互联网思维下金融企业IT项目管理方法及对业务的影响

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　　[摘要]随着我国互联网经济的高速发展，金融企业制度改革也在不断的向前推进。金融企业利用互联网技术发展企业IT项目已经成为时下的趋势，很多企业已经基于互联网技术实现对企业旗下IT项目的管理目的，并已经逐渐建立了科学的项目运营管理制度及业务管理体系。本文以互联网思维下金融企业的IT项目管理方法为研究内容，针对金融企业在IT项目管理方式方法及业务管理上出现的问题进行分析，并提出相应的解决对策，借以帮助金融企业提高IT项目的管理能力与管理水平。
　　[关键词]互联网技术 金融企业 IT项目管理 策略对策
　　在互联网思维影响下，金融企业传统的项目管理方式已经逐渐被替代，金融企业在项目管理方面已经开始利用互联网思维去管理企业的项目与业务，并逐渐形成了成体系的业务管理路径。在互联网信息化背景下，很多金融企业利用IT项目的管理手段，已经逐步提升了企业的管理效力，很多金融企业的业务量是传统金融企业业务量的数倍，这得益于IT项目管理的先进性与高效性。但互联网金融发展速度较快，一些企业的金融业务也慢慢的暴露出一些问题，如企业金融业务抗金融风险能力较低、金融业务信息化程度低等。所以，帮助金融企业实现IT项目的科学管理，提升企业IT项目管理的投资回报率，对于我国金融企业发展来说是至关重要的，所以，需要我们去对金融企业IT项目管理中存在的问题去深入的加以分析，并根据金融企业IT項目的综合实际去逐步解决问题，建立系统的、科学的、专业的IT项目管理方案，帮助我国金融企业在互联网的思维下，利用IT项目的信息共通性、关联性与智能化，提升金融企业业务水平。
　　一、金融企业IT项目管理中存在的问题
　　（一）金融企业对IT项目管理的重视程度不够
　　在金融企业实施IT项目管理的过程中，往往伴随着IT项目的建设而出现各种各类的问题。如项目资金投入短缺时的项目暂时搁置;国家互联网技术更新后部分IT项目需要重新评判入市标准;金融项目管理开发不善，导致项目的技术成果资料遗失，而影响项目进展最终失败等问题。以上种种问题的产生以及问题连锁反应而导致的项目破产，归其原因是因为金融企业对IT项目的不重视造成的。金融企业的高层领导对于企业IT项目的重视程度，是企业项目发展的关键。一般来说，企业的高层领导对于企业项目的资源分配拥有顶层设计的权利，我们可以根据企业项目立项安排看出来企业项目的类别与支持程度。一般金融企业的管理高层，偏见式的认为只要企业IT项目不发生重大问题，不发生项目危机，就不用予以特别的重视。他们认为企业的IT项目相对于企业其它业务来说其风险系数更低。偏执的认为企业IT项目只要发展水平不高，企业的金融项目发生危险的几率也会不高，企业发生信息技术风险是很微小的概率事件。就是由于这种思想上的误区，导致了我国金融企业IT项目发展速度较慢，发展质量不高的现状。IT技术对于企业整体的项目来说，具有极大的整合作用，金融企业可以通过利用IT技术的信息化建设服务能力，帮助企业的全体业务水平提升到更高的层次上。
　　（二）金融企业对IT项目缺乏应急管理机制
　　金融企业IT项目建设需要根据企业金融业务的实际，建立统一全面的业务整合，从而保证企业金融业务IT项目的开展是在质量体系范围内运行的，是有序有效的。对于企业来说，IT技术项目具有一定的业务风险，所以很多金融企业在开展IT项目时，都是非常谨慎的。因为，金融行业的IT系统都是处于一个全国联网的状态，是一个集合性的大型应用系统，应用系统对于技术层、通信设施、电力配置、网络通信等设施依赖程度较高，具有极强的依赖性、协调性、统一性以及时效性，往往企业一个信息管理业务就需要全国系统的综合配合，一旦企业IT系统出现了故障，那么，企业全国所有的设备均将处于瘫痪状态，没有一个设备可以能单独运行并为企业提供信息服务的，所以，很多金融企业在IT项目的发展上，一直抱着小心谨慎的态度。但是，IT技术项目对于企业信息的全面整合具有特殊意义，能提高企业30%以上的运营管理能力，给企业带来的利润也是非常丰富的。金融企业之所以出现项目的管理危机，是因为金融企业并没有为企业项目做好应急处理预案，项目的发展一直处于风险之中。如果建立了企业IT项目应急处理机制，则会有效避免因为遇到管理危机而造成的风险与损失，可以帮助金融企业更好的提升企业业务利润。
　　（三）金融企业对IT项目缺乏资金技术投入
