企业经营者激励与约束机制研究
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[摘要]企业经营者对企业员工进行激励和约束的机制是使得一个企业正常运行和顺利发展的有效推动力。如果能够保证激励和约束机制的合理，那么将能够让企业的发展变的更加健康。也就是说，企业建立合理的激励约束机制，对于企业本身的发展有着重要的意义。所以，对于企业经营者激励与约束机制进行分析和研究是非常必要的。
[关键词]企业经营者；激励机制；约束机制
[DOI]1013939/jcnkizgsc201916089
1企业经营者激励与约束机制的概念阐述
对于企业员工进行激励和约束，实际上就是奖励和惩罚。所谓激励和约束机制实际上就是为参与人员事先建立的行事标准。激励机制和约束机制之间是相互依存的，两者之间相互促进。在企业的日常经营管理过程中，激励机制能够利用多种资源激励的方式来提升员工的工作积极性，从而实现企业管理者的管理目标。同时，约束机制也是企业日常管理行为中利用资源管理来对于员工偏离管理目标行为的一种制约。从上文能够看到，约束机制和激励机制是相互制约且相互促进的，如果缺乏合理的激励机制，那么员工将失去工作的积极性，而如果缺乏合理的约束机制，那么员工在工作中又会过于随意，影响工作效率。只有两者合理的进行结合才能够得到最好的效果。
2企业经营者设立激励机制的基本原则及激励机制的构建分析
激励过程包括鼓励和利益的诱导，另外也包含着归化的意思。通过树立激励机制能够有效激发企业员工的工作积极性和主动性，从而提升企业的运行效率。
21設立激励机制的基本原则
（1）目的一致。在企业中设立激励机制时，应使得企业与员工的目标相结合，企业经营者往往与员工所追求的是保持收益最大化和劳动最小化之间的均衡。而激励机制实际上就是对于企业员工积极性进行激发的主要动机，从而帮助企业实现价值的最大化。只有企业的目标符合员工对于个人目标的追求或者被员工所接受时，才能够起到激励的作用，从而提升员工的工作热情。
（2）效益最大化。企业设立激励机制的主要目的在于让企业员工创造出更多的效益，所以在对员工进行激励时，应保证激励的合理性，如果激励的成本过大，那么不但会对企业本身造成压力，同时也会使得员工出现满足情绪，失去了继续努力的欲望。如果激励的成本过低，会起不到效果，员工仍然不会产生工作的热情。因此应进行适度的激励，尽可能的利用最小的成本来获取最大的效益，从而促进企业的健康发展。
（3）公平竞争。激励机制的设立应以公平竞争为前提条件，让有能力肯努力的员工来获得奖励。如果企业所设立的激励机制无法让所有的员工拥有获得奖励的机会，那么做出努力却没有获得奖励的员工就会感受到不公平，进而失去工作的热情。
22激励机制的构建分析
从目前的情况来看，我国大部分企业所采用的激励机制为薪酬差异，而薪酬结构则主要包括以下几个方面，首先是基本薪酬，也就是固定收入，与企业的发展没有必然的联系，仅表现为企业的人力资本，其数额是根据企业的行业、规模以及管理难度和以往的业绩情况来进行确定。其次是短期的激励，也被称作为即时性奖励，这部分奖励的多少与企业的经营情况相关。再次是额外收入，具体包括养老金、保险、退休金以及津贴等。最后是长期的激励，也就是企业经营者为了企业的持续发展而采取的长期激励行为，具体包括股票等。下面将对股票期权和奖励股票这两个名词的意义进行详细的阐述。
股票期权，是指企业给予员工在未来对于公司股票进行购买的权利，员工则只能够在规定的时间内去购买企业相应数量的股票，这个购买的过程被称作为行权。在购买之前，持有股票期权的员工不会有任何的现金收入，而在购买后，员工的收益则为行权当日行权价与市场价的差额。通常来看，在企业经营一段时间之后，员工才能够行使这项权利，一方面因为企业的市值在不断的升值，另一方面这也符合股东们的利益。而一旦企业的股票贬值，那么获得股票期权的员工则不得不放弃期权 ，甚至会赔上自己的定金。
