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“互联网+”时代的企业管理创新研究

作者:未知

  [摘要]当今社会互联网的普遍使用给人民的生活带来了极大的便利性,而企业的发展也要紧紧抓住“互联网+”的大背景进行更多创新式发展,为企业的管理工作带来更多的动力。本文根据相关的资料文献,对“互联网+”时代的企业管理创新进行了分析研究,以供参考。
  [关键词]互联网+ 企业管理 创新
  “互联网+”为企业带来了很多有利的条件,帮助企业更好的进行发展。因此加大对互联网的重视程度是对企业发展非常有必要的。
  一、“互联网+”的创新意义
  “互联网+”时代的企业管理工作内容发生了翻天覆地的变化,以往传统的企业管理办法已经不能使用在现在企业中,对现在企业的管理工作进行革新是大势所趋。因为“互联网+”时代的信息内容有着非常明显的时效性,所以广泛的在社会网络的交际中使用,使得消费者和提供服务人员之间的关系发生了深刻的转变,各行业之间的竞争也是日益残酷。与此同时,作为“互联网+”时代的背景下,各个企业内部的相关业务流程,企业的管理政策,商业模式都发生了积极的变化,这些都是为了企业能够更好的生存下去的关键。
  “互联网+”时代对企业管理的作用只要体现在以下地方。一方面是,减少了企业的相对管理成本投入。自从企业的发展过程中带入了互联网技术,对于相关信息指令的发出只需要使用互联网技术就可以高效完成,因此有效降低了企业的管理成本,也对企业的管理工作增加了更多有效率的地方。另一个突出方面是,时效性是每个企业之间争先恐后所要争取的地方。自从我国进入“互联网+”时代,其创造相关价值的具体方式就发生了非常重要的变化,很多产业随之迸发而出,一经出现就表露出了不俗的实力,这就是为什么一些企业的传统的管理模式还处于观望期时,一些思想前进的企业一经开始了深刻的变革。所以企业要做的就是将自身的管理模式进行大胆创新发展,突破之前的上下级管理方法,提升对信息处理的效率性,能够让企业更好的应对市场的最新情况进行决策。
  现如今,残酷激烈的市场竞争环境下,给每个企业的发展带了不仅仅是挑战更是难得一遇的机会。因为在最初的企业管理模式中,一般企业都是采用等级制度进行管理工作。但是现在进入到了“互联网+”时代,给了管理人员更多接触消费者的机会,因此各个企业之间应该清晰的认识到这些地方。这就是为什么一个企业在进行人员招聘时,常常要求求职人员要有熟练操作软件的能力的原因所在。所以,身處“互联网+”时代的相关企业就必须要及时掌握市场的全方面情况,能够依据现如今信息化的时代特征使得企业的管理模式进行更为深刻的变革。企业要想使得自身在这个日益激烈的市场环境下明哲保身就必须跟随时代的发展而最初新的改变。对于管理者的要求就是,要将眼光放的长远一些,紧紧跟随时代的发展。
  二、企业的管理现状
  1.财务管理工作存在弊端。
  各个企业的发展要依旧最新的市场变化而相应作出深刻的调整。之前相关的企业在财务管理工作上的办法已经不再适用于现在人民的消费观点。当前的消费者大多会选择进行网络购买产品,付款时基本采用支付宝和微信等方式。所以针对此现状财务人员在进行财务工作时一定要根据最新的时代发展进行创新工作方法。之前对财务资金的处理时间长,消费者往往是消费后好几天,才会收到信息提示,现如今网上购买物品要求必须第一时间进行消费信息的反馈。如果相关的企业做不到对信息的及时处理就会逐渐丧失顾客的信任,所以现在要求相关的企业部门如果想要生存下去,就必须及时进行革新发展,排除一些财务工作中不需要互联网知识的地方,那么在其他方面就必须进行创新改革,要求企业内部的各个相关做到与消费者的充分密切联系,增加信息的时效性特点,全方位满足客户的相关需求,
  2.缺少创新的观念
  “互联网+”时代下的各个企业部门要不断提升创新的思想观念。虽然很多企业之中的管理模式已经具备一定的合理性但是仍还是需要不断有创新的需要,跟随时代的发展,与时俱进。“互联网+”时代就是善于运用科学技术的手段进行信息的快速传递,将消费者反映的信息反馈到企业的各个人员手中,然后再做出让客户满意的东西。虽然现在都在倡导科学技术的应用,但是很多企业的内部还是采用比较传统的管理模式,形式比较单一简单,所以企业要加强科学技术的使用,将其适用到信息产出到产品分配的各个环节之中,努力做到信息的融合发展,企业要想快速发展的首要工作就是紧跟时代的发展潮流。
