在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析

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　　 摘 要：我国不断推出越来越优化的经济政策，吸引着越来越多的人进行创业，企业市场竞争力不断加大。一家企业如果想处于不败之地，就需要时刻增强自身的企业建设，将绩效考核应用于人力资源培训管理之中，能够有效提升企业的竞争力。本文首先阐述绩效考核含义，说明当下人力资源培训管理情况，进而阐明绩效考核在人力资源培训管理中应用的意义并提出有效的改进措施。
　　 关键词：人力资源;培训管理;绩效考核;价值意义
　　 企业能够长久经营下去，不只靠投入丰厚的资金和项目广阔的前景，关键在于人才。人力资源培训管理的目的就是将企业中的人才价值发挥到最大点，绩效考核运用到人力资源培训管理中，极大调动了企业员工的积极心态并能够发挥出最大的职业价值，为企业也为自身带来长久的效益。所以，绩效考核在人力资源培训管理中的作用是不可估量的。
　　一、人力资源管理中的绩效考核概述
　　绩效考核旨在通过一系列企业制定的科学标准衡量员工在职工作的表现和发挥自身价值的多少，是人力资源培训管理部门基础性的、必要的应用设置。绩效考核不仅对员工的自身表现做出合理的评价与反馈，帮助企业及时发现企业管理中出现的问题并能更好的进行人才管理工作，也有效的激发员工工作积极性和自信心，不断改善企业文化作风，争取创收更大的经济效益。
　　二、人力资源培训管理中常见的问题
　　（一）企业人力培训管理意识薄弱
　　部分企业比较看重经济效益而忽视了人力资源培训管理的重要性，导致企业没有建立专业系统的人力资源培训管理部门，进而导致员工工作态度散漫，也浪费了企业在人力资源培训方面投入的时间、资金，企业文化建设比较落后。
　　（二）企业绩效考核制度不健全
　　部分企业对绩效考核规整没有做到认真负责，绩效考核的标准不全面，内容空虚不细致，其科学性和合理性也无法得到验证与保障，绩效考核这种制度实施起来有很大的障碍。
　　（三）存在舞弊现象
　　绩效考核在人力资源培训管理中的应用要有配套的严格监督机制，企业管理体系中不乏有徇私舞弊现象的出现，导致绩效考核这种看似公平的管理考察体制也容易走向虚化，绩效考核不再是公平的体现，对员工的反馈也没有办法做到完全透明和公平公正。
　　三、人力资源培训管理中应用绩效考核的作用
　　（一）有效提升企业文化建设
　　企业管理重在人才管理，在人力资源培训管理中应用绩效考核对企业的运营具有重要的意义。绩效考核是一种既严肃又公正的考核制度，在企业中也是纪律性的存在。通过绩效考核员工工作实际情况，为整肃企业管理工作达到人力资源的有效控制，提供重要的数据参考。绩效考核机制能够有效促进公正的、进步的企业文化氛围的建设，企业文化氛围浓厚健康，有利于企业以后更加稳健的发展，经济和社会效益也就会翻倍。
　　（二）激发员工工作积极性
　　在人力资源培训管理中应用绩效考核制度，最直接的功效就是能够激发员工工作的投入热情。通过绩效考核对工作绩点高、效率高的员工给予奖励，更加激发这类员工以后的工作热情与认真态度，对工作绩点低到一定标准的员工给予适当的惩罚。在员工当中实现适当的压力与奖罚分明的激励体制，同时实现员工的优胜劣汰，能够最大程度上激发员工以更高昂的热情投入工作中，不断促进业绩的提高。
　　（三）提高企业经济效益
　　企业加强人力资源培训管理中的绩效考核的应用，不仅帮助企业将在人才培训管理中投入的资金以及精力转化成人力培养的最大功效，大大提高了人力资源质量，也落实了企业管理的强化工作。员工在培训中提高了自身的业务水平和能力，也在绩效考核工作机制中不断提高对自身的职业水平要求，提高自身竞争力的同时，也为企业创造出更多的价值，增强企业市场竞争力和盈利能力。
