企业文化与企业管理的结合研究

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　　【摘要】新常态下，我國企业的发展面临着不小的挑战，为了更好地创造效益，实现可持续发展，企业需要在文化与管理结合方面进行适当的探索。本文首先介绍了企业文化与企业管理各自的特点，并阐述了两者结合的意义，同时根据存在的结合基础，探讨了具体的结合策略，希望可以起到一定的借鉴作用。
　　【关键词】企业文化 管理 效益 风险 员工 评价
　　在一定程度上，企业之间的竞争也是文化之间的竞争，尤其是市场变化日新月异的今天，企业若在竞争中占据先机，需要与时俱进，将企业文化与企业管理相结合，充分发挥文化软实力的作用，提高企业的竞争力。
　　一、企业文化与企业管理的主要特点
　　（一）企业文化的特点
　　一般而言，企业文化涉及的范围比较广，包括在生产和经营过程中传递和彰显的价值观念、企业精神以及相关制度等。企业文化需要得到企业管理者以及普通员工的一致认可，并身体力行地认真遵守，只有这样，才能真正发挥其在企业管理中的作用。企业的发展需要兼顾各方面的利益，在经济发展与环境保护方面谋求平衡，争取创造更多的社会效益。同时，企业需要有担当精神，发挥自身作用，维护市场和谐稳定，同时为员工创造舒适的生活环境和健康的成长空间。各个企业的制度不尽相同，但是最终目的都是为了保障企业的健康发展，而且与员工的绩效以及薪酬息息相关。
　　（二）企业管理的特点
　　企业的管理指的是，企业的相关管理人员对企业一系列活动进行管理的过程，通常情况下，这种管理覆盖面很广，从领导决策到计划实施，从车间生产到日常销售，都与管理密不可分。也就是说，企业管理是企业经营发展的灵魂，好的企业管理可以帮助企业实现更好地腾飞，而不当的企业管理往往会导致企业陷入泥淖，发展举步维艰。
　　二、企业文化与企业管理结合的意义
　　（一）提高企业效益
　　随着时代的发展，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求，而将企业文化与企业管理相结合，能够在企业各个生产要素之间形成有效的联系，并且形成合力，从而提高企业效益。需要说明的是，将企业文化与企业管理相结合，能够显著降低企业的生产成本，帮助企业获得更大的利润。特别是市场竞争压力倍增的今天，只有将企业文化与企业管理相结合，才能够保证企业的健康发展。
　　（二）完善组织结构
　　对于整个企业组织而言，分工比较细致，同时结构比较复杂，为了保证权利和义务对等，就需要将企业文化与企业管理相结合，从而保证企业主体的合法权益不受到侵害，尤其是企业员工，需要在企业文化的熏陶下形成正确的价值观，从而明辨是非，约束自身行为，为企业的发展贡献力量。而且企业文化与企业管理相结合，可以使得管理更加人性化，增强员工对企业的归属感，同时有利于在企业内部形成良好的工作氛围，提高企业的核心竞争力。
　　（三）预防市场风险
　　随着企业数量的不断增加，加上科技的进步以及资源的集中，导致很多企业在发展过程中面临着不小的挑战，尤其是市场供求关系的不稳定，使得企业在生产和经营过程中承受着巨大的考验。为了有效缓解企业的压力，减轻经营的负担，需要管理者进行科学的决策，并且抓住机遇，实现跨越式发展，而决策能否被执行以及执行的效果如何很大程度上取决于企业文化是否深入人心。只有充分调动员工的积极性，使得员工认可管理者的做法，才能增强企业抵御危机，防范风险的能力。
　　三、企业文化与企业管理结合的前提
　　（一）企业文化与企业管理一脉相承
　　企业文化与企业管理的联系十分紧密，两者是企业组成中不可分割的部分，好比血与肉的关系，正是因为这种特殊性，才使得企业之间在本质上存在区别。随着企业发展日臻成熟，企业文化有了更广阔的应用空间，而企业管理可以为企业文化提供指导，比如创新型企业的文化更注重包容，而制造型企业的文化侧重于严谨，也就是说企业文化是企业管理的外在表现，而企业管理是企业文化的内在依托。需要注意的是，企业文化在一定程度上源于企业管理，同时又高于企业管理，也就是说，企业应该先建立骨骼之后再补充血液，所以企业管理的基础越扎实，企业文化的成果越丰硕，同时随着企业管理的调整和修正，企业文化也能够与时俱进，不断去粗取精。
　　（二）企业文化与企业管理殊途同归
　　企业管理是明确提出了相关的制度和规章，约束员工的行为，维护企业的发展，而企业文化更注重潜移默化的影响，追求“润物细无声”的效果，并且持之以恒地发挥着影响力，不断完善企业的管理制度，确保企业制度与企业的发展目标保持一致。而且通过企业文化，可以帮助企业员工更好地理解和接受企业的管理，起到事半功倍的效果。同时，企业管理可以确保企业文化更加规范，并在制度中有所体现，使得企业文化更加鲜明和有特色。虽然企业文化可能只有短短几个字或者是寥寥数语，但是在企业管理过程中体现的企业文化却是“言有尽而意无穷”。通过企业具体而实际的管理，能够将企业文化完整地表达出来，这也就能够让企业文化焕发勃勃生机。
　　四、企业文化与企业管理结合的策略
　　（一）创建和谐的企业环境
