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大数据时代下管理会计信息化的应用现状及问题解析

作者:未知

  【摘要】近年来,随着大数据时代的不断深化和信息化的不断发展,信息化手段已经在我国的众多领域得到了一定的应用和发展,促进其进步和发展。于此同时,我国企业对企业管理会计信息化的建设也得到了社会上的较多关注,但是同时也面临着一系列的问题,制约着我国企业管理会计信息化的建设和发展。本文首先對大数据时代下企业管理会计信息化的应用现状进行了分析:预算管理信息化、成本管理信息化,并深刻认识到企业管理会计信息化建设中面临的企业对管理会计信息化不重视、管理会计信息化程度较低等问题,最后根据其面临的问题提出了适应企业管理会计信息化发展的外部环境、营造合适的管理会计信息化发展内部环境等具体可行的解决措施,从而促进企业对管理会计信息化的建设和发展,促进企业的可持续发展。
  【关键词】大数据时代 管理会计信息化 应用现状 问题解析
  一、大数据时代下管理会计信息化应用现状
  (一)预算管理信息化
  随着大数据时代的不断发展和信息化的不断深入,预算管理对企业的管理和发展产生了越来越重要的影响。在经济全球化的大背景下,企业所处的市场环境是瞬息万变的,并且大多数的企业为了牢牢抓住经济全球化的大数据时代所带来的机遇,纷纷不断的拓展自身的经营领域,往多元化方向发展。因此,这就需要企业有较强的核心竞争力和综合实力,对企业的预算管理提出了更高的要求。然而,在2013年的一项研究中,仅有40%的企业实现了预算管理的信息化,大多数的企业包括大型的国有企业在内对预算管理信息化的普及率都不高,由此可见,在我国的企业中并没有实现对预算管理信息化的普及。
  (二)成本管理信息化
  企业管理和发展的最终目的就是增加其经济效益,实现自身的价值。在大数据时代下,在日益激烈的市场环境中,企业之间的竞争也越来越激烈,所以由传统的成本管理向精益成本管理是企业发展壮大的必由之路。企业可以通过成本管理的信息化,对生产经营管理过程中的各项工序的信息进行有效的记录,完成全面的成本管理,从而使企业可以掌握产品生产经营的全过程,可以有效的减少企业的不必要的损失,从而促进企业经济效益的增加。然而在我国企业中信息化在成本控制方面的效果并不很理想。
  二、大数据时代下管理会计信息化存在的主要问题
  (一)企业对管理会计信息化不重视
  一个企业领导阶层的思想意识及工作态度直接影响着下层员工的思想意识和工作态度。我国企业领导阶层对企业管理会计信息化的建设不重视使得全体员工对企业管理会计信息化不重视。首先,领导阶层对管理会计信息化的重要作用甚至是管理会计的概念都不清楚,对其没有真正正确的认识或者对企业自身没有充分的认识。另外,管理会计信息化在我国企业中的应用效果不理想,使得其发展速度较缓慢。
  (二)管理会计信息化程度较低
  随着大数据时代的不断深化,我国的众多领域已逐步的应用了信息化手段促进其自身发展,与此同时,我国企业对管理会计信息化的应用和发展也是势不可挡的趋势。但是由于管理会计信息化在企业自身没有受到太多的重视,且企业在进行管理会计信息化建设的过程中对人才和软件开发的要求比较高,所以导致管理会计信息化的建设比较落后,管理会计信息化的程度较低。
  三、大数据时代下管理会计信息化建设的措施
  (一)适应企业管理会计信息化发展的外部环境
  近年来,随着经济全球化和大数据时代的不断深化,我国在政策上对我国的中小型企业给予了很多支持,为企业的发展提供了良好的外部环境。因此,企业在进行管理会计信息化的建设时,应结合企业所处的外部环境做出全方面的部署和规划,应对国家的法律法规及给予的政策支持进行充分的认识和理解,为企业的管理信息化建设提供的良好的外部环境,从而更好的促进企业管理会计信息化作用的显现。
  (二)营造合适的管理会计信息化发展内部环境
  企业在进行管理会计信息化建设时不仅要结合企业所处的外部条件作出规划,更重要的是企业要为自身管理会计信息化的建设提供一个良好的内部环境。首先,企业应树立在进行企业管理会计信息化建设过程中的企业文化,使整个企业从上层领导阶级到下层职工阶级都树立正确的对企业管理会计信息化的认识,使各层员工都深刻的认识到企业管理会计信息化建设的重要作用。另外,高素质的人才是促进企业发展的强有力的武器,因此,企业应储备足够的管理会计的高素质人才,使其促进为企业的管理会计信息化的建设。另外,企业应不断的完善自身的内部控制体系,为管理会计信息化的建设及发展营造良好的内部环境。
  四、总结
  在大数据时代的背景下,信息化应成为当今时代势不可挡的发展趋势,于此同时,企业管理会计信息化也已经成为企业提高其综合实力、促进其健康发展的重要趋势,但是同时也会面临着一系列的问题制约着企业进行管理会计信息化的建设和发展,因此,企业应采取适合自身企业的解决措施,不断的提高企业各个阶层对管理会计信息化的认识,不断的完善企业自身内部的体系,以此促进企业管理会计信息化的建设和不断发展,从而促进企业核心竞争力的增加和企业的可持续发展。
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