　　（四）保障人力资源培训效率
　　绩效考核的应用，能够准确合理的表现出员工在一定阶段的工作态度与能力，及时地反映员工对待多种工作问题与新情况的能力，为日后的人力资源培训管理工作提供有效的参考数据与意见。通过综合绩效考核中出现的问题，相关人力资源培训人员能够有效做到对每位员工培训的对症下药，促进人力资源培训效率与质量的双重提高，帮助人力资源培训管理的高效发展。
　　四、人力资源培训管理中绩效考核的具体应用
　　（一）建立清晰明确的绩效考核标准
　　绩效考核机制在人力资源培训管理中的顺利应用，首先要做到的就是将绩效考核机制中的各项标准明晰化，不仅要使人力资源管理人员做到全方位的了解与掌握，也要对参与考核的员工做到公开透明。绩效考核标准应该做到科学公正，因为员工的工资与奖惩资金与绩效考核挂钩，所以绩效考核机制的实施更要具备说服力与公信力。只有建立起清晰明确又具备公信力的绩效考核制度，整个企业的管理与运营才能有规范的制度保障，才能辅助人力资源培训管理工作的正常进行。
　　（二）建立相关的监督部门
　　绩效考核机制的实施，也需要与之相匹配的监督监管部门工作的配合。建立起相关的监督部门，能夠保障绩效考核工作的规范化，监督相关绩效考核工作的公平与公正，保证相关绩效考核负责人员不假公济私，污染人力资源管理工作的真实性，也时刻提醒与监督着相关考核负责人员工作到位，摆正工作态度，认真担负起应尽的责任与义务。同时，相关的监督部门也可以帮助人力资源管理工作更加规范，不断提高和深化企业监管水平。
　　（三）完善合理奖惩激励制度
　　在人力资源培训管理工作中应用绩效考核机制，其最直接的规则就是建立起完善合理的奖励鼓励和处罚制度。奖惩合理有度，是对绩效考核工作制度最好的应用说明。对在工作中表现突出、认真负责，工作成绩优秀的员工，利用一定阶段的绩效考核来给予肯定，并适当给予物质或精神上的奖励与支持，激励员工继续奋进努力。同时及时提出工作表现不足的员工存在的问题，帮助员工及时改正。通过合理的制度的实施，不仅有效激发员工的工作热情，树立员工的自信意识，也能够帮助员工及时查漏补缺，为更好的投入工作提供动力支持。这一激励措施的设置，能够有效提高员工的工作效率和质量，帮助企业更好求发展。 　　（四）加强管理人员资质培训
　　企業人力资源培训管理工作不能仅仅关注受培训员工的绩效考核，同时也要注重相关人力资源培训管理人员的资质和能力。可以在人力资源管理负责部门同样实施绩效考核机制，提高相关负责人员的工作能力与负责意识，帮助企业人力资源培训管理工作朝着更加高效率、高质量方向发展。
　　（五）及时反馈绩效考核结果
　　应用在人力资源培训管理工作中的绩效考核，不要仅仅止步于作为企业工作人员分发工资的借鉴依据，也要仔细分析绩效考核展现出来的问题。通过分析绩效考核结果，研究其中存在的问题与原因，并及时地反馈给员工。在以后的人力资源培训管理工作中，针对每个阶段员工通过绩效考核展现出的缺点或者问题有目标性的对其进行培训，不仅可以节省企业人力资源培训成本，也能够一针见血的真正解决员工的短板问题，有效发挥绩效考核真正的辅助作用。
　　结语
　　综上所述，绩效考核机制在人力资源培训管理中的应用发挥着巨大的价值和作用，企业应该重视绩效考核项目的具体运用，提高企业人才管理能力和市场竞争力，不断推进企业的长远发展。
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　　作者简介：
　　王  胜（1974.8.13-），男，汉族，山东日照人，中级经济师，研究生，研究方向：企业管理、人力资源、培训等。
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