高财务人员的业务水平，使财务人员在培训中得到快速成长，工作能力得到进一步提升，努力把他们培养成优秀员工，为企业发展集聚人才力量。
（三）建立有效的财务管理体系
在动态的市场环境中，财务会计和管理会计是互相的配合，而不是独立运行的。但是，在当前经济全球化的趋势下，管理会计优势更明显，它有利于中国企业的会计和国际接轨，所以在现阶段的财务管理制度中，更应该重视管理会计的作用，充分发挥其灵活性的特点，积极推动企业的稳定发展。虽然二者的有效配合必须有一个长期的过程，但只要建立健全有效的财务管理体系，就保证能够实现这一融合过程，传统的财务会计在以往建立起了规则制度，已经得到了很好的发展，而管理会计起步比较晚，因此还没有形成有效的运行模式，需要公司建立有效的财务管理体系，以适应自己的经营情况。需要注意的是，在这个体系形成过程中，首先要关注管理会计相关制度的建立， 使财务人员深刻了解自己的权责对公司的意义，进而对公司的运营情况进行透彻的分析，在原有财务核算基础上，强化公司内部控制、部门配合、财务数据分析等，形成科学的财务管理体系，运用管理会计的分析数据信息对外展示运营状况、对内进行有效决策。
（四）加强企业财务信息化建设
信息技术的快速发展，是提高财务管理效率的有效方式。改变传统财务会计核算方法落后，浪费人力资源的现状，使财务人员脱离繁琐的老式工作方法，把更多的精力投入企业内外部各种数据信息的收集工作中，并且对这些数据进行分析和预测，使公司领导者直观的了解分析公司的财务状况和经营状况，并发现企业潜在的风险。从内外部形势、行业整体状况、公司发展前景以及当前经济实力等方面判断经济形势，实现企业的长远发展目标，使企业综合竞争力得到提高；为更好的传递、共享财务部门和业务部门信息，还应该加强财务信息建设，使业务部门了解财务管理工作，才能取得业务部门的配合和支持，进而充分发挥财务人员的作用，促进企业更好的发展。
财务会计向管理会计的转变是信息时代经济发展的必然趋势。我们应该顺应这一趋势，紧跟时代步伐，结合财务管理与企业自身的实际情况，促进财务会计向管理会计的这一伟大转变，发挥人工智能的作用，整理和分析企业的各种财务数据，理清各种风险和机会，高度防范财务风险，大幅度提高企业的经济效益。
参考文献：
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[3]卢泸.新形势下企业财务会计向管理会计的转型分析[J].经贸实践，2018（05）.
（作者单位：中国铁塔股份有限公司双鸭山市分公司）
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