项目管理在企业人力资源培训管理中的应用探讨

来源:用户上传      作者:

　　摘要：人力资源作为人力、物力、财力三大资源有效整合的综合部门，在企业的长期经营与运转中有着不可或缺的重要作用。若想在竞争激烈的行业中立于不败之地，人力资源管理部门就必须要重视项目管理的作用。本文首先简要叙述项目管理的概念和人力资源管理的概念;其次探究人力资源培训管理中应用项目管理的必要性;最后根据项目管理在人力资源培训管理中的应用现状，提出一系列在人力资源培训管理中应用项目管理的有效方式。
　　项目管理作为人力资源管理的重要组成部分，其与人力资源管理二者之间是相辅相成，密不可分的重要关系，只有将项目管理有效地运用到人力资源管理中才可以更好地发挥人力资源管理的效用，促进企业的全面进步与发展。
　　1 简析项目管理与人力资源管理
　　1.1 项目管理的概念
　　项目管理是众多管理中的一个分支，其主要是运用独有的知识与技能，利用一定的方式方法以及模式对整体项目开展过程中的问题进行及时有效地解决，进而达到提升整体工作效率的作用。项目管理在运用过程中需要在规定时间以及规定资源界限内完成项目目标，高效开展工作。
　　1.2 人力资源管理的概念
　　人力资源管理主要是一種将人文主义精神与经济学思想相结合的管理模式。其在工作中以人的思想认知主要核心，人力资源管理的工作范围较为广泛，其不仅是对内部员工进行招聘、筛选以及培训，还需要对公司的文化进行宣传、员工的薪酬进行设定。
　　2 在人力资源培训管理中应用项目管理的必要性
　　第一，项目管理可以有效解决人力资源管理中的难题，现阶段随着经济社会的发展以及人力资源管理模式的进步，项目管理自身独有的针对性特点逐渐显现出来，其针对性的事物处理功能被更多的运用在企业的其他管理工作中且被广泛的称之为能够专门解决问题的有效管理模式，因而将项目管理用在人力资源管理中可以有效提高人力资源管理部门的工作效率与工作质量，并运用项目管理的系统化管理框架模式对人力资源管理执行结果不理想的问题进行有效解决。第二，项目管理与人力资源管理的目标是一致的。总体上来讲，项目管理与人力资源管理，二者都是将人力物力进行科学合理的运用，实现最终的组织管理目标。从这一层面上来讲项目管理与人力资源管理，二者之间有着共同的目标与方向;从管理目的上来看，企业的项目管理是人力资源管理的重要组成部分，二者从整体局部的关系上来看是有所区别的;而从管理的界限上来看，项目管理与人力管理，二者之间有共同之处。从管理的具体方式上来看，项目管理大多数内容都需要人力资源管理的协助。综上所述，将项目管理运用到企业人力资源管理中可以有效实现企业的管理目标。第三，项目管理是人力资源管理发展的必经之路。企业的人力资源管理是包含众多领域的综合性管理工作，其在长期的发展与经营过程中，经常会出现诸多内部不平衡的问题。譬如：企业的人才招聘模式，虽然得到有效进步，但是企业的薪资管理方式与现阶段的人才发展诉求不相匹配，这就需要项目管理来有效解决二者之间的矛盾，进而达到促进企业人力资源管理工作进步的作用。
　　3 项目管理在人力资源培训管理中的应用现状
　　第一，项目管理重视程度不够。现阶段企业之间的竞争主要是人才之间的竞争，但是现在大部分企业都没有认识到人才在经济社会发展中的重要作用，同时也忽视人才在企业项目管理中的重要引导作用。项目管理与企业人力资源管理未能进行有效的结合。致使项目管理在企业人力资源管理中的应用，仅仅停留在表面的认知层面，其思想观念与管理模式较为落后，难以满足企业长足发展的需求。第二，人力资源管理模式中绩效考核机制不够完善。人力资源部门的主要工作就是根据员工的岗位需求，制定不同的绩效管理方式。但是经过分析后发现，大部分企业都没有构建完善的绩效考核机制，对内部人员的工作能力、内在潜力以及职业意向没有进行科学全面的评估，经常会造成人员与岗位的不匹配，致使绩效考核机制难以发挥其应有的激励性作用，企业的项目效益难以达到最大化。
