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采油管理区推行党建区域化管理的探索与实践

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  【摘要】随着油田改革力度的进一步加大,主辅分离、“四供一业”移交、专业化队伍建设等工作的推进,一线采油管理区呈现出“一家主体,多家服务”的生产组织形式,区域内党建工作各自组织,支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥不突出,作用不明显。庆祖采油管理区通过建立区域内联合党支部,总结出“责任共担、团队共建、资源共享”工作方法,逐步形成了“一体化”运作模式,促进了队伍的融合发展,提高了工作效率。
  【关键词】联创联建;融合发展
  一、基本情况
  庆祖采油管理区现有在岗职工138人,党员61人。整个油区范围内,共有厂人力资源服务中心庆祖采油项目部、治保巡检一大队治保三中队、供电服务中心胡状项目部和地面抢维修中心维保第一项目部等9家服务单位,岗位工作人员达到60名,其中党员27名,项目部中设有党支部2个,党员较少的单位以党小组的形式运行。
  二、存在问题及原因分析
  (一)单位问缺乏合力
  在专业化重组后,虽提高了专业化服务队伍的保障能力,但单位之间没有了隶属关系,平时沟通交流不够,各自工作目标首先顾及“小团体”,大局观念、主业创效意识弱化,“合作共事”的区间界限模糊,工作节奏不同步,很难融合到一起。
  (二)组织生活不正常
  由于各项目部党员数、人数多少不等,党员参加党的组织生活、职工学习和形势任务教育上,个别项目部要组织员工驱车几十公里返回单位,有时一台车就接送2人或3人,从人力、财力、物力上来说都是一种浪费,人数较少的项目部还因为单位车辆、办公设施受限,不能满足员工的正常学习需求,党员在组织生活的时间上、质量上都不能得到保障,对采油管理区总体工作运行也会造成一定的影响。
  (三)创新能力不足
  项目部单位人数少,离组织较远,从心理上、精神上都会或多或少的缺乏安全感、归属感,生活缺乏生气和活力,干事没平台,活动没阵地。个别项目部以“连续工作、连续休息”的大倒班方式工作,容易滋生职业疲劳,致使业务上创新动力不足,有心用不上,有劲使不上。久而久之,对个人成长、职业设计都易滋长负面影响。
  三、主要做法
  (一)责任共担,催生工作合力
  1.抓好团队融合。以庆祖采油管理区党支部为主体,组建庆祖油区区域一体化联合党支部,设支部委员7人,共有党员70人。按照“一体化”运作模式,以“做大做强做优主业”为工作目标,定期组织会议,定期交流情感,定期互通有无,做到“思想融合、工作合拍、队伍和谐”,初步形成了融合工作机制框架。
  2.坚持目标同向。联合党支部树立“一家人、一家亲、一起干”的大融合思路,将工作目标聚焦在庆祖采油管理区油增气升、提质增效的总体目标上来,通过开展“展望新形势庆祖怎么办”讨论会,大家共同为建设“和谐、平安、效益”庆祖献策献力,各项目部工作融进全区工作安排之中,优化年任务指标4项,提出细化保障措施25项,使全区2018年工作找准了聚焦点和驻脚点。
  3.保持步调一致。庆祖采油管理区发挥主体作用,实施办公资源共享,在区综合室设立联合党支部办公点,共享会议室、读书-室,增强了大家认同感、归属感。制定了《庆祖油区联合党支部工作制度》,每月1-5日定为联合办公会固定时间,集中分析队伍思想状态,到人到事到岗位,重大活动、重点工作一同部署,总结成绩,查找不足,联系会促成了步调一致。6月,根据厂对刘庄地区实施采油一体化运行工作要求,在联合党支部协调下,整合庆祖采油管理区、庆祖采油管理项目部采油班组2个,调整双方基层班组长12人,充实刘庄骨干力量5人,实现了人员调整和安全生产稳定运行。
  (二)团队共建,增强队伍活力
  1.建强党支部堡垒
  联合党支部切实与生产实际结合起来,以“学习、党性、奉献”三个主题,运行联合党支部工作。做好“学习篇”文章,支部统一党团学习时间,利用全区媒体资源,一块参加政治学习、形势任务教育,编发学习资料,制作“PPT”课件集中宣讲。做好“党性篇”文章,联合党支部做到党组织活动经费共享,成果共享,定期组织党员开展特色主题党日活动,今年集中组织主题党日3次,参加党员120人次。做好“奉献篇”文章,组织党员开展义务奉献活动,帮助基层组织重点生产劳动或标准化现场整改工作。今年,刘庄防汛形势严峻,联合党支部组织党员到刘32井开展党员突击活动,治保三中队、维保项目部的党员主动参与进来,一个支部一起干,提升了效率,增强了效果。
  2.建强党员攻关团队
  联合党支部制定党员挖潜增效考核计划,根据每名党员业务不同,设立不同的责任区及工作目标,共建立党员责任区25个,党员攻关项目3个,分设了“管理目标、技术挖潜、安全生产”三块责任区,每季度进行一次责任区目标履行情况总结讲评。在今年技术挖潜责任目标中,采油管理区和厂工艺地质项目部党员技术干部联手攻关,取得了《大压差补水冲压工艺技术的应用》项目的突破,在全厂21口注水井井上进行了推广应用,平均延长管柱有效周期120天,该成果荣获中原油田创新创效成果二等奖。在安全生产责任区里,庆祖采油区在实践中总结了“五星十档”安全管理“阶梯式”正激励考核办法,供电服务中心项目部和维保第一项目部党员一起设立责任目标,并在岗位中抓实落地,使全区安全生产形势一直保持稳定。党员攻关和党员责任区增强了党员荣誉感和责任感,促其更好的发挥表率作用。
  3.建设特色区队文化
  建设“水滴文化”。水滴文化是庆祖采油管理区职工长期在生产实践中总结提炼的,寓意两种精神,一种是做事的坚韧精神,瞄准目标,持之以恒,每位员工都要用“水滴石穿”之敬业精神用心做事;另一种是做人的光明磊落精神,脚踏实地,求真务实,工作上、生活上、学习上都要知行合一,诚信践行。“水滴文化”已在庆祖油区外宣于形,内化于心,正在引起每位员工的思想共鸣。建设“融合”文化。庆祖油区“一体多制”的生产组织形式长期并存,大家一起计算出团队效益的“最大公约数”,统筹兼顾,整體同向,把控原则,灵活调整,做好联合框架下效益目标的整体推进。建设“牵手”文化。专业化重组后,各项目部都有自己的“行业精英”,互相之间又都有业务重合之处,联合党支部推建“牵手”互助机制,在一线生产建设中,大家牵手并进,互为依托,各项工作效率提高15个百分点。
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