浅议企业财务会计向管理会计转型的问题及对策分析

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　　【摘要】结合当前部分企业的实际商业模式来看，相比较之下，管理会计比传统会计更注重理论与实践的结合，不仅有助于全面推进财务会计数据的作用，还可以促进业务部门的完善和管理，从而帮助管理者做出科学决策并规避投资风险。所以，传统财务会计向管理会计的转变是市场经济的必然发展趋势。本文简要谈了从会计转向管理会计的重要性，并对如何促进财务会计向管理会计的转变提出了一些有针对性的对策和建议。
　　【关键词】财务会计;管理会计;转型;对策
　　
　　目前，大数据，云计算和人工智能等新兴技术的发展，使得数字经济时代已经出现并深入人心。信息技术的应用正在完全改变传统的财务人员工作方式，并有力地促进了金融业务的转型。2014年和2016年，财政部不断发布管理会计制度全面推进的管理文件和指导。此外，管理会计相关人才的需求被财政部列为会计行业的迫切需求。这在财政部发布的“十三五”会计改革与发展计划直接可以体现出来，同时明确指出，到2020年，将有30，000人接受财务管理培训。优秀管理会计人才的使命目标是管理和决策，这些政策的不断引入为国家层面的财务会计和管理会计提供了政策指导。同时，企业需要学习财务会计策略，根据实际情况转换管理会计，更好地促进会计制度的作用。
　　1 传统的财务会计和管理会计的不同
　　传统的财务会计主要反映基于会计的公司的财务状况和业绩。重点是衡量和监控企业内发生的业务活动，主要是为业务相关方提供服务。管理会计主要通过预算，绩效，成本管理，内部控制，风险管理和其他企业管理工具来支持内部管理决策。
　　财务会计用会计语言记录公司的业务活动，独立进行深入分析和使用。管理会计与公司的业务运营更紧密地结合在一起。它需要在深入了解公司业务运营的基础上分析数据，探索数据背后的本质以及分析大数据和人工智能的先进方法，并推进基于大量数据的密集分析和预测。
　　财务会计主要根据不同的会计准则和财务规定来规范工作。它无法随意调整，将受到更多限制。而管理会计主要用于企业管理服务。根据必要的数据和要求根据业务的实际情况进行调整，相比之下彼财务会计更加灵活。
　　2 财务会计向管理会计转型的重要性
　　2.1社会经济大环境的基本需求
　　大多数中国企业在市场经济发展的不同阶段面临的机遇和挑战也大不相同。为应对如此激烈的市场竞争，企业希望面对金融风险的同时并提出新的想法，创新自己的商业模式。就这一点而言，金融功能的转换也是市场经济环境基本需求的主要因素之一。迄今为止，大多数企业会计工作的核心职能正在逐步从深层经济管理转向集约经济管理。在开发和经营过程中，企业不仅要注重数量，还要提高个体品种的质量。在以经济效益为核心目标的基础上，应更加注重提高公司自身的软实力同时占领资源市场。管理会计作为企业发展的核心组织，也是规范现代企业资源和内部控制的关键因素。
　　2.2大数据时代发展的必然要求
　　随着互联网技术的发展和进步，企业也必须跟上时代的步伐。当今时代，计算机已成为财务管理过程中的重要技术提供者。他们在收集信息和储存资源的过程中发挥了重要的作用，不仅帮助财务人员及时了解情况，也使得会计数据的规模以及资源的有机整合和分类，从而大大缩短了会计人员的工作量，节省了人工成本。因此，当财务信息需求和会计工作发生变化时，员工只需提取相关的账户信息，然后整合资源，改进会计工作以及基本税收，同时并确保数据信息的真实性和可靠性。特别是在大数据时代的背景下，越来越多的财务经理只能使用少量计算机来捕获整个企业的财务秘密。并且在加密的情况下，没有人可以窃取它，可以很安全地存储信息资源。因此，财务会计管理在信息时代的背景下也发生了深刻的变化。
　　2.3公司可持续发展的导向
　　当前，经济全球化趋势不断增强，大批国有企业也顺应时代潮流进入国际金融市场的竞争浪潮。从而导致传统的财务会计职能已无法满足经济全球化趋势的影响和需求。所以，管理会计将有机会与财务管理系统分离，成为市场经济环境中的管理核心。目前而言，管理会计需要紧紧跟随经济全球化带来的机会和挑战，积极分析企业的经营状况，为未来的发展提供参考，并提高企业的竞争力度。除此之外，国有企业也面临很多问题。首先，他们需要与其他发达国家的企业共同获取国际市场的资源，而且他们还必须遵守许多国际经济政策和法规，以避免与国内政策发生冲突。另外还要规避金融危机的影响，想要克服创新的国有企业，需要改善传统财务会计中的非理性因素，并积极转向下一步即管理会计转型，从而获得许多经济利益和市场空间。
　　3 对策及建议
　　3.1对现存的财务会计体制进行变革
　　对财务会计进行变革并不是要将其取代或者取消，而是将财务跨级和管理跨级相互融合，相辅相成，二者在现有的基础上吸取优点，摈弃缺点，以形成更加完善的管理体制。当前的金融体系是基于财务会计的金融体系。放眼当下，它已经不能满足现代企业的管理要求。管理者需要在考慮财务会计的同时，逐步建立基于管理会计的财务制度。新的财务管理系统不仅为业务经理提供财务管理决策，还可以及时反映财务信息，业绩和信息的财务管理系统并且可以提供与现金流有关的融资，以此达到提高企业的财务管理水平的目标。
　　3.2全面提高财务人员的素质
　　一方面，金融工作者需要认识到在过渡过程之后升级知识结构的重要性，并且提高自身主动学习的意识，注重职业规划并对其进行优化，尽可能多地利用时间学习管理会计知识，并将会计理论知识与管理会计知识相结合，以此为财务会计向管理会计过渡做准备。另一方面，可以从企业的站位为从财务会计向管理会计转变做准备，为了实现企业和员工的团结，财务人员素质至关重要，因此，企业可以组织企业内部业务培训。在这一方案上，可以交给业务部门领导，从而进一步增强财务人员的业务思维。也可以在管理会计领域进行相关知识培训，对集团的能力进行不断提高和全面发展，最终财务人员可以发展自己的价值，成为转型后的全面型人才。
　　4 结语
　　结合目前的形势来看，从财务会计到管理会计的过渡是一种必然趋势。作为企业，应深刻认识到转型的重要性，并逐步学习找到适合企业自身的转型模式，同时仔细分析并提出解决过渡中出现的问题以及方法，从而促进工作的顺利。以此达到进一步提高业务的财务管理水平的目标，最终实现业务的经济利益最大化。
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