新形势下钢铁企业人力资源培训思考

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　　【摘要】人力资源管理是钢铁企业发展的核心所在，对资源进行合理化的开发与利用，是企业发展的关键所在。这就要求企业必须要强化内在人力资源的培训工作，充分挖掘员工的潜力，提高他们的专业能力与综合素养，为企业自身的发展提供保障。本文就基于新形势背景下，分析了当前人力资源培训的现状，接着重点提出了一些培训策略，以期为相关人员提供参考。
　　【关键词】新形势  钢铁企业  人力资源
　　 在知识型背景下，全球化经济正在快速发展，市场竞争也愈加激烈，钢铁企业在这种环境下开始面临着更多的机遇和挑战，做好人力资源的培训工作，对于促进企业的健康发展具有现实意义。但是从当前的发展现状而言，培训工作中还存在着诸多的缺陷，对此，相关人员就应该选择一些有效的解决策略，从流程、方式和内容等方面出发，构建复合型的专业培训模式，用于提升企业在市场中的核心竞争力。
　　一、钢铁企业人力资源培训现状
　　（一）培训开发工作缺乏计划性
　　 部分钢铁企业在开展培训计划以前，还存在着领导临时安排的情况，让整个工作呈现出一种随意性的状态，而且也缺乏较强的指导性和针对性，培训的效果自然无法达到预计的要求。同时，还有一些企业会压缩培训的费用，让整个过程看起来非常的简单，无法系统性的去统计，也没有按照企业原本的计划去制定培训内容。
　　（二）培训方法过于单一化
　　 由于员工已经具备了相应的行为定式，如果要想选择全新的方式去代替原本的行为模式，就需要选择多种不同的培训方式。从现阶段的培训实情而言，钢铁企业所选择的培训方式仍旧以传统化的讲授、指导为主，没有按照培训中的特点，去开展培训工作。而培训队伍也无法适应企业的发展需求，这样就会导致整个培训工作过于的单一化，不利于后续工作的顺利实施。
　　（三）缺乏相应的反馈和效果评估
　　 任何一项培训都应该具备相应的效果评估，不然这项培训工作必然会流于形式，无法起到实质性的作用。同样，钢铁企业也应该对年度培训计划的实施效果进行相应的评估，用于指导日后的具体工作。但是从当前的发展现状来看，部分企业在培训完成以后，往往只是让员工填写相应的评估表，但是学员却不愿意认真填写，使得组织者无法得到准确的培训结果。
　　二、新形势下钢铁企业人力资源培训的主要策略
　　（一）制定科学且有效的培训计划，构建复合型的专业培训模式
　　 培训计划的实施是钢铁企业培训项目实施的关键所在。首先，应该结合具体的情况，从员工的个人、岗位和组织需求等多个方面出发，在了解各项需求的基础上开展相应的培训工作。尽量将安全、技术、营销和质量管理等都包含在内，明确培训的主体和适用的范围。其次，完善并且细化相应的培训计划，进一步分解其中的各项内容，增强人力资源培训工作的针对性和系统性。最后，保证员工能够广泛的参与进来，对于不同的对象去制定不同的培训内容。例如，某钢铁企业就构建了复合型的专业培训模式，结合生产实际，充分考虑到技术人员的基本需求，在做好专业培训的基础上，进行交叉复合型培训。就以“铁水脱硫”生产中遇到的问题为例，包含了工艺、催化剂和防腐等全面培训与研讨。同时，也针对一些高级技术人员的实际需求，除了一些冶金技术的培训以外，还开展了计算机软件、数据统计和企业管理等方面的培训。
　　（二）选择多种不同的培训方法，实现双反的共同发展
　　 培训的目的则是让相关人员的知识和技能有所提升，不断提高新技术的应用水平，着重讲解生产实践中的一些技术性问题，弥补企业和车间培训不足的问题。要解决培训方式单一化的问题，就可以选择采用多种不同的培训方式，如案例法、参观法等。将生产过程中，一些典型的事故作为案例，用于提高受训人员的处理和解决问题的能力，让他们对于生产装置有一个具体性的认知。除此之外，还可以采用比赛的方式，要知道，高技能人才是企业发展的主要力量，技术水平的高度同钢铁企业的经济效益之间也有着非常紧密的联系。所以，企业就应该按照自身对于高技能人才的需求，结合培训规划，采用技能大赛的方式，以此来提升企业高技能人才的比例，让这些人才能在各自的岗位上发挥出最大化的价值。
　　（三）健全反馈和效果评价机制，为下一步的培训计划提供指导依据
　　 为了避免培训工作的盲目性，在必要的时候，就可以选择采用科学且有效的评估方式，如培训前后的问卷调查。在问卷评估中，主要是按照培训讲师所传授的课程内容，让培训人员在开始前后进行填写。尽量将问卷分为两种不同的方式：知识态度问卷和实践问卷。前者主要是对学员在培训前后的知识与态度进行调查，对学员的基本情况有一个大致的了解，培训结束以后，学员也可以再一次填写相应的问题。而后者就是对学员前后的行为进行调查，这也可以分为两种，让学员填写，或者是主管填写。通过这样的方式，導师也可以充分去衡量他们对于知识的态度和相关的行为体现，最后通过培训去提升员工的综合能力。例如，某钢铁企业实行的液压和软化系统知识培训，以一些实际的液压故障为案例，联系实际情况去开展相应的讲解。然后同培训人员进行相应的交流，给参与培训的人员留下了深刻地印象，参与人员也一致认为，这次培训具备极强的针对性。最后，培训完成以后，也开展了一些理论的考试，用于巩固培训效果。
　　三、结束语
　　 新形势背景下，人力资源是钢铁企业创造经济和社会价值的基础，也是赢得市场综合竞争力的主要动力的。基于此，企业也应该按照实际情况，积极的转变观念，秉承着以人为本的基本理念，充分意识到人力资源培训在企业发展中的重要性。最后，选择一些有效的培训方式，确保整个工作的系统性和针对性，让员工的作用能够发挥出最大化的价值。
　　
　　参考文献：
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