科研企业管理创新的思考研究
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摘 要：科研企业和普通社会企业不同，科研企业是一种知识较为密集型的企业，想要在不断变化的市场环境下稳定发展，就必须根据市场环境实际情况，对企业中各项管理工作进行调整以及创新。
关键词：科研企业;管理创新;信息化
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2019）08-0035-02
Abstract： Scientific research enterprises are different from ordinary social enterprises. scientific research enterprises are a kind of knowledge-intensive enterprises. if they want to develop stably in the changing market environment， they must depend on the actual situation of the market environment to adjust and innovate the management work in the enterprise.
Keywords： scientific research enterprise; management innovation; informatization
管理创新是指创造出一种新型的、高效的管理模式，这种管理模式能够合理调配企业中各项资源，提高企业中各项工作的工作效率。随着我国国际化程度不断深化，创新成为了企业的主要竞争点，并且这方面的竞争在科研企业中表现的尤为突出。因此，科研企业需要具备更强的快速反应能力，要能够根据市场实际情况，不断发展自身的管理方式，为企业注入新的活力，在实现标准化管理、精细化管理的同时，实现生产力的创新发展。
1 我国科研企业发展存在的问题
上世纪八十年代，我国开始对科研机构进行体制改革，但是因為科研机构的基本条件和外部环境有着诸多差异，各个企业发展模式不同，发展方向也有所不同。直至今日，科研企业不可避免的陷入到了一个竞争激烈的市场环境中，如何适应当下，促进经济发展和科学研究的相互融合，成为当前科研企业进一步发展的主要问题。在“动态”的市场环境下，科研企业长期存在的问题逐渐凸现出来，主要体现在以下几个方面：
1.1 管理机制不完善
诸多桥梁科研企业的管理体制都存在不完善、不细致的问题，“粗放式”管理模式在其管理体制中暴露无遗，进而导致企业内部信息传递效率低下，对内部人员的约束力过低，领导决策机制过于死板、程序化。
1.2 观念滞后
管理观念滞后是我国桥梁科研企业普遍存在的问题，许多管理人员、领导人员在工作中仍旧沿用老一辈的做法，理论、实践严重脱节，不能迅速适应外界环境变化的需要，导致企业在发展的过程中缺乏创新、过于保守。
1.3 运营机制单一
科研企业在项目研发中需要投入大量资金，但是我国科研企业相较于外国科研企业来说，在研发经费上存在一定的差距，其原因是我国科研企业的运营机制过于单一，资金来源较少，这就在一定程度上制约了我国桥梁科研企业的发展。
2 我国桥梁科研企业管理创新策略研究
2.1 完善制度
对现有科研企业管理制度进行完善，建立符合当前市场机制的管理制度，是促进桥梁科研企业发展的重要举措。通过建立合理的企业管理制度，实现“权责分明、公正公开”，让企业中各项管理工作在做到“有法可依”的同时，实现管理的规范化、标准化[1]。对此，科研企业管理人员要优化企业内部各项工作的要素组合，合理调整企业内部工作架构，明晰各个岗位工作人员的权责，对企业未来发展也要建立起系统性的筹划，进而让企业各项工作活动更加合理。此外，还要建立质量检测机制、奖惩机制、评价考核机制，通过这些制度来检验企业管理制度的有效性，起到“相互制约、相互促进”的作用。
2.2 创新观念
要提高企业员工工作积极性，企业领导人员、管理人员需要秉承“以人为本”的理念，为研发人员营造一个公平、公正、公开的工作氛围。为引导工作人员进行创新，需要打破求全责备、论资排辈的传统管理观念，根据工作人员的积极性、创新意识、责任意识来破格重用这些研发人才，进而让所有研发人员的主观能动性都能得到充分激发。企业要将员工发展放在和企业发展同等位置上，尊重企业员工价值，实施人性化管理方式，从控制员工、约束员工转变为激励员工、培育员工，让企业员工在心理安全、心理自由的环境下，认同自己、认同企业，使其从主观意识上产生“服务企业”的想法，和科研企业共进退。
