人力资源管理对组织绩效的经济影响探析

作者:未知

  【摘要】人力资源管理实践可以将组织绩效提升到另一个高度,伴随着市场竞争压力的不断提升,企业想要保持良好的发展势头,人力资源管理优化显得尤为重要。本文对人力资源管理实践与组织绩效的概念进行总结,并从人事选拔制度的影响、定期培训政策的影响、员工团队特征的影响、对组织层面的影响四方面,论述了人力资源管理对组织绩效的经济影响。
  【关键词】人力资源管理;组织绩效;经济影响
  在市场经济条件下,人力资源作为企业创造价值的基础所在,可以对企业发展形成明显的助推力。另外,人力资本同样也是企业在发展过程中不可缺少的重要资源组成,可以将传统物质资源替代,推动企业不断取得新的进步。从相关调查结果中也可以看出,人力资源管理与组织绩效之间存在密不可分的联系,这一点在企业发展过程中的很多方面均能得到体现。
  1人力资源管理实践与组织绩效的概念
  1.1人力资源管理
  人力资源管理属于是新时代下的管理理念,是企业发展中不可缺少的重要组成部分。站在另一个角度来说,人力资源管理主要指对企业员工直接产生影响的相关管理决策和实践,如招募、评估等内容下的人力资源实践活动,以及与之相关的方针政策内容等。该项工作实施的核心目标主要是通过企业人力资源的全力部署,为企业各个决策制定提供支持。
  1.2组织绩效
  由于研究目的不同,组织绩效也存在不同性。首先,组织绩效主要指一個团体或者是组织,在一段时间之内所完成的任务数量、质量,以及具体盈利数额等情况。其次,组织绩效同样也是人力方面绩效指标的主要制定依据,如员工晋升情况、出勤率等等。在组织绩效实施过程中,主要以个人绩效为基础,但个人绩效却不能对组织绩效产生全面影响。
  2人力资源管理对组织绩效的经济影响
  2.1人事选拔制度的影响
  企业想要更多发展机会,优秀的员工团队必不可少,通过团队中智慧和力量的集结,为企业的后续发展奠定基础。站在该角度来说,相关管理人员需要对内部人力资源建设提高重视程度。人事选拔制度在员工团队工作中影响力巨大,各个企业人力资源管理部门可以通过提升员工准入门槛等制度,帮助企业获取更多有价值人才,为经济良好发展创造有利条件。另外,企业人力资源管理可以通过激励政策的应用,对员工团队产生激励作用,这也是人力资源管理对组织绩效经济性影响的重要表现之一。如果企业想要保持足够优秀,在工作中只是让员工完成日常工作时远远不够的。为此,企业可以通过各项激励政策的实施,将员工内心对工作的积极性和主动性激发出来,提升他们的工作热情,在企业之中获得更多成长机会,并找到归属感和存在感,将这份工作当做他们终身事业来执行。为了达到这一效果,企业可以将薪酬机制和工作绩效结合在一起,构建出合理的激励措施和奖罚机制,在提升工作队伍稳定性同时,为企业发展进行人才储备。
  2.2定期培训政策的影响
  在企业人力资源管理工作开展上,定期培训政策内容的好与坏,与员工团队建设情况息息相关。企业招聘的最终目的并不是将员工引入到企业,而是让他们在工作岗位上恪尽职守,认真完成属于自己的工作任务。站在企业长远发展角度来说,可以通过人力资源管理开展员工培训,确保他们可以随时更新自身的工作观念,在了解实时市场情况之后,让自身职业素养得到深入强化。在该项工作的作用下,企业员工流动率将会大大降低,运营成本也会进一步下降。另外,企业文化对组织绩效同样具备经济性影响。如果企业各个部门存在钩心斗角等问题,或者遇到问题相互推脱责任,每个员工的工作积极性均会受到影响。因此。为了营造一个良好的竞争环境,管理人员可以借助于企业文化,将员工之间的信任感和安全度提升,并让他们在工作之中找到归属感。
  2.3员工团队特征的影响
  首先,员工团队特征对组织人力成本影响十分明显,在高效的人力资源管理制度作用下,员工工作满意度持续上升,而且工作热情、工作效率等也会展示出明显增幅,最终将企业人力成本支出降低。另外,由于企业员工的归属感变得更加强烈,员工队伍稳定性极高,人员变动几率也会下降。其次,员工团队特征对组织流程优化能够起到重要作用。在高效人力资源管理工作的带动下,每个工作人员都会有自己的工作目标和分工,避免相互推诿责任实践的出现,确保各项事务流程全面优化,维护企业的合理发展。最后,员工团队特征可以对组织创新性产生严重影响。如果企业工作团队可以保持一种积极向上的势头,那么整个企业在建设上也会充满生机与活力,并形成科学、民主的文化氛围,内部凝聚力提升明显。通过该项工作的有效开展,员工素质和工作业绩均能得到良好改善,在优化组织绩效经济性同时,为企业可持续发展奠定基础。
  2.4对组织层面的影响
  人力资源管理对组织绩效的作用,主要是通过指定的管理政策实现,企业可以凭借自身优势,将实际业绩和经济水平提升。另外,人力资源管理可以和组织绩效形成协调配合,为组织战略制定提供正确方向,在设计专业化意见同时,对组织战略实施提供协助,通过对其不断调整,帮助企业形成稳定的竞争局面。现阶段,随着经济全球化发展,知识在竞争之中的重要性不言而喻,为了应对各个企业之间竞争压力的上升,在企业具体发展战略制定上,应该给予生存环境一个正确认知,将自身存在的优势和劣势明确出来,做到顺势发展。而且在组织方针制定上,企业可以借助于人力资源管理工作,并对企业实际发展情况进行充分考虑,让组织绩效得到大幅提升。
  3总结
  综上所述,随着经济的全球化发展,企业所面临的挑战越来越严峻,这为各个企业管理人员提出了更高要求。为此,各个企业可以通过人力资源管理对组织绩效的经济性影响分析,确定组织绩效的优化方法,在确保相关制度体系不断完善的同时,将组织绩效积极作用展示出来,提升企业的内部竞争优势。
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