浅述“互联网+”时代下的企业管理
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[摘要]中国已经进入“互联网+”时代，企业管理也面临着全新的考验。为适应新时代环境，企业要合理利用互联网技术，创新企业管理模式，为企业未来发展提供坚实保障。
[关键词]互联网+;企业管理;创新
近年来，随着经济社会的不断发展壮大，互联网信息技术取得了长足的发展，我国的多数企业已经逐步走入应用互联网技术于企业管理的发展浪潮当中。在大数据时代的背景下，更多的企业将经营管理的重心转移至信息资源的管理方面，如何借助“互联网+”思维来对企业的经营管理工作进行创新变革已经成为当前企业管理者所面临的重要课题。构建完善的企业管理体系、制定科学的企业管理方案、创新企业管理模式措施、提升企业管理综合性受益是互联网+背景下企业管理创新研究的主要内容。
一、“互联网+”理念及思维概述
（一）“互联网+”理念
“互联网+”是指在信息技术的不断发展过程中，在互联网大力发展的繁荣背景下，在经济活动和社会活动中大力应用互联网的基础性作用，帮助传统模块产业应用现代网络技术来实现企业的互联网跨界重组的过程，进而提升企业的经营绩效，将企业的组织结构和管理模式进行完善，以实现企业整体构建的升级和改造。“互联网+”的理念应用对于企业来讲是一项划时代意义的改革模式，它的多元化特点为企业管理的创新型发展提供了一种全新的经济发展形态，实现企业内外资源的完美整合，为企业的经营管理铺平了前进的道路。
（二）“互联网+”思维
“互联网+”思维是指在互联网高速发展的大数据背景下企业管理发展形成的一种全新的行业思维模式。这种思维模式造就了当前企业融入互联网时代发展的战略性及系统性的发展思维。“互联网+”时代是一种信息高度共享的数字化时代，企业在这种时代背景的影响下必须具备技术、消费需求、产品等方面的前瞻性思维和创新性意识，企业要想在互联网时代背景的影响下实现全新的企业管理创新，就必须具备开放性、战略性以及系统性的互联网思维，以用户至上、用户体验、服务至上的管理宗旨来进行管理模式制定，才能够真正的实现“互联网+”时代背景下的企业管理创新变革，提升企业管理的效益和水平。
二、我国企业管理现存问题
（一）企业管理人员缺乏创新意识
我国的大型企业中是以国有企业为主，而在大部分的国有企业中，由于政府的过多干预与扶持，致使企业上层管理人员缺乏居安思危意识，自我创新思想薄弱，管理方法过于死板，缺乏合理性，致使企业管理步伐行进缓慢。而在“互联网+”时代下互联网的应用可以使企业管理更为便捷，但是，在大多数国有企业中，由于管理人员过度依赖政府支持，创新思想以及创新能力相对落后，无法顺应时代潮流，仍旧继续沿用传统的管理模式，造成企业管理问题凸显，使企业发展处于恶性循环阶段。
（二）缺乏新时代创新型人才
人才储备作为企业发展的基础，也是企业未来发展和进步的关键所在，在企业管理的各个环节中，人才支撑是完善企业管理制度的主要因素，如果缺乏相关技术人才，则企业在管理过程中就会出现诸多问题，管理质量难以保证。此外，诸多企业为节约成本而忽视创新型人才的培育，在引进创新型人才上又存在有心无力的现象，同时，我国对企业扶持力度上各有迥异，出现大型国有企业无意识引进创新型人才，中小型企业无力引进创新型人才，造成市场中人力资源的浪费，也使得企业管理创新的质量得不到保证，为未来企业环境有序发展埋下隐患。
（三）企业管理营销模式滞后
传统营销模式主要是以经销商、代理商以及直营三种模式，在信息尚不发达的时期，这三种营销模式是企业产品销售的主要途径。而随着信息技术的发展，尤其是当今信息大爆炸的时代，传统的营销模式已经有了明显的滞后性，产品生产后，面临着不能及时与客户产生对接、售后服务不能快速满足客户需求等问题，降低了客户的消费体验以及未来企业产品的预期。
三、互联网时代企业管理创新措施
（一）创新管理理念和管理模式
创新企业管理理念和管理模式是当前互联网模式下企业管理创新最为基本，也是最为主要的目标所在，对于这种管理理念和管理模式的创新来说，最为主要的一个创新手段就是针对其中存在的较为明显的传统色彩进行必要的摒弃，进而应用互联网时代下的新型管理理念和管理模式進行企业的管理，具体来说，这种新型的管理理念主要就是改变企业管理的中心，由自我为中心转变为以客户为中心，更好的实现为客户服务的理念，促进企业更好地发展。
（二）创新管理组织架构
对于互联网时代下的企业管理创新来说，针对其组织架构进行创新是极为关键的一点，尤其是相对于当前企业管理组织架构中存在的一些不足来说，其创新的主要目的就是改变现有的金字塔式的管理组织模式，提高其企业管理各层级人员之间的沟通效率，在此过程中，充分的应用各种互联网技术也是必不可少的，各种互联网技术的应用确实能够在较大程度上提升企业管理人员之间的沟通速度，进而提升企业管理的水平。
（三）创新人力资源管理
对于企业人力资源管理的创新也是极为必要的一个创新任务，在这种互联网时代下的企业管理中，具体的人力资源也发生了一些新的变化，很多企业员工的自我意识都得到了较大程度的提升，再沿用以往的苛刻控制式的人力资源管理模式必然会对于企业人才产生较大的矛盾和冲突，不利于企业人力资源对于企业发展做出应有的贡献，因此，这种企业人力资源管理的创新应该充分把握好“以人为本”，采用柔性化的管理模式来进行企业员工的管理，提升企业员工的集体荣誉感和归属感，进而更好的促进企业的发展。
四、结束语
综上所述：“互联网+”是一种有悖于传统企业管理的全新的思维模式，它为企业管理带来重大契机的同时也带来了巨大的挑战，现代企业要想实现可持续性发展就必须要在“互联网+”思维模式下完善企业管理创新建立，构建科学化、合理化的组织结构和组织管理模式，为促进企业自身的不断发展和收获更大的经营效益打下坚实的基础。
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