中小企业工商管理现状及发展研究

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】工商管理对于中小企业的可持续发展至关重要，其作为一项系统化实践工程，关涉到各个层面的建设，要求中小企业不断革新思想理念，立足自身发展实际，不断完善内部运行机制，加强品牌文化建设，打造一支高素质的人才队伍支持体系。作者希望学术界大家持续关注此课题研究，结合实际情况，全方位解读中小企业工商管理现状，及时发现存在问题，针对性地提出更多有效发展策略。
　　【关键词】中小企业  工程管理  现状问题  发展策略
　　 随着新经济时代的到来，企业要想顺应新经济环境带来的挑战，就需要结合当前的实际情况，重点分析当前工商管理存在的问题。同时，企业不断加强对市场进行调查研究，并认真对待新经济环境带来的发展机遇，积极采取有效措施，全面提高企业工商管理水平。此外，企业还需要加强对工商管理人员的培训教育，提升相关管理人员的专业素养，以及实际管理水平，进而实现企业的可持续发展。
　　 一、加强企业工商管理的重要现实意义
　　 在实际的工商管理过程中，通过对相关工商管理人员进行培训教育，不但可以提升相关管理人员的专业能力，而且还能够使其理论知识得到全面提升。同时也有助于增强管理人员的责任意识，有助于开展各项工商管理工作。此外，企业要结合实际情况，不断完善工商管理制度，健全工商管理机制，建立企业工商管理体系。企业在实际的经营管理过程中，只有做好以上方面的工作，才能够确保企业工商管理水平得到全面提升。尤其我国加入世界贸易组织以来，为企业走入国际市场提供了重要的发展环境，同时也为企业增加了一定的竞争压力。基于新经济环境，强化企业工商管理，不断创新现行的工商管理模式，努力打造一支高水平、高素质的工商管理团队，这利于促进企业更好地顺应新经济环境提出的要求。同时，企业强化内部工商管理，不但满足了企业走向国际化的需要，而且还顺应了新经济环境带来的挑战。因此，基于新经济环境，创新企业工商管理模式，强化对其的管理，不断完善工商管理制度，对于提升企业工商管理水平具有重要的现实意义，进而促进企业向着良好的发展趋势前进。
　　 二、中小企业工商管理存在的一些问题
　　 （一）企业工商管理制度不够完善
　　 企业在自身经济发展的过程中一定要对经济活动进行统一而有序的管理，从而保证经济任务得以完成。但是现在有很多企业工商管理都缺乏健全的监督机制，并没有对企业的日常管理做出统一的要求。比如：没有明确企业的发展目标，没有合理规划企业的管理方式等，所以企业工商管理经常处在随意的状态。这些制度的缺失不仅会导致管理手段落后，而且也会造成管理方式停滞不前，这非常不利于企业的发展。
　　 （二）企业管理的定位不够清晰
　　 现在我国的经济形势已经发生了很大的变化，大部分企业不仅在发展的过程中已经摒弃了将经济利益作为第一目标的做法，而且还會在发展的过程中履行相应的社会责任。这些都是这个时代赋予企业的使命，但是在企业的发展过程中，有许多企业都对自己定位不够准确，以至于会导致企业工商管理的定位目标不清晰，从而对企业的发展产生负面影响。
　　 三、中小企业工商管理发展策略
　　 （一）完善运行机制
　　 面对激烈的市场竞争挑战，中小企业可持续发展战略目标实现，不仅仅要依托精良的技术装备和高度的创造能力，还需具有较高的工商管理水平，在此过程中，明确的目标定位至关重要。只有在明确的目标导向下，中小企业内部凝聚力才能上升到新的高度，指引着资源配置优化，进而提升了综合竞争实力。具体而言，在管理目标的设置上，中小企业要立足自身发展实际，讲求循序渐进，避免带给管理者及员工过大压力，指导各项经营活动正常开展。基于此，中小企业还需建立完善的管理配套制度，规范经营及决策行为，明确各个岗位权责，量化、细化职业要求，有机地将公司利益与员工利益联系在一起，实现共同发展。同时，还需建立健全绩效考核制度，根据各项管理要求，客观、全面审视管理者及员工实际行为，树立榜样典范，给予恰当的奖励，及时发现问题，严厉惩处不良现象，激励员工自我约束，提高他们的工作积极性和竞争意识，最大限度地释放其岗位价值。
　　 （二）重视品牌建设
　　 现阶段而言，品牌建设多隶属于大型企业，而在中小企业发展中较为少见，甚至可以忽略不计。但是，根据市场一般规律，任何品牌影响力的形成均需经历一个由小到大的过程，对于企业发展有着极高的价值意义，有利于产品销售。尤其是互联网技术应用环境下，全球经济一体化格局已然定格，为中小企业同时带来了机遇和挑战，应紧紧依托经济市场，做好品牌文化建设工作，培育知名度，提高大众消费热情，进而增强自身凝聚力和竞争力。在具体的践行过程中，品牌文化建设作为一项系统化工程，有着十分宽泛的内容，包括诚信经营、以人为本等。对此，中小企业要注重整合自身发展资源，平衡好各方面建设投入，适度增加对品牌文化建设的支持，并通过有效决策管理，引导和激励全体员工参与，对外展示良好的精神风貌，逐渐被市场所认可和接受，为战略发展提供支持，是工商管理的重要组成。
　　 （三）加强人才培养
　　 知识经济时代，人才是推动社会发展的核心力量，并成为现代企业竞争的关重因子。现阶段而言，多数中小企业管理者并非科班出身，工商管理观念及知识较为贫瘠，即使具备了一些相关思想理念，实际践行中却不能有效运用，限制了该项工作发展。对此，中小企业必须要树立高度的人才战略意识，重视管理专业人才储备，可通过招聘和培育两种路径实现。具体而言，中小企业可加强与高等院校之间的合作，广开人才聘用通道，精准定位岗位职责，结合自身实力，适度提高其福利待遇，吸引更多优秀管理人才参与企业发展，有效发挥其专业优势。与此同时，定期或不定期组织员工教育培训活动，强化他们的工商管理认知，及时更新其思想理念，并借助实际案例分析，深化其相关知识概念理解，分享有效实践经验，提高他们的各方面能力素养，最大限度地发挥其人才价值。
　　 四、结束语
　　 综上所述，随着经济的迅速发展，我国企业逐步加入到国际市场，增加了市场竞争力，也使企业面临着更多的挑战。怎样在市场环境中站稳脚，实现企业的长远发展，运用工商管理手段，使管理人员具备专业能力，推动企业发展。所以，工商管理对于提高企业管理水平具有极其关键的作用。
　　参考文献：
　　[1]黄婷婷.中小企业工商管理现状及发展方向分析[J].商场现代化，2018，（02）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14969031.htm