制造业企业成本管控探析
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[摘 要]制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。有效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，也是我国制造业企业在市场竞争中得以生存和发展的重要保障。加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。文章结合某化工有限公司的情况，分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性地提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。
[关键词]制造业；成本管控；竞争
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.23.066
1 制造业企业成本管控的重要性
企业理论的核心是成本理论，成本管控是企业创造附加值、实现盈利的关键。在竞争全球化的背景下，企业仅仅依靠传统的廉价劳动力占用市场的方法已成为过去。尽管我们制造业具有“世界工厂”的美誉，但随着一些更具劳动力成本优势的东南亚、南美国家也在大力发展制造业，我国制造业持续多年的高速增长势头明显趋缓，企业生产经营、经济效益、可持续发展面临巨大挑战。
1.1 成本管控是提高经济效益的重要途径
成本管控是企业永恒的主题，企业无论采用哪种竞争战略，都离不开成本管控。企业的经济效益也直接体现在利润指标上，利润是企业自身发展积累的重要资金来源。在产品同质竞争的行业，销售价格的操控空间并不大，要想在竞争中立于不败之地，同时持续发展下去，抓好成本管控，降低成本，利用规模优势，取得更多的边际利润，是提高经济效益的重要途径。
1.2 生产经营的重要依据
成本优势战略是竞争企业采取的主要战略，产品定价、产品线调整以及经营方向的调整都与产品成本有直接的关系。以某化工有限公司为例，在竞争产品中，在保证产品质量不变的前提下，技术、采购开发成本更低的替代原料是保证成本优势的一个重要方法。在生产环节，提高生产效率，单条生产线产能的增加，单位产品的能耗就会下降，单位制造成本就会下降。销售接单时，产能满负荷的情况下，产品毛利率低的产品就需要减少订单，转向毛利高的产品；物流环节，同一客户不同发运地定价因为物流成本差异反馈给销售的定价策略也是不一样的。
2 制造企业成本管控存在的主要问题
2.1 成本管理只偏重于制造成本
成本管控贯穿于整个企业生产经营的始终以及各个环节，许多制造业管理者提及成本必谈生产制造成本，把降低消耗、控制生产性支出作为成本管控的重点。这些措施在生产经营过程中是必要的成本管控手段，但不是全部。成本管控是一个全流程的管控，也不仅是料、工、费的管控，更是整个流程的管控。只注重流程中的一部分，并不能给企业带来全面效益的提升。
2.2 成本管控只限于成本的降低
现在许多企业把成本降低作为成本控制的重要手段，出发点没有错误，但不够全面，降低成本必然会扩大利润空间，但单纯的成本降低有时并不能起到提升效益的结果。用低等级的材料替代高等级的材料，从成本角度来说是降低了成本，短期看可能会增加客户和销售，但结果可能是客户使用的认同度下降了，相反会使客户流失。特别是消费品领域，提高产品等级，提高成本，提高客户的体验感，会获得更好的市场反馈，从而提升企业的经济效益。
2.3 成本分析不能与预算结合
成本分析和预算都是成本管控的两个重要手段，很多企业年初预算做完了就扔在一边，而月度、季度成本分析也就实际状况进行分析，完全是为了分析而分析，没有把年初预算目标分解到实际生产经营过程中，造成分析与预算的脱节。成本分析是预算执行过程中重要的过程控制与反馈，成本分析能发现流程中执行的偏差并提供给决策者及时调整策略，从而为预算完成提供可靠决策依据。
3 加强制造企业成本管控的对策
3.1 成本管理是对生产经营全流程的管理
尽管制造业的主要成本发生在制造过程，但成本管理是整个全链条的管理，采购、仓储、生产、技术、物流、售后等都是成本费用发生的领域。以某化工有限公司为例，采购不仅是要做到货比三家，质优价廉，同时还要核算最优采购批次量，不能增加采购及仓储成本；仓储要把提高周转率作为目标，把成本控制要求传递到物流和销售部门；物流要控制合理的配载量，以20吨以上发运量为目标，把要求传递给销售，同时做好同一地区不同客户的拼车发货，降低运输成本；售后及时跟踪物流进度，防止投诉产生额外退货成本，并在客诉第一时间反馈处理，防止因客诉产生订单流失成本的产生。
3.2 成本管理要以效率为目标
随着企业生产经营规模的扩大，分工协作越来越精细，部门之间衔接越来越紧密，运营成本成为一种与时间相关的成本，跟生产产品数量无关，而是跟生产产品需要的时间有关，每一个缩短订单时间的改进都意味着订单的运营成本降低。为达到运营成本的降低，企业需要建立效率目标来考核各个部门。以某化工有限公司为例，采购到货稳定增长的同时，保护生态环境。[2]另外，相关企业要提高对循环经济发展的重视程度，要提高应用资源的效率，国家应对取得循环经济发展良好效果的企业进行表彰、奖励，并积极打造循环经济示范产业园。利用科学运行机制的建设与使用，推动循环经济在国内实现健康发展。
3.3 积极打造工业企业创新体制
国家调整工业经济结构期间，应围绕“企业主体”开展相关工作，选择市场充当导向，打造全新的工业企业创新体制。如以原有工业企业体制为基础展开创新，利用创新产品的形式带动消费增长。而企业应积极招聘优秀的专业人才，为企业发展注入强劲動力。同时，要积极贯彻落实中央以及政府下发的实施意见，借助互联网以及电子商务平台，提升经济发展水平。在大数据的时代背景下，互联网已经得到广泛的应用和普及。借助互联网技术，带动企业的经济发展。所以，要提高对新兴产业的关注度，要改善工业经济的信息化水平。不过，就当前国内工业经济结构发展现状来看，在衔接阶段必然会存在大量的未知风险问题。所以，在调整工业经济结构改革阶段，要提高对开放性融合经济的关注度，要以共享为基础，引导工业经济结构实现升级、创新。
3.4 要在传统工业中引入高新技术进行产业改造、升级
在工业经济结构调整中，要以“品种增加、质量优化、出口扩大、效益提升”为核心，引导工业企业主动升级、创新、优化、改造生产加工技术，提高工业企业竞争实力。在更新改造中，一方面要以重点企业为骨干，建立产品研发中心，增强重要技术的自主开发能力；另一方面要采取引进、合资、合作等办法，借助“外力”促进产业的提档升级。[3]
3.5 重视新兴产业与高新技术产业的发展
在调整工业经济结构、推动工业经济实现可持续、跨越式发展的过程中，将高新技术、新兴产业的发展定位战略发展目标。一是将高新技术引入工业产业化、产品经济加工过程中，发挥本土资源优势；二是具备雄厚发展实力的工业企业，要具备战略发展目光，要以现有产品为基础，引入高新技术优化产品质量，提高产品竞争力，使工业企业产品科技含量不断增加；三是广辟发展高新技术产业、新兴产业的投融资渠道，通过扩股、股票上市、技术入股、发行债券等途径，引导和带动全社会的资本投入。
4 结 论
综上所述，国家在调整工业经济结构的过程中，应结合国内工业经济发展实际状况，科学配置、利用现有的资源，通过对市场经济的宏观调控，将工业经济结构调整中出现的问题进行有效地解决。从而实现改善工业经济结构、提高工业经济结构调整效果、促进工业企业实现可持续健康发展的目标。
参考文献：
[1]文兼武.工业经济稳中向好为高质量发展夯实基础[N].中国信息报，2018-01-22（2）.
[2]张志刚.工业计量的探索与对策[J].中国计量，2018（9）.
[3]徐光瑞，曾纯.工业发展质量全球榜[J].中国工业评论，2016（6）.
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