企业预算控制难点及效果研究
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[摘要]企业预算是企业成本规划和成本控制的核心，直接影响到企业的经济效益。需要基于企业预算进行系统的规划，并有效拓展适用于企业发展的战略规划，对企业的发展有积极意义。文章就企业预算控制的内涵及重要性进行探索，并依据控制难点提出管理措施。
[关键词]企业预算；控制；难点；效果
[DOI]1013939/jcnkizgsc201912162
预算管理是企业发展规划的基本，系统的预算管理也为企业提供了指向性的目标，进而实现预算规划、管理、运用趋于系统化。因此，需要细化企业预算管理的技术，并不断进行控制完善，促使企业能够依据核心发展方向制定系统的财务预算、成本预算方案。同时，需要就预算控制中的不足之处进行改进，为企业的盈利提供技术基础。
1企业预算控制的内涵及重要性
11内涵
企业预算控制是基于企业的实际发展情况，并结合自身的规划目标，进而在实现企业在运作过程中的财政支出与回收。同时，该控制技术包括对于生产、运营的成本规划管理和成本规划管理，进而实现范围性的控制模型。另外，该控制技术有效解决了项目支出与项目收入的回报[1]，进而促使企业的经营利润极大化。最后，通过系统的管理控制方法，科学化的运用财务会计方面的基础，促使核心发展趋于规模化运营。
12重要性
通过系统规划的预算控制技术，能够最大化地实现企业的发展趋于目标化进行，促使企业能够基于预算控制模式进行高效化的管理。同时，由于该技术的操作方法较为特殊，因此能够极大地提高基础部门的决策力，也为企业在生产与经营过程中更高效拓展了资金的使用方法，并基于调控方法促使成本规划得到系统的降低。因此，高效化的控制技术能够实现运营工作和财务工作相结合，并在过程中实现了高指向性的决策方案。另外，通过目标性的预算控制，促使企业的绩效管理能够依据可行性的方案进行管理，进而有效地促使考评标准得到基础提高。
2存在问题及难点
21控制意识的难点
由于在预算控制的过程中需要高专业性的特点，进而导致企业的预算管理容易产生忽视的现象，进而难以实现标准化、系统化的操作模式。特别是在对于成本及财务支出和收入的控制方面的意识还不充分，进而导致预算控制还不能全面切合于市场运营需求。同时，由于企业对于控制技术的缺乏，进而导致操作模式趋于表面化，对企业的积极运营有严重的负面影响。
22编制技术存在的难点
由于在核心操作控制的系统编制中缺乏专业性、实践性的编制技术，进而导致企业对于各方面的财政支出记录情况不标准，进而导致预算编制不能应对各方面的投入支出和管理支出。同时，编制的不规范容易导致成本规划和财务支出不合理，进而导致预算超支的现象或是预算不切合生产经营的现象。另外，在企业的管理制度不科学也容易引发预算发生歧义的现象，进而导致实际成本管理不被会计人员所采纳，发生部门之间的沟通不畅，不利于预算编制的规模化进行。
23考核标准的难点
由于预算人员在实际预算过程中并未本着严格的考核标准进行有效实施，进而导致预算规划随意性的现象多有发生。特别是某些预算控制人员对于预算考核的执行力过于被动[2]，进而导致预算过程起不到核心激励效果，进而频繁发生工作消极怠工的现象，也导致企业对于预算控制的监督、管理趋于零散化，也促使企业资金预算控制产生分歧现象的核心原因。
3管理措施及效果
31完善预算理念
管理人员需要不断要求预算人员完善系统的操作理念，并在过程中要求预算控制人员能够严格谨守系统化、规模化、科学化的预算方法进行操作，进而实现预算技术能够全面切合于企业的实际发展需求。同时，预算人员需要通过系统流程化的预算理念进行成本管理，进而促使管理人员能够协同预算控制人员进行规模化的成本控制、成本规划、资金流量的分析。另外，管理人员需要不断要求预算人员不断深化自身的操作意识，并在过程中进行职能的高效约束，进而提高预算人员对操作模式的理解。最后，需要组织预算人员能够接受系统的培训，并基于优秀企业的预算控制办法进行拓展学习，促使预算人员能够深化预算管理在企业规划中的作用，进而实现了企业会计信息与預算数据进行有效的整合，发挥预算的作用。
