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如何加强和改善企业的财务资金管理核心思路分析

作者:未知

  摘要:企业财务管理就是对于资金的管理,资金是企业生存和发展的核心,资金管理在企业管理的地位不言而喻。企业管理依靠财务管理为核心的体制形成,是新经济形势下的必然结果。财务管理地位的不断变迁可以很直观的反映出我国社会经济的大环境对于企业发展的影响。在市场经济主导的现阶段,企业本身作为行业竞争的主体,要在经营的过程中自负盈亏,企业需要通过不断的改革来实现自身竞争能力的提升。又因经济全球化的快速发展,企业承担的压力就更加明显,企业只有从内部找发展找途径,借助企业管理效率的提升来促进经营效率的提升,为企业的经营目标的实现奠定坚实的基础。文章就如何加强和改善企业的财务资金管理信息思路进行探讨,为企业的财务管理体系优化提供理论支持。
  关键词:加强;改善;财务管理;资金管理
  加强和改善企业财务资金管理中,企业借助计算机软件实现财务管理是很有必要的。企业的发展要重视网络技术的应用,推行企业信息化财务管理。企业的财务资金要加强监管,建立起现代化企业制度与改善企业管理基本规范。通过规范的财务软件应用来提升财务的透明性和真实性,让软件来规范企业的管理制度,保证企业管理制度的深刻落实下去。
  一、优化财务管理模式,推进企业管理模式整合
  (一)要以财务资金管理为核心,推动信息化财务管理
  在财务管理过程中大力应用计算机信息技术,推进企业信息化管理进程。企业的财务资金信息是企业管理信息的重中之重,同时也是企业管理者经营决策的基础性依据。以财务管理为核心的企业管理,是符合企业发展要求的。借助计算网络技术和财务管理软件的有效结合,优化企业管理模式、管理方法以及管理思想都是行之有效的。信息化财务管理是资金集中管理和有效监督的高效途径。财务管理软件的推广和使用不能只当做工作形式的创新,要把它当做一种更加科学、先进的管理理念来进行吸收。同时在软件使用的过程中要注重和管理方法、管理技术的高效结合。在信息化财务管理的过程中,企业可以多借鉴相关行业的经验。在企业信息化财务管理实施过程中,要遵循企业信息化发展的整体规律,即在生产管理工作中逐步推进。在财务管理、物流管理、生产管理、营销管理、售后服务管理的实际工作中从易到难的逐渐铺展开来。总之,在企业信息化财务管理中,按照“总体规划、逐步开展、凸显难点、先易后难”的执行原则,在企业各个部门之间有序的展开工作。要完成开发、应用、见效的实施目标,以渐进式实现信息流和资金流整合统一,让信息化财务管理在采购、生产、销售、储藏、服务等企业经营过程中不断渗透进去。
  (二)寻找财务管理缺口,搭建财务资金管理的内部信息管理体系
  现阶段,我国大多数的企业在采购、销售、服务等方面的资金信息反馈不及时,会计信息质量没有保证。财务管理中成本核算的真实性缺失,得到的数据与实际经营成本有出入。在信息化财务管理应用之后,借助计算机网络技术和财务管理软件,代替人工完成会计工作中的数据加工、数据分析等庞杂繁琐的基础工作。财务管理的信息化取代了传统财务管理中“人盯人”的监督形式,增强财务管理的透明性。让财务管理的过程更加的公平、公正、公开,使管理的覆盖面拓宽。财务管理中的规章制度由固化的计算机程序来保证实施,规避了人为因素的影响。从技术的层面解决了企业财务信息不及时、不对称的常见问题,同时增强了监管力度。从“硬件”上补齐财务管理上的短板,为信息化财务管理做好铺垫。
  (三)积极推进企业财务管理和业务管理整合工作,让财物管理实现更高层次的升级优化。
  在信息化财务管理推进过程中,在企业内部应用统一的计算机财务管理软件,尝试性的引进、应用,研究开发更加先进的财务管理系统,把财务信息和业务信息进行统一,当做企业内部信息化的战略目标。在财务软件引进的过程中,要结合企业发展的实际,寻找最适合企业情况的财务管理软件。在生产经营的各个层面来引进信息化财务管理软件,通过反馈回来的数据不断的进行调整,在边探索边应用过程中,逐渐的实现企业信息流和资金流的集成和数据共享。这些工作都是在保障企业预算、结算、核算、监督等财务管理高效实施,让企业内部管理的更加规范和科学。
  二、推进全面预算管理,完善结算中心制度,实施资金的集中管理