　　虽然企业文化和企业管理在意义和目的上能够起到相辅相成的作用，但是由于企业面临着日益复杂的市场环境，以及内部人员流动比较频繁，很可能对两者的结合产生一定的干扰和不利的影响。一旦企业的文化不能与企业的管理相互结合，很可能成为无源之水和无本之木，最后只剩下口号，成为一种形式。特别是一些企业文化不结合实际情况，一味进行生搬硬套或者是照搬照抄，并不结合企业自身情况，这很可能陷人邯郸学步的困境，并且在一些具体细微的管理中产生恶劣影响，与管理制度格格不入或者是南辕北辙，进而拖累企业的发展。有鉴于此，企业一定要着力创建和谐的企业内部环境，从而应对外部环境的变化。可以营造稳定、民主的沟通环境，为企业员工提供交流和互动的平台，让员工可以畅所欲言地表达自己，还可以为员工的成长提供具体的途径，方便员工进行学习和深造，还可以完善晋升机制，激发员工的热情，释放员工的创造力和想象力，将员工的个人价值实现与企业的目标实现统一结合起来，让员工在企业这个大家庭中找到存在感，并且与企业共同进步，通过企业的发展实现自身的价值。 　　（二）优化科学的企业制度
　　企业文化的生根发芽，离不开企业制度的栽培和抚育。无论是企业价值观的倡导还是企业精神的发扬，都与企业制度密不可分，所以企业的管理人员需要不断优化企业制度，确保企业管理制度的科学性。尤其是市场化大潮中，很多企业员工可能会心理失衡，乃至丧失责任感，所以需要企业管理人员在制度上加强规范和引导，不断进行相关方面的教育和培训，提升员工思想道德水平。只有制度明确，同时科学合理，才能够从根本上保证企业的产品和质量，也就是说，一个企业想要在市场竞争中捷足先登，成为不容忽视的垄断力量，就需要善于和勤于利用企业制度，尤其是要防患于未然，及时预防和纠正员工的不良行为，进而帮助员工树立积极正确的价值观，并在此基础上，展开后续工作，协调生产、经营以及销售过程中的各种关系。值得一提的是，科学的企业制度可以避免在管理过程中出现有失偏颇的弊端，并且能够适当拓宽管理内容和管理领域，尤其是实现人性化管理，避免员工产生抵触情绪。
　　（三）打造开放的企业文化
　　对于现代企业而言，无论是从事哪个行业，都需要树立“以人为本”的核心理念，并且在经营管理过程中始终考虑员工的诉求，满足员工的合法需求，并且切实维护员工的利益。也就是说，可以发挥企业文化的作用，在倾听员工主流意见的同时，进一步扩大企业文化的影响力。作为企业的管理者，必须充分认识到企业文化的重要性，并且在日常管理中，深人员工内部，确保企业文化与员工想法高度统一，并且争取发挥文化特有优势，将文化转为生产力，让文化激发员工的斗志，形成力争上游的好势头。而且企业文化需要兼容并蓄，與时俱进，比如新时代下，要结合党中央最新的精神，围绕伟大的中国梦进行宣传，并且丰富日常的文化活动，比如举办一些相关讲座，或者是丰富多彩的比赛，让员工在实实在在的活动中感受到企业文化的魅力，并拉近与企业之间的距离。同时，员工之间也可以相互督促和鼓励，学习相关的知识，分享彼此的想法，集思广益，提高对企业文化的认可度，并且能够及时调整，适应企业的文化要求，符合企业的文化特点，从而提升个人价值。
　　（四）利用有效的企业资源
　　通常情况下，企业的部门众多，责任划分往往不能做到尽善尽美，所以在文化与管理结合过程中会出现模棱两可的情况。所以必须合理安排企业的相关资源，并对企业的各个机构进行监督，比如可以单独成立企业文化发展部门，这样能够避免责任出现混淆，而且便于企业进行管理。同时在利用企业资源时，要分析和评估企业各个部门对于文化与管理结合所起的作用，并根据所取得的成果进行总结，进而完善不足之处。从部门角度看，也必须保证合理地利用资源，可以成立专门的监督小组进行监督工作。在国家大力号召创新的今天，企业应该加大管理的创新力度，改变管理的模式，充分利用固有资源和资本，挖掘资源潜力，可以进行相关方面的学习和引进成熟的管理模式，并在企业文化上下足功夫，将企业文化的内涵与时代的发展相统一，尤其是要善于找到企业文化的闪光点，发挥资源优势，把握企业文化的发展方向，并以企业文化为指导，创新企业管理制度，从而实现企业的壮大。
　　（五）进行合理的企业评价
　　企业的发展需要稳扎稳打，步步为营，所以企业文化与企业管理的结合也不是一蹴而就的事情，需要久久为功。在企业文化与企业管理相结合的过程中，需要不断获得员工的认可和支持，也只有得到广大职工的拥护，才能保证企业文化枝繁叶茂，企业管理水到渠成。在员工反馈方面，要广开言路，合理听取员工的建议，并对企业的管理做到科学的评价，可以采取调查问卷的方式，让员工填写，之后回收问卷，分析企业在管理过程中存在的问题。另外，还需要建立相应的奖惩机制，根据员工的日常表现进行奖励或者是惩罚，让企业文化与企业管理真正落到实处，而不是空喊口号，这样能够在员工工理产生积极的示范和引领作用，让员工更加主动地参与生产。企业管理者可以评选出表现优异的员工，进行表彰，在企业内部形成示范作用，让先进工作者带动其他员工，共同谱写企业的发展蓝图。需要注意的是，员工是企业重要的组成部分，在将企业文化与企业管理相结合的过程中，需要及时对工作进行评价，保证制度的公平合理，保证文化能够引起共鸣。
　　结论：综上所述，对于企业而言，在新时代的背景下，只有将企业文化与企业管理相结合，才能真正提高企业效益，并在企业内部形成强大的凝聚力，从而让员工认同企业文化，参与企业管理，集思广益，从而有效应对金融风险，为企业的可持续发展保驾护航。
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