　　一些金融企业的高层管理者，因为对企业IT项目的发展存在一定的业务偏见。截止目前为止，我国很多金融企业的设备技术、财务资金，业务人员的投入仅限于企业单位内部的投入。对企业外部的硬件设施，软件系统建设的关注度并不足。一些金融企业在风险评估机制，安全策略评估机制等信息化基础设施上的研发资金投入及研发设备投入较少，所以，导致了一些企业IT项目在发展中存在着运营资金短缺、研发资金缺少，人员设备配置不足的情况。因为，一些金融企业管理者认为IT项目的资金投入较大，项目利润回报期较长，所以对于企业资金回笼、资金周转具有较大影响，对于现有的IT项目建设并不抱有热情。但是在互联网技术迅猛发展的今天，企业IT项目的管理成本在逐步的降低，项目利润回报率也在不断的提升，所以企业的IT项目具有较大的发展潜力。一些金融企业在IT项目上失败的原因，只是因为企业在管理IT业务方面存在管理短板，所以，才会导致企业的业务发展受到影响，进而较大程度的影响了企业的项目利润，并不是因为IT项目不适合企业。
　　二、解决金融企业IT项目问题的对策及其对业务方面的影响
　　（一）提高金融企业对IT项目管理的重视
　　在当下，IT信息管理与金融企业业务开展之间的联系越来越密切，对业务开展的帮助作用也越来越大。在互联网思维下，金融企业要做好企业IT项目的业务管理工作，就要对企业的IT项目更加的重视，投入更多的精力。一方面，要把金融企业内部制度体制不适应IT业务开展的部分进行修改完善，要充分结合企业经营管理的具体内容，综合考虑企业业务实际，有步骤、有规划的去改善建设企业IT管理系统的技术内容，让金融企业IT项目管理体制更加健全，把企业业务风险评估机制纳入其中，促使金融企业IT管理能力的不断加强。另一方面，企业高层管理者，也要对企业IT管理系统的建设加以重视，在资金、技术、人才等方面，对企业IT系统建设予以支持，建设一套规范的、可管理的IT服务管理流程。持续促进金融企业IT项目管理能力的提升，对于企业业务流程再造，提高金融企业全业务链条的管理效率，具有特殊支持作用。企业管理者只有对企业IT项目予以重视，才能发挥IT管理系统的坚实作用，为金融企业抗击市场风险，提高企业利润，实现企业的健康发展。
　　（二）建立金融企业IT项目管理的应急解决预案
　　建立金融企业IT项目应急管理制度与应急预案，对于提高金融企业业务项目的管理能力具有突出作用。通过建立项目应急预案，可以有效保证金融企业整个IT系统的安全性，提高企业系统风险评估能力与风险防御能力，帮助企业业务处于安全管理的状态，全面提高金融企业的市场抗市场风险的能力与水平。
　　（三）加大金融企业对IT项目的资金研发投入
　　加大金融企业IT项目的研发资金投入、科研设备投入、人才技术投入是提高企业项目业务管理能力的关键。对于金融企业来说，保证企业资金安全，保证金融资本的安全稳定是一件大事。在当今互联网经济的背景下，企业资本投资活动越来越多，资金规模也越来越大。IT项目管理能力提升，对于保证企业资本运作具有重要帮助，企业可以利用IT项目的信息化能力，发展升级企业的资金管理系统，升级企业金融风险防控软件设备，保证企业资本运作处于相对安全的状态，防止金融风险对企业资本的冲击与损失。实现上述目标，就要求金融企业在IT项目研发上，在项目资金投入方面下功夫，结合金融企业实际去提升整体业务管理能力，综合金融企业业务具体内容，加大对项目技术的资金投入与设备投入。
　　在互联网经济的发展背景下，金融企业IT项目管理方式方法、管理能力的提升，对于发展金融企业业务具有重要作用。对于金融企业来说，加强企业IT项目管理能力，可以提高业务的发展质量。金融企业利用IT技术的信息化整合能力，可以实现企业内部业务的科学统一管理，提升企业信息的互联互通能力，提升企业金融资本抗市场风险能力。利用IT技术的风险评估机制与风险防御机制的作用，可以有效防止金融企业的利润损失，可以加快业务发展速度，全面提高金融企业业务利润。对于金融企业来说，IT项目的前期投入是较多的，但是从企业长远发展角度来看，建设完善企业IT项目是企业发展的必然途径。金融企业在建设企业IT项目时，一定要注重联系实际，保证企业决策的正确性，IT项目建设的标准既要适合企业现行的项目与业务，也要保证企业的IT项目建设符合国家金融改革的政策，做好政策的研判与金融形式的分析工作，保证金融企业自身IT项目重塑符合客观发展规律。
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