试论生产制造型企业人力资源招聘的误区与改善策略设计

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　　【摘要】作为用工量较大的企业，生产制造型企业需要科学开展人力资源招聘工作，以便为企业用人奠定良好基础。基于这种认识，本文从认识、渠道和岗位匹配三个角度对生产制造型企业人力资源招聘误区展开了分析，然后设计了相应的改善策略，为关注这一话题的人们提供参考。
　　【关键词】生产制造型企业 人力资源 招聘误区
　　引言：在知识经济时代，人才成为了企业重要竞争资源。但就目前来看，一些生产制造型企业在人力资源招聘上仍然存在误区，招聘成功率不高，无法满足企业生产规模扩大需要。因此，还应加强企业人力资源招聘误区分析，以便实现招聘策略的合理设计，使企业能够通过引进优质人力资源得到核心竞争力得到提升。
　　一、生產制造型企业人力资源招聘的误区
　　现阶段，生产制造型企业在人力资源招聘方面主要存在三个误区，即认识误区、渠道误区和岗位匹配误区。首先，一些企业为满足生产需求，对招聘员工数量进行了盲目扩大，人员录用标准较为宽松，以至于应聘人数与计划招聘人数比值较小，能够吸引大量应聘人员，但也容易导致企业招聘成本增加。缺乏对应聘人员综合素质能力的严格要求，实际在企业后续生产中会因为人员责任心不强、疏忽大意等因素存在造成企业蒙受无形损失，不利于企业人力资源优势的发挥。其次，部分生产制造型企业在人力资源招聘方面采取了不合适的渠道，造成招聘工作成效不高。比如针对技术岗员工，一些企业面向社会进行招聘，将吸引大量盲目应聘者，造成企业无法招到紧缺人才。在对管理岗位进行招聘时，企业面向校园进行招聘显然无法保证应聘人员管理能力或经验符合要求，将导致招聘成功率下降。此外，生产制造型企业存在未能准确描述岗位工作的情况，在招聘时与应聘人员之间产生了信息不对称问题，容易导致招聘到的人员与岗位要求不匹配，继而影响招聘工作质量。
　　二、生产制造型企业人力资源招聘的改善策略设计
　　1.明确人力资源招聘原则
　　对于生产制造型企业来讲，还应树立正确的人力资源管理思想，明确人员招聘原则。首先，应当遵循必要性原则，即在考虑人员招聘直接成本、机会成本、重置成本的基础上，确定人员招聘必要性。为此，企业需要结合现有职工数量，对未来一段时间内企业生产制造规模扩大需求展开分析，确定是否有必要进行职工数量扩充。在无需扩大规模基础上，考虑能否通过实现现有工作重新分配发挥员工技能与才干。在有必要进行人员扩充基础上，应当遵循预见性原则进行人力资源招聘，即提前制定人才招聘计划，明确企业各个发展时期人员招聘数量和质量需求，然后有目的的进行人员招聘。此外，应当遵循企业利益最大化原则，设定合理人员雇佣标准，保证应聘者在工资和产量上能够凸显经济性。遵循上述原则，招聘部门可以从招聘员工数量、质量和花费成本角度进行招聘活动结果量化考核，为制定下一阶段人力资源招聘目标提供科学依据，促使人力资源招聘规划得到不断修订，使相关工作得以有序开展，降低人员招聘的盲目性。
　　2.做好招聘渠道合理选择
　　实际开展招聘工作，生产制造型企业需要结合人员招聘需求做好招聘渠道选择。现阶段，可以采用的招聘渠道主要有两类，即内部招聘和外部招聘。招聘技术人员，企业主要采用外部招聘方式，可以面向校园完成高素质人才招聘，如在每年3-4月参加高校举行的校园招聘会活动，提前与应届毕业生完成就业意向书的签订。在7-9月份，企业也可以通过官方网站、求职网站进行招聘信息发布，为刚毕业且无合适单位的学生提供应聘机会。招聘管理人才，企业还应同时采用内部招聘和外部招聘方式，使企业招聘渠道得到扩大，得到招聘成功率的提高。在内部招聘中，企业可以通过员工推荐、晋升、内部考评等渠道筛选出企业发展需要的高级管理人才。在外部招聘方面，考虑到高校毕业生实践能力和经验缺乏，还应面向社会进行招聘。这类招聘具有长期性特点，还应加大资金投入，通过猎头公司和各种招聘平台加强广告宣传，通过提高企业影响力尽快招聘到需要的人才，满足企业生产管理需求。
　　3.建立人力资源招聘体系
　　保证招聘到的人员与企业岗位相匹配，才能做到人尽其用，为企业带来更多利益。想要达成这一目标，企业需要建立相应人力资源招聘体系，从人才需求分析、应聘者筛选直至人员录用建立相应的流程，有计划的开展企业人力资源招聘工作。首先，对企业拥有人力资源需求的岗位工作展开系统分析，确定岗位对人才知识、技能和素养的要求，然后从三个层次完成相应工作说明书的编制，确保应聘者能够在第一时间确认自己能否胜任该职位。在面向多个应聘者时，还应从岗位要求角度进行录用标准的制定，进一步评价应聘人员与岗位和企业的匹配度，并对人员稳定性进行考量，完成最适合企业工作的人选查找。在确定人选后，应加强录用管理，按规范流程完成《聘用意向书》的签订，然后办理入职手续。与此同时，需要将第二人选、第三人选录入到企业人才库中，以便在有需要的时候及时进行人才招聘，避免企业出现人才短缺问题。
　　结论：综上所述，面对日渐激烈的市场竞争，生产制造型企业想要获得人力资源优势，在招聘过程中还应尽快走出误区，明确企业人力资源招聘原则，选择适合渠道进行人员招聘。通过建立完善的招聘体系，能够使企业招聘工作有序开展，继而为企业招聘到需要的人才。
　　参考文献：
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　　作者简介：张瑞广（1980年），男，河北邢台人，汉族，现职称：经济师，学历：本科，研究方向：从事人力资源管理工作。
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