  财务管理要根据企业已经制定的经营目标,层层进行目标任务的分解,为企业每个部门都下达不同的经济单位。预算是实现企业资金集中管理的有效形式,也是一种高效的控制机制,企业已经将其转化为制度化的管理程序。企业预算制度完善是企业法人治理具体表现,它是企业生产经营正常进行的制度保障,同时也是企业管理中审查、考核、监督、控制的基础性依据。针对现阶段企业自身管理中,资金使用分散、效率低下、体外循环等问题,要从两点进行修正。一是从资金集中管理开始,建立并推广企业结算中心制度,强化资金集中管理的力度,充分的发挥结算中心的監控、服务和调剂资金的综合性功能。二是建立更加全面的预算管理体制,保证企业资金的有序流动。企业要想从根本上解决预算环节的缺失的问题,就要构建更加全面的预算管理体系,从生产经营的每一个环节进行预算分析,针对具体详细的问题来确定预算的编制以及考核制度。在企业管理中将资金流转纳入严格的预算管理程序之中,确保每一笔资金信息都在财务管理范畴内应用。
  信息化财务管理模式的普及,让企业资金的全面预算和及时结算都提供了条件,强化了资金集中化管理的可能性。企业要运用资产的纽带作用,实行分层预算模式。集团总部要把预算的重点放在投资、融资上,集中资金进行统一筹划,以基本经营为主;分公司和子公司要将预算重点放在生产经营上,加大企业成本的核算力度,增强资金流量的预算效率。在企业的预算计划通过之后,就要作为企业管理的行动纲领,不能随意的添加更改。
  成本费用的控制是指企业费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动,也是企业资金管理的重要环节。要通过成本控制来保证目标成本和成本费用计划的顺利实施,保证企业审计核算在财务管理工作中的主导作用。管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的信息化管理系统。现代企业的经营要将目光放的更加长远,根据企业自身的实际情况制定发展战略方向。财务管理要在管理会计的基础上,搭建会计核算机制,促进企业经营状况的提升。
  三、强化企业内部的审计制度
  企业的自身审计是集监督、考核为一体的之间管理环节,同时也是财务监督机制落实和预算实施的保障性岗位。国内的集团企业发展受限的原因很多,审计力量薄弱也是其中重要的一项。在企业之间应该建立起高层的内部预算审计和监督部门,明确审计部门人员职能,强化人员的责任意识,确保审计工作在企业内部管理中的作用。要完善和健全内部审计监督的制度,确证企业财务管理信息的真实性。企业内部制度的制定和执行都要在审计监督的范畴之中,企业重大的经营决策也要通过审计部门的监督。将企业管理中的监督点整体前移,不再拘束于“事后审核调查”,在日常管理过程中适时的监督考核,做到管理过程全流程的审核监督。以企业的战略发展目标为核心,对企业的资金流转、预算管理进行全过程的跟踪监控。做好定期检查工作,对于预算执行中的各类问题要及时的反馈,并给予纠正和处理。确保项目预算和年度预算的有效性,要在审计层面上保障企业经营目标的如期实现。
  四、结语
  总而言之,加强和改善企业财务资金管理是推动企业内部管理的重要方式,同时也是企业适应激烈竞争的迫切需要。要优化财务管理模式,推进企业管理模式整合,即引进信息化财务管理模式,借助计算机网络和财务软件来实现财务管理模式优化,逐步的推进企业财务管理和内部管理的整合,从企业经营的每一个环节保证财务信息的准确和及时;推进全面预算管理,完善结算中心制度,实施资金的集中管理。强化预算管理在企业财务管理中的地位,搭建更加完善的预算管理机制,从企业经营的最初做好资金的管理;强化企业内部的审计制度,审计制度就是企业资金流动的监督者和引导者,借助审计监督来确保资金安全无风险。利用创新的手段来加强和改善企业资金管理,帮助企业的管理流程变得更加科学高效。
  参考文献:
  [1]史玉梅.加强财务管理,提升经济效益[J].商业经济,2013(04).
  [2]邹云珍.加强企业财务管理提升经济效益[J].现代经济,2014(05).
  (作者单位:贵州省广播电视信息网络股份有限公司)
论文来源:《中国集体经济》 2019年17期
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