32拓展预算技术
高层领导人员需要基于先进的预算及时进行有效的引进，并调研预算技术是否切合实际性的企业管理模式，进而在过程中实现系统的编制，并通过编制模式进行高效的基础运营。因此，需要从以下几个方面重视对预算技术的拓展。
（1）编制技术。企业需要就预算控制工作进行管理小组的拓展，要求预算管理人员能够引领预算人员进行核心工作的进行，并规划期系统的工作目标，促使预算控制人员能够在明确企业发展方向的过程中实现对企业生产、运营、操作、销售等路程的监控与评估。同时，需要在评估过程注意对生产经营的过程、资金的使用情况（收支流水）、生产项目的风险情况以及人力资源的风险专科进行系统的调研，发现在操作中不必要支出并予以简化。进而实现了成本、财政的有效管理。另外，需要进行沟通的基础细化，并使用规范的技术确保预算工作能够拥有数据准确性的特征，进而保障预算技术的基础细化。
（2）监督技术。领导人员需要使用系统的监督办法细化对预算管理的项目支出和核心规划，并将责任职权细化分解至各基层部门。促使各部门能够充分认知预算控制的监督作用。若职员在过程中发现管理、监督存在技术问题或编制问题，需要及时反馈与上级领导部门，进而实现技术问题的有效整改。同时，需要在基础技术中拓展调控办法，促使各部门能够基于充分的沟通交流进行预算控制的核心细化，进而促使不必要的项目支出得到控制，实现社会效益的提高。
（3）考核技术。领导人员必须要求管理人员依据系统的考核办法进行企业生产操作中的各部分的成本支出，并在过程中拓展各部门对于考核的重视，促使企业能够在系统的考核办法中发现并整改“弄虚作假”的现象。同时，需要使用专业的考核人员对考核数据进行系统分析，若发现考核数据与标准数据存在严重偏差，应基于考核结果进行责任追求，进而实现基层部门能够本着严谨的操作有效的使用材料、人力、设备方面的财务支出。
（4）操作软件。预算控制人员需要使用系统的操作软件对成本、财务进行核心管理，并基于软件进行标准流程的决策与规划，促使企业预算控制实现智能化的模式运营。因此，可以引入OA办公技术于实际预算控制的应用，帮助预算人员能够依据不同的项目标准进行规划、调控与整改。实现了实际数据与调查数据的构建，并在过程中实现偏差反馈。同时，需要预算人员在使用智能化的操作技术制定有效的调控、决策方案，进而实现了核算问题的有效整改。
33优化管理环境
管理人员必须以环境优化为基础，帮助预算人员构建一个优质的管理环境，促使预算控制人员能够在高效的管理环境中进行宏观调控，并基于预算问题进行流程整改。同时需要细化责任意识贯穿于实际工作当中，促使预算人员能够本着责任机制的基础细化中实现高效化的成本规划，提高预算的价值。
因此，需要管理人员基于责任制度进行核心细化，并在过程中要求技术人员能够在实际工作中贯穿责任意识，进而实现科学、责任的预算工作的拓展。同时，需要技术人员不断优化会计的信息质量水平，保证各方面的财务数据具有科学性、可靠性的核心基础。最后，需要技术人员针对于实际财务数据进行情境调查，促使财务数据具有专业的特性，提高预算控制专业性特点，进而实现预算控制的难点得到解决，提高预算的基础效果。
4结论
系统的预算控制能够完善企业的资源配置办法，并在过程中实现了高效的成本规划。因此，企业必须不断重视预算管理的内涵，并基于系统化、科学化、质量化的使用方法进行实践拓展，进而提高企业的实践水平，也为企业的发展提供生命力。同时，企业需要将风险意识融入企业的发展、规划、运营中，进而实现规模化的预算控制方式，实现成本规划的核心意义。
参考文献：
[1]杨正仙企业预算管理的实施难点与效果探讨[J].今日财富，2016（13）：83-84
[2]王莉企业预算管理的实施难点及效果分析[J].经贸实践，2016（11）：61-62
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