财务会计与管理会计的融合途径探究

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】随着社会的不断发展，企业已不再局限于传统的财务会计，越来越多的企业管理者开始重视管理会计。如何实现财务会计与管理会计的融合，将混合型工作转变成融合型工作，从而更好地为企业服务，成为众多管理者思考的问题。针对这一问题，探究了企业管理会计与财务会计的融合之路。
　　【关键词】财务会计;管理会计;融合
　　
　　随着市场经济的快速发展，公司企业高度关注财务会计和管理会计的发展，两者关系到企业经济和市场经济的生存与进步。由于财务会计与管理会计在工作内容和方向上存在一致性，若产生相互协作关系，会在很大程度上影响整个企业经济的长远发展。现代企业针对于内部管理的改革，将财务会计和管理会计相互融合，才能更好地发挥会计人员的积极作用，为创新发展和稳定生存打下坚实的基础。
　　1 企业财务会计与管理会计结合的可行性分析
　　财务会计与管理会计都是企业会计体系中的重要组成部分，共同为企业的管理与决策服务。虽然从定义上看，二者存在着一定的差别，但是在企业的会计工作中将二者结合起来却是可行的。首先，财务会计与管理会计存在着很强的关联性。二者在工作对象上具有一致性，其针对的都是企业的经营活动。而在实际的管理当中，財务会计与管理会计都是从经营活动当中取得所需的参数与信息，然后对其进行处理与加工，从而为企业管理与控制的提升提供依据与支撑。此外，二者的工作重点也有一定的关联性，其目的都是生成财务报告，从而使得会计工作的作用能够充分发挥出来。其次，财务会计与管理会计具有一致的核算对象。二者在工作中都是以企业的经营管理项目为核算的主要对象，其计算的主体都是企业的经济项目。财务会计与管理会计在核算的过程中，其不同点只是工作计量单位的不同，以及工作侧重点的差别，财务会计重点关注历史财务信息核算，而管理会计注重未来经济信息的预测。在核算对象相同的前提下，决定了二者的信息来源的一致性，均来自于各项经营管理项目。最后，财务会计与管理会计具有统一的目标。虽然二者之间的工作侧重点有所区别，但是其根本的目标是一致的，都以为企业提供有效的经济管理信息，从而促进企业经济活动开展，最终提高企业经济管理效益，使企业的利润得到有效的提升。根本目标的一致，使得财务会计与管理会计在工作中不会出现相互冲突，而是可以相互促进，、相互结合。
　　2 财务会计与管理会计融合的有效途径
　　2.1完善企业会计准则的制度体系
　　财务会计的历史发展较为久远，且严格规范日常经营活动，企业一般会具备较为完善的财务会计制度。管理会计是新形势下会计发展的重要趋势，其制度建立体系存在一定程度的欠缺。若想实现财务会计和管理会计的实际融合和长远发展，在企业经营活动中必须建立完善的管理会计制度，有效结合财务会计的相关制度，最终形成更完善的企业会计准则制度体系。不仅要严格规范企业经营行为，也要明确会计人员的业务职能和权限管理，保障二者相互融合的有效途径。
　　2.2发挥信息技术的积极作用
　　现代信息技术的逐步推广和发展为财务会计和管理会计的融合提供更为有力的帮助，不仅在很大程度上提高了企业财务管理的工作效率，而且还将财务会计和管理会计的共享信息和数据达到更高水平。企业通过建立信息目录将各类信息快速处理与分解，设计数据库和管理系统模块，快速整合财务会计和管理会计相互融合的信息系统资源，直接对接于企业的资源规划系统，便于企业各部门及时获取财务状况和业绩。因此，企业应当加强计算机技术的使用，设立局域网的优势在于充分利用网络在线数据采集技术和通信技术的基础，对财务会计和管理会计两者的原始信息数据进行有效收集和传递，从而保证数据信息的全面性和真实性。除此之外，管理人员要根据企业的实际情况对其财务信息设置相关的权限。
　　2.3实现基础数据融合
　　财务会计通过对企业经营管理活动过程中产生的基础数据进行记录，采用模型运算方法制作会计凭证以及分录工作。管理会计采集基础数据时将原始信息进行计算和对比后的分析行为被称为模型运算，最终生成报告。从两者采集基础数据的方向来看存在一定差别，但是主要工作都是为企业提供本质服务，所以说如果将财务会计和管理会计的原始信息源进行整合，可达到两者的基础数据相互融合的状态。
　　2.4重新设计财务资料格式
　　首先，财务会计和管理会计均离不开原始数据信息。综合分析两者职能需求的前提下，通过数据的来源制定相应的清单，再按照制定好的清单分类别整理，建立数据库，从而确保财务会计和管理会计在数据采集来源方面具有一致性;其次，由于财务会计和管理会计的工作内容存在一定的差异，因此可以设置账簿和财务报表格式，将数据来源作为企业的财务报表凭证，并根据企业的经营需求做出会计凭证。
　　2.5树立正确的会计观念
　　促进管理会计与财务会计融合的有效方法之一，是让会计人员深入了解企业的基层工作，充分认识企业的运作模式，并结合相关的财务信息对企业进行分析、预测与决策。会计人员还应该树立管理意识，积极主动地参与到企业的管理中，充分了解企业的发展方向和目标。如果财务工作者缺乏对企业实际情况的了解，就不能对企业的进一步发展提供实质性的帮助。因此，要让会计人员充分了解企业的运作情况，鼓励会计人员积极参与企业管理，为管理会计与财务会计的融合提供条件。
　　3 结束语
　　综上所述，财务会计与管理会计共同的目标就是为企业经营活动提供较为完善的信息资源和管理功能，是企业财务管理内容的重要组成部分。纵观新的经济态势对我国企业的深远影响，有必要将财务会计和管理会计相互融合，优化企业财务系统，提高会计工作的效率。
　　参考文献：
　　[1]赵诗情.“互联网+”时代背景下管理会计与财务会计融合途径分析[J].时代金融，2019（9）：181-182.
　　[2]孙月.企业管理会计与财务会计的融合探讨[J].山西农经，2019（5）：141-142.
　　[3]赵蓓.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合途径探索[J].现代经济信息，2019（2）：288.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14969732.htm