  3.数字化的营销懈怠
  各个企业要充分使用“互联网+”时代所带来的的优势地方,积极利用网络的力量进行产品的宣传和销售,因为有很多企业在产品的销售过程中常常在网络上过分宣扬自身产品的优势,以至于导致了真是物品与宣传物品有了很大的差距,这样会使得客户对企业失去极大的信任点。因此,如果企业想要运用网络的力量对自身企业的产品进行宣传就要采用合理化的方式,适当做好宣传工作不然很容易失去客户对企业的信任。而且,最后的产品售后工业也要做充分。要针对已经购买的客户,然后在使用一段时间之后,及时进行沟通产品使用体会,做好后续的改进经验。其中包括对客户信息的采集,具体的信息有,客户所希望的产品是什么样,客户希望企业应该怎样改进等重要意见。充分发挥有客户的每一个地方都会有市场这句话,积极发挥网络的浩瀚力量去更好的带动企业发展。
  三、企业管理的创新策略
  1.充分认识互联网所带来的作用。在我国传统的企业管理模式下,相关企业的发展大多是依据生产商的发展,所以企业与生产商之间的联系具有很强的密切性。因此对于一个企业的管理工作最突出的地方就是在生产和经营的过程,大多数企业都是希望减少企业的相关成本,来降低话费,在加上可以扩充企业的规模来最终实现企业的最大化经营。但是在“互联网+”时代下的今天,生产企业想要快速发展的重点是在消费者的身上,企业想要在激烈的市场环境中站稳脚步就必须将企业的产品最大化的迎合消费者的消费需要,这样不仅能展现出个性化的发展,而且给消费者还能带来全新感受。这就使得相关的企业必须将企业的发展点放在消费者的实际需求上,商品的使用价值和当今的市场大环境等众多因素。   2.创新企业的管理方法。
  在传统的企业管理模式下,大多數企业主要进行规模生产,降低生产成本,降价促销的方式进行市场的争夺,以此来增加利润的收入,增强企业自身的实力发展,因此,我国大多数企业中多是“金字塔”的管理模式,依据各部门职能的分工不同,各级的管理人员所拥有的实际职责也大不尽相同。在传统的市场经济下,这样企业的组织结构可以帮助企业高层领导对企业管理权的把握,方便企业的高层领导对企业进行管理。但是自从时代发展到“互联网+”后,市场对企业提出了更多的具体化的要求,如企业必须能够对市场信息作出快速的反映。
  3.创新企业的人才管理
  在我国传统的企业管理模式下,对企业内部的人才管理经常采用的方式是刚性管理,就是使用奖罚制度,规章制度进行约束等方式,以此来进行企业的最大化收益。实现企业最大化的工作效率就是使用科学化的管理手段,如果一直将员工当做劳动的机器,只为了追求生产的速度,这是一种不可取的方式。要想更改这些管理模式,就必须通过明确的工作定量来对员工进行定量,并且加大对制度的管理。这样就可以在一定的分量上对企业的生产效益产生影响。然而这种具有刚性的模式,在对员工的积极性上很难提升热情,反而会使得员工逐渐失去了工作思考的机会。使得员工缺少了相应的主动性。也不会体验到工作所带来的乐趣,无法得到乐趣就不会拥有成就感。进入互联网+时代后,人民的自主思想得到了不断的加强,每个人不再是一个单独的个体,也是企业内部中的一员,员工的共同参与将会带动企业的全面发展。因此,企业必须要做的就是对人才的管理进行创新。
  4.进行管理模式的创新
  在以往企业的管理模式中,企业更多关注的是生产要素,比如对于生产材料的购买,生产成本,销售方式等等。然后自从进入了互联网+时代后,市场竞争不断变得残酷,企业相关的生产要素必须要及时补足,却得不到应有的补充,这就导致了很多企业的经济收益得不到保障。此时,相关的企业就必须清晰的认识到拥有良好的服务是多么的至关重要。在互联网+的时代下,相关企业必须牢牢掌握消费者的需要,以此当做企业的发展关键点。对于企业中发现和消费者出现的问题,可以通过创设信息的交流平台,如有问题的发生,就可以及时的进行解决,以此来加强企业的管理。
  结束语
  “互联网+”时代的来临,极大地改变了人们的生活,各个企业要紧紧抓住机会,利用互联网的优势地方,实现自身的快速发展。
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