此外，科研企业要根据不同岗位的实际职能，建立相应的人才档案，将人才细分为专业人才、研发人才、管理人才等，通过构建奖励措施，鼓励人才在工作中做专、做强。研发人才的培养要以科研为导向内容，促使人才在实践的过程中开拓自身能力;管理人才的培养要注意提高人才的复合管理能力，通过多元化的培训，将管理人才培养成“宽、专、交”的复合型人才。
2.3 多元投资
资金是科研企业开展科研工作的基础，为提高企业科研效率，应该优化企业研发资金投入方式，秉承“科研兴企”的发展战略，多方筹集科研资金。对此，科研企业要积极加强和其他企业之间的合作，通过企业和企业之间的无间合作，谋求更多发展创新机会，促使员工在发展创新中体会到工作的乐趣以及意义。同时，企业要加强对市场环境的重视程度，根据市场变化来调整企业发展战略，这样才能提高企业在“动态化”市场环境中的核心竞争力[2]。 2.4 量化任务
科研企业可以结合现代企业的“项目管理”模式，將企业中各项工作从“目的”细化为工作的各项“指标”，逐步明确企业管理方式创新的目标是什么，再明确企业创新所要达到的效果是什么。北京某科研企业就采取“目的——目标——指标——制度”“四步发展”的管理模式，量化了科研企业内部管理任务，从项目申报到立项到批复，然后到合同管理、经费管理，最后到项目归档、成果管理，该企业采用了先进的管理方式，实现了网上审批、信息化管理等等内容。科研管理部门通过创新管理机制，能够更加全面、透彻掌握项目发展情况，比如项目经费支出、项目开展进度、项目产出等等。
互联网时代下的科研企业管理呈现出以下几大特点：第一，组织管理逐渐弹性化;第二，科研工作国际化，企业要关注社会发展情况以及国际技术发展动态，立足于当下，布局于未来;第三，人才开发集中化，企业要更加重视开发人才潜能，加大在智能建设上的投入;第四，文化建设核心化，文化建设是企业创新的源泉，而创新对于科研企业来说更为重要，所以企业要结合实际情况，营造出企业的内生性文化。
2.5 整合统筹
为加快科研企业管理创新步伐，企业领导要对管理创新给予足够重视，坚持以创新管理理念、信息化建设等等手段推动企业发展，明确企业管理创新的工作思路，成立针对企业管理创新的“改革小组”。结合企业实际情况，对企业管理模式现存问题进行深入分析，找到问题所在“根源”然后“对症下药”。在这个过程中，需要深入听取各个职能部门、研发人员的建议以及意见，统一部署管理创新中的各项任务，将其中的各项权力以及责任落实到人。在管理创新中，各项工作既有相互分工，同时各项工作又相互关联，尤其是文章上述提到的“四步发展”，需要贯彻在企业管理工作的始终。企业管理创新的科学性、合理性，就直接决定了企业的稳定发展。因此，科研企业要以“创新”为完善管理工作的主要内容，在工作中加强对资源、人员的综合管理，梳理各项工作的审批、报备流程，明确各个工作岗位的管理权限，从科研能力、研究方向、研发经费等等方面入手，保证企业管理创新工作的有序进行。
在新时期，知识、管理都是科研企业的重要资源，这些资源构成了企业的实际价值，科研企业要将员工看作是企业的发展动力而不是生产动力。在管理中强调“效益为先、公平为主”，以责任以及贡献为管理的导向内容，构建出人性化的统筹管理方式。
2.6 技术创新
目前我们身处一个信息化的时代，信息技术已经渗透在了社会各行各业中，“信息化”也成为了现代企业管理创新的主要发展渠道，也是企业顺应时代发展的必然需求。因此，科研企业要以“信息化”为管理创新的主要发展机制，从信息化入手，利用先进技术优化企业中的各项工作。
企业在明确工作中各项内容之后，要选择可靠的软件开发商。软件开发商对科研业务要有一定的理解，即将投入使用的软件产品要具备稳定、实用两个主要特点。同时还要确保管理软件有良好的发展空间，能够根据科研业务的不断变化而进行调整。所以，技术框架的建立要体现出先进性、稳定性、实用性、前瞻性四个方面的特征。北京某科研企业就采用了J2EE作为信息化建设主要框架，基于Browse/Server的架构，搭建了一个完善的管理系统。J2EE信息化建设框架，能够实现管理系统的安全访问、安全信息集成服务、高效信息传递服务、全网漫游、单点登录。同时，管理系统建立分为基础设施层、系统平台层、数据管理层、应用支撑层，这样的系统设计，能够为未来系统功能拓展带来便利。
3 结束语
综上所述，知识经济改变了科研企业的发展环境以及工作机制，现代科研企业要积极适应周围环境的变化，企业管理要向标准化、信息化、柔性化的方向不断发展。对于科研企业来说，“创新”就是科研企业发展的重要动力，如果没有创新，科研企业就失去了最为重要的市场竞争力。所以，科研企业要不断创新管理理念，强化在管理方面的意识以及能力，让企业在动态的市场环境中能稳定发展。
参考文献：
[1]王宏斌，黄飞.浅谈企业科研管理体制的创新与发展[J].科技经济市场，2017（1）.
[2]李扬.现代企业管理创新的思考研究[J].企业导报，2016（5）：73-73.
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