简析新形势下煤炭企业人力资源的开发与管理

作者:未知

  摘 要 煤炭企业对我国社会经济的发展有着至关重要的作用,煤炭企业人力资源管理直接关系到企业的稳健长远发展。受多种因素的影响,当前我国煤炭企业人力资源开发与管理工作中还存在诸多问题,极大地影响了企业的又快又稳的发展,文章重点分析了当前煤炭企业人力资源开发与管理的现状,提出了做好企业人力资源开发与管理的有效策略。
  关键词 煤炭企业额 人力资源 开发管理
  知识经济时代企业与企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争,是人力资源开发与管理的竞争,基于此煤炭企业要认真分析当前人力资源开发和管理的现状,针对性做好企业人力资源的开发和管理。
  一、新形势下煤炭企业人力资源开发与管理的现状分析
  当前受市场经济的影响和冲击,煤炭企业之间竞争已经进入了白热化阶段,企业人才之间的竞争已经成为企业竞争的关键,基于此煤炭企业对人才的需求日益增大,受多种因素的影响,当前煤炭企业管理还存在诸多问题,例如,人员结构不合理,缺乏专业技术人员,企业职工年龄呈现出老龄化,综合素质有待进一步增强,缺乏培训机制,没有构建完善的考核机制和管理机制,导致职工在工作积极性并不高涨,严重制约了企业的稳健长远发展。所以,煤炭企业要立足于自身实际,采取针对性措施,重点做好企业人力资源开发和管理,促使企业稳健长远发展。[1]
  二、解放思路明确观念,推进人力资本积累
  在新形势下,媒体企业要根据自己的实践情况,确定人力资源开发战略发展思考,重点加强对企业人力资源开发的投资,真正意义上树立起人力资源开发是企业收益最大投入的观念,多措并举,进一步提升对企业人力资源的开发揉入,加大在企业年度预算中人才培养的经费,以便更好地做到舍得开发,舍得投资,舍得培养,更好地将企业人力资源转化人力资本或是产业优势和科技优势。同时煤炭企业还必须要紧紧围绕“人才是第一资本”和“人力资源是第一资源”的理念,通过各种途径,重点加强企业人力资源开发和管理开度,多渠道,多方面实施人才竞争战略。促使企业核心竞争力的全面提升,助推企业稳健长远发展,构建新型和谐煤矿企业。
  优化组织人员结构,确保最优组合状态:
  煤炭企业管理者要从企业工作正规化、集权与分权、工作专业化、控制跨度、部门化方面入手。[2]立足于煤炭行业的特殊性和煤炭企业存在的问题,进一步优化组织结构,在这过程中企业管理者要重点考虑工作部门化和专业化,换言之也就是说企业领导者将任务分解成独立的工作单元,具体到细化到什么程度?之后根据什么来进行组合和合并,改进企业现有人力资源管理体系,有效将企业编制和员工需求有机结合起来。对于煤炭企业而言,人员结构设置必须要基于企业组织结构和企业自身特点,根据企业职工年龄、专业以及兴趣爱好进行合理配置,确保达到最优的组合状态,更好地达到社会对煤炭需求降低的形式。企业在人力资源开发和管理工作中,必须要构建合理的统计组织,改善人员的认识,提升企业的运行质量,首先,提升人员职业道德,促使职工积极性的增强,同时还必须要构建良好的统计环境,进而更好地促使工作人员主动参与到企业人力资源统计过程中,主动配合统计工作。其次,提升人员专业水平,改善员工技能。在新时期下企业人力资源统计工作需求必须要合理设置人员培训,提升职工的知识、技能,促使他们积极主动配合人力资源管理工作,从整体上提高企業人力资源管理效率。
  三、构建相关规章制度,完善人力资源管理体系
  第一,建立健全人力资源开发和管理规章制度,同时并将构建的规章制度作为人力资源管理开发和管理的导向,确保煤炭企业人力资源工作的规范化和制度化,使企业人力资源开发和管理做到有章可依,助推企业的稳健又快又好的发展。
  第二,构建培训机制,进一步加强职工培训力度,对职工开展多元化的思维理念的教育和培养,提升职工的业务知识和安全技能,全面提升职工的综合素质。同时还必须要构建人才保障机制,作为人力资源管理机制不可或缺的重要部分,在新形势下唯有不断改善企业人才的生活、学习以及工作条件,才能更好地解决他们后顾之之忧,促使他们积极主动投入工作中,最大限度地发挥自身的主观能动性,为企业的稳健长远发展做贡献。
  第三,构建岗位绩效工作制度,充分调动人才积极性,最大限度地发挥人才的创造性。在新形势下,煤炭企业要坚持“效率优先、兼顾公平”的原则,从而有效将生产要素和按劳分配有机结合在一起,并将其有效同生产效益、数量以及质量联系起来,通过这样的方法,进一步拉开职工工资分配档次,在企业内部实行特别岗位特殊待遇,特别岗位特殊待遇,让职工的积极性得以最大化的调动,充分挖掘职工潜力,促使他们积极自主地投入到工作中。
  第四,构建人力资源管理效益评级制度。众所周知,人力资源管理与传统劳动人事管理的区别,主要在于其是人力资源管理,主要是以获取最大经济效益为目的,我们要想搞好人力资源关键就在于树立效益观念,构建效益评级制度,激发职工的积极性。
  四、结语
  在新形势下,煤炭企业要进一步增强企业的抗风险能力,走育贤强企之路,应对新形势下煤炭行业的困难,通过利用途径,最大限度地调动各种积极性因素,重点加强企业人力资源的开发和管理,选好人才,用好人才,培育好人才,充分发挥优秀人才的作用,助推企业的稳健长远发展。
  (作者单位为大同煤矿集团有限责任公司劳资部)
  参考文献
  [1] 郭泽华.新经济形势下煤矿企业人力资源管理的优化途径分析[J].科技与创新,2016(5).
  [2] 李燕明.煤炭企业人力资源的开发与管理战略构建探索[J].现代经济信息,2016(1).
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