研究油气田地面建设工程造价的管理模式探析

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　　【摘要】由于我国经济的快速发展，油气田工程建设项目的规模也在不断扩大。而随着油气田地面工程建设水平的逐步提高，很多现代化的造价管理方式都被运用到了地面工程造价管理中。企业要想实现更高的经济效益，一项非常重要的举措便是提高工程项目的管理水平。工程项目管理的主要内容是管理设备物资的成本，密切关系着工程项目的进度、质量以及造价控制。本文主要探讨了油气田地面建设工程的造价管理模式，同时提出了成本控制的一些策略，希望能为今后的工程项目奠定基础。
　　【关键词】油气田;地面建设工程;造价管理模式
　　
　　一、引言
　　工程项目上产生的总共花费即为工程项目的成本，其包括两部分，分别是直接成本和间接成本。人工费、材料费、机械费等为直接成本;施工时产生的管理费及临时设施费等为间接成本。工程项目建设的过程中，相关部门对产生的成本进行科学的预算控制、分析及考核等一系列有效的管理工作。目的是在确保产品质量过关的情况下，以最低的成本取得最大成果。工程项目成本管理贯穿工程项目的始终，是一项比较系统的工作，能够分析出工程所需的花费，是决定价格的依据。工程成本管理的好坏是能够体现出企业的综合管理水平如何，可以在很大程度上提高企业的核心竞争力、随机应变的能力以及积极开拓的能力等。
　　二、油气田建设工程造价管理内容
　　建设企业的项目管理系统中的子系统就有工程项目的成本管理，该子系统工作的主要内容包含以下方面：成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本考核等。管理人员要确保工程项目的各阶段工作能够按照预定计划进行，保证工程项目的实际花费能够控制在预设的范围内。
　　（一）工程项目成本的预测
　　根据项目的具体情况和成本信息进行项目成本预测的工作，同时使用专门的方法，对项目的成本花费情况和可能发展的趋势进行科学有效分析，本质就是对工程项目施工前的成本进行预先核算。
　　（二）工程项目的成本计划
　　管理人员对工程项目进行计划管理的工具是工程项目成本计划。在计划的工期内以货币的形式预算施工所需的花费以及为降低成本要采取的主要方案，其是开展工程项目成本管理的重要根据。
　　三、油气田地面工程造价管理模式及其不足
　　我国油气田地面工程造价管理中的重点是工程造价控制，而在油气田地面工程造价控制管理中，最需要关注的两个因素为工程价格和工程量。造价控制模式的主要形式为招标，通过招投标、施工、竣工验收造价控制进行工程造价管理。这种造价管理模式的优点是：工程明码标价、公开招标，可以有效控制工程价格，减少投资方、油气田企业的损失。但目前油气田地面工程造价管理模式中存在着一些不足之处，具体内容如下文所述。
　　（一）项目管理对成本控制的意识薄弱
　　众所周知，一般的工程项目都包括决策、设计和实施三个阶段，而成本管理便是对整个项目的总体成本控制，可以对整个项目进行宏观把控，也可以在很大程度上保证工程项目的顺利实施。但是目前很多投资商在项目的前期没有对投资成本进行合理控制，对成本控制的意识比较薄弱，这就导致后续出现很多问题，一个最重要的问题便是提升了整个工程的造价。
　　（二）建设工程成本管理体制不够完善
　　油气田地面建设工程成本管理工作贯穿整个建设工程的始末，这就需要管理人员不但需要做好前期的预算工作，更应该随着建设工程的进行做一些实时的调整，这样才能保证成本管理的准确性。因为现阶段建设工程成本管理体制还不够完善，这就导致了建设工程造价的成本得不到有效的控制，不能够把建设施工过程所有的花费真实地体现出来。
　　（三）质量验收管理不严格
　　油气田地面工程现场质量验收管理对于整个项目的造价控制具有至关重要的作用，其一般会涉及到施工质量评定、质量验收管理、资质检测等内容。但目前很多验收人员并没有按照相应的标准去对整个工程验收，这就导致建设工程出现一些隐蔽的问题，给后期的建设工程的正常使用带来安全隐患。
　　四、提高油气田地面工程造价管理水平的措施
　　（一）提高对工程项目管理工作的重视
　　首先相关单位需要将工程项目管理工作重视起来，加强其监管及审查工作，确保建设工程造價控制工作的顺利实施。其中，管理者可以从两个方面对建设工程预算进行管理，其一是需要将预算工作中需要审核的主要内容搞清楚，同时制定出合理的审核流程及制度;其二是需要将建设工程的工程量及工程预算数值搞清楚，过程中若发现有弄虚作假或者超出预算的情况需要及时改变施工方案。
　　（二）完善工程项目管理体制
　　在建设工程的施工过程中，每个阶段都需要依靠工程造价控制为其做理论支撑，所以我们必须完善建设工程项目管理及造价控制体制，保证建设工程的每一个阶段都可以按照预算准确进行。一套完善的项目管理体制不但可以控制造价超预算现象的发生，还有利于对整个建设工程的宏观把控，同时可以避免出现预算偏差的现象发生。除此之外，我们还应树立科学的管理理念，保证该管理体制能够充分落实到建设工程的设计施工工作当中，最终控制好项目的投入成本。
　　（三）加强质量验收管理
　　在油气田工程建设完成后，相关单位应该组织专业的验收人员对工程进行验收，验收过程中需要严格遵守质量检验制度，并按照相应的技术标准和质量管理体系进行验收工作。同时，在验收管理中工作人员需要按规章办事，综合考虑原材料、施工设备及技术等因素给建设工程带来的影响，确保验收结果的科学性和正确性。如果在验收过程中发现了质量问题，应该及时汇报，并督促施工部门尽快改善。
　　五、结束语
　　综上，文章对油气田地面建设工程造价的管理模式进行了探析，首先介绍了油气田建设工程造价管理内容，其次分析了工程造价管理模式及其不足，最后提出了提高油气田地面工程造价管理水平的措施。加强工程项目管理工作，能够降低工程成本，确保工程建设质量，提升石油企业在市场中的竞争力。
　　参考文献：
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