　　4 在人力资源培训管理中应用项目管理的有效方式
　　第一，将项目管理与员工招聘培训相结合。通常来讲，企业人力资源管理部门主要的工作就是为企业招聘高素质的优秀人才，因而企业的人力资源部门经常会参与大型的招聘会。但是经过分析与探究后可以发现，大部分由招聘会聘请来的员工与企业实际发展诉求都不是十分契合，很难达到员工与职位高度匹配的岗位发展局面。现下若想招聘来的员工具有较高职业素养与工作技能，大部分企业的人力资源管理部门都会对招聘来的员工进行专业化培训，而专业化培训的开展需要耗费大量的人力物力，经过培训后的员工一旦出现离职现象，就会给企业造成重大的经济损失。因此，为了既满足公司对员工的高素质要求，又能够避免培训产生的经济损失，有关部门提出将项目管理与员工培训相结合的理念。首先，企业的各个分公司人力资源管理部门负责员工招聘培训以及离职手续办理的员工，需要对近期企业的员工招聘需求、员工培训诉求、员工离职原因、员工离职数量以及不同岗位的离职情况进行分
　　析，并以此为基础确定企业在员工招聘与员工培养中存在的问题。其次，将员工招聘培训与人力资源管理之间矛盾问题的分析结果与项目管理的终极目标相结合，并将项目管理的终极目标细化为招聘途径的多样化、招聘员工培养与现有员工培养一致化、员工劳动合同内容修改三部分，并将这一项目管理目标分别下发到各个分公司的人力资源管理部门，分别在公司内部组成项目管理小组，根据各公司的实际经营状况与发展趋势开展针对性项目管理计划。例如：负责饮食行业的公司可以根据员工的离职情况，分析预测近两年内员工的离职发展趋势，并以预测性岗位空缺为基础，提前去各大高校寻找那些致力于从事饮食餐饮行业的在读学生，为其提供就业实习机会，并根据实习结果选择一些优秀学生邀请其毕业后来公司就职。基于项目管理的人力资源管理方式可以有效解决公司招聘问题，还可以实践的机会为员工进行预见性培训，节省了大量的人力物力成本。
　　第二，将项目管理与员工激励相结合。举例来说A是一家以信息技术经营为主要支撑的公司，该公司若想获得长足的发展与进步，就必须要求公司的技术性人才充分发挥主动性与创造性，不断创新研发出高新技术产品，同时还需要该公司的客服人员与销售人员进行及时的沟通互动，在公司全体员工的共同作用下，促进企业的进步与发展。但是，由于技术性人才、客服人才以及销售人才所负责工作内容的不同，其经常会因为工资薪酬分配不均而产生不满，使企业内部员工的工作积极性较低。基于这样的发展态势，企业的人力资源管理部门决定将员工激励政策与项目管理进行有效结合。首先，企业的财务部、人力资源部、技术创新部、销售部、客服部应分别派出代表进行集中讨论，分析员工的薪酬分配预期。其次，将员工的薪酬分配预期分析结果作为项目管理实施的目标，由人力资源管理部门对薪资政策进行全面的改革。根据同等岗位上技术性人才的薪资水平，为其设定基本薪酬，随后再根据其创新能力设定绩效奖励工资;销售人员可以有两种薪资来源渠道分别是区域性薪资报酬和个人绩效奖励报酬两部分，以此保证该区域内所有销售人员薪资水平的一致化，随后再根据不同销售人员绩效完成度的不同对其进行相应的奖励薪资。最后，由财务管理部门对项目管理的最终结果进行全面细致的评价，总结项目管理方法对于员工激励政策的最终效用。
　　综上所述，在企业内部实施项目管理之后，企业内部员工，每个人都可以获得与自身实际工作状况相匹配的薪资待遇，也促使员工在薪资待遇的推动下，更加积极努力的开展工作，在某种意义上来讲，有效促进企业的经营与发展。
　　5 结语
　　综上所述，将项目管理运用到人力资源管理之中，对于人力资源管理部门工作效率与工作质量的提高、企业的长足发展、员工工作潜能的激发等方面具有重要的作用。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14847726.htm