奖励股票，是指企业根据员工的业绩情况，利用赠与股票的方式所给予员工的奖励，同时允许员工利用所持有的股票来参与到企业的利益分配当中。通常情况下，企业会对这种赠与的股票进行一些强制性规定，例如上市流通的期限以及员工离开企业后企业有权利收回股票等。
3企业经营者约束机制的理论研究
企业经营者约束机制实际上是对企业员工和经营者的一种反向的刺激，让他们对自身的经济行为承担全部的风险。企业经营者约束机制的核心内容在于引导和监督，具体则应该从审计、规章、组织以及指标体系四个方面来建立合理的约束机制。
4企业经营者激励与约束机制中存在的问题
41缺乏技术层面上激励与约束机制的建设
在当前的企业经营者激励与约束机制当中，通常是更加看重把文化激励与制度相互融合，而在技术层面上的激励和约束是较为缺乏的，这样一来，就无法真正产生技术革新的动力，使得企业只能一直保持现有的水平，无法得到进一步的发展。
42缺乏文化性层面上激励与约束机制的建设
在现代的企业当中，想要得到良好的发展不但要靠企业本身的物质基础，同时也要重视企业自身的文化建设，这样才能够为企业的发展带来充足的推动力。很多企业仅将文化建设理解为组织文化娱乐活动，如果能够把企业文化建设和企业经营发展目标相互融合，才能获得更好的效果，让企业经营者激励与约束机制真正的发挥出应有的作用。
43缺乏现行制度性层面上激励与约束机制的建设
在制度性层面进行激励与约束机制建设需要以技术层面上激励与约束机制建设为基础。早期有着国有企业承包制包盈不包亏的现象，其结果就是企业制度建设缺少明确的责任落实保障制度。也就是说，仅注重制度建设不注重实际效果的行为将会对于企业的合理化管理形成严重的负面影响。
5企业经营者激励与约束机制中存在问题的应对措施
首先，应确保企业经营者激励与约束制度的公平，且这种公平可以通过显性的方式体现，也可以通过隐形的方式存在。无论是物质的还是非物质的激励与约束机制，都应保证足够的公平，同时也应让员工们能够看到其中的实惠，从而得到工作的动力。
其次，要确保企业经营者的激励机制和约束机制同等重要并同时得以施行。无论是对于企业的管理者而言，还是对于企业的员工而言，都同时需要激励和约束，让能者和劳者多得。这种激励和约束机制应该是多个层面和多个层次来体现，而不是仅仅单方面的来进行开展。
再次，要对企业经营者激励和约束机制的制度进行充分的完善，并要保证企业经营者激励和约束机制实施的规范性。例如建立监督机构、保障监事会权限，从而确保企业经营者激励和约束机制具备充分的可靠性。
从次，应对企业经营者激励与约束机制的主体进行明确，分清利益、权利和责任，让企业经营者的约束和激励机制得以真正的落实。只有明确了激励和约束机制的主体层次划分，才能够真正的发挥出该机制的作用，同时也应制定出统一标准来进行实施，并把物质和精神上的激励和约束相互结合。总的来说，应同时在企业文化上和情感上对于员工进行精神层面上的激励和约束，同时利用物质来进行辅助，从而提升企业员工的主人翁意识，促进企业的良好的发展。
最后，在进行权利下放的同时，也要有意识的增加对企业经营者的监督力度。因此，企业应建立相应的权利制约和监察机制。一旦出现问题，那么将严厉的进行惩处，让企业经营者和员工都能够以企业利益最大化为基本目标。
6结语
企业经营者激励与约束机制的建立是企业制度当中的重要组成部分，在这个过程中，不但要考虑其对企业自身的合理性，同时也应考虑到激励与约束相互之间的合理搭配。根据企业的具体情况来建立与企业发展相匹配的激励与约束机制，从而为企业的未来发展提供助力。
参考文献：
[1]李洪智.国有企业人才激励约束机制探讨[J].人才资源开发，2018（20）：67-68.
[2]张晓磊.企业人力资源管理激励与约束机制的建立探讨[J].市场周刊，2018（3）：215.
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