EPC管理模式下的工程造价控制措施探微
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摘 要：EPC管理模式是我国工程实施的重要模式之一。该模式下，做好工程造价的控制仍是管理工作的重中之重。本文对EPC模式相关知识作简要分析，从工程设计、采购、施工等环节入手，提出EPC管理模式下工程造价控制措施，以供参考。
关键词：EPC管理模式；工程造价；控制；措施
1 EPC模式工作要点及其优点
1.1 EPC模式要点
EPC模式下，由总承包商负责工程的设计、采购、施工等环节，是承包项目的第一责任人。EPC模式涉及以下要点：首先，EPC模式下，总承包商不仅要负责工程的设计，而且负责工程内容进行总体策划，以及建设工程实施组织管理策划。其次，该模式下的项目材料、设备采购也与传统意义不同，主要指专业材料、设备的采购。最后，施工内容包括安装、试运行以及相关的技术培训。
1.2 EPC模式优点
经实践验证，EPC模式之所以在工程中应用广泛源于其具备以下优点：首先，充分发挥设计在整个施工过程中的主导作用，实现对整体方案的持续优化。其次，使得设计、采购、施工等环节的配合更为密切，保证施工进度、成本以及质量符合合同内容要求，获得较好的投资效益。最后，项目的责任主体明确，有助于确定、追究相关责任。
2 EPC模式下工程造价控制措施
2.1 设计环节造价控制
设计是项目实施的基础环节，不仅影响项目功能，而且给整个项目造价造成较大影响，因此，EPC模式下的造价控制应将设计环节的造价控制作为重点加以落实。以施工单位为主导的EPC总承包在设计阶段，首先，优选设计单位。总承包商可采取招标形式确定设计单位，尤其在签订合同之前，应认真评估设计单位的资质、实力、专业水平，调查其成功案例，在确保其能胜任设计任务的基础上签订合同。其次，做好设计沟通。设计之初，总承包商应向设计单位明确项目功能、要求、成本投入，确保各细节沟通到位，使设计人员充分了解设计意图，最大限度的避免变更设计，增加工程造价。最后，注重细节优化。设计过程中，总承包商应做好设计工作跟踪，及时与设计单位、业主沟通，督促设计单位在细节上精益求精，保证质量，从整体上做好造价控制。
以设计单位为主导的EPC总承包在设计阶段，优势在于，首先，前期决策阶段设计单位已经介入，主要工艺方案设计单位最熟悉，或者做设计的阶段已经考虑到工程总包的可能性，做前期可行性研究已经明确知道工程的建设投资及总投资。第二，工藝方案都是设计单位提供，已经较其他投标竞争者占领了时间优势，而且更能在投标的阶段，利用对方案的熟悉度进行策略报价。第三，尤其某些在行业上本就占设计优势的设计转型的总承包单位，也并不会陷入一般的激烈的EPC工程市场。在这种设计转型的总包单位的造价人员，更有优势做好设计阶段的方案比较及投标报价，因为与设计人员沟通足够充分，询价的过程设计人员对于工程欲采购的工程设备及材料更到位，且如果这种设计转型的总包单位如果已经建立一套完善的采购制度，并且建立了合格供应商库，造价与设计人员配合更密切和充分，报价的准确度更能提高，在前期决策阶段和总包报价阶段都能对工程的造价更有把握。
2.2 采购环节造价控制
采购环节是项目资金应用较大的环节，做好该环节的成本控制，有助于整体造价控制目标的实现。为控制采购环节成本应做到以下几点：首先，构建透明采购机制。为及时掌握采购状况，保证采购各环节可控，避免资金的浪费，根据以往经验应建立透明的采购机制。价格透明，即做好市场调研，与优质供货商建立良好合作关系，在保证质量的基础上，争取最大价格优惠，并及时掌握专业设备、材料价格。同时，采购过程中，至少应有两人参与其中，起到相互监督的作用。其次，制定明确采购清单。为更好的控制采购成本，总承包商应和设计、施工单位充分沟通，制定完善的采购清单，要求采购人员按照清单内容进行采购，并做好采购工作跟踪，尤其应做好设备、材料运输过程中的保护，避免运输期间损坏。最后，明确采购人员职责。采购环节应明确采购人员职责，实施采购责任制，必要情况专人专项负责。
2.3 施工环节造价控制
施工是项目形成的重要阶段。该阶段参与人员、设备较多、时间较长，是造价控制的关键环节。为控制该环节造价，可采取的措施有：首先，制定合理施工计划。施工前制定合理施工计划，要求施工单位根据施工内容、施工进度、施工工艺，安排合理数量的施工人员、施工设备，保证施工质量与进度的基础上，降低人工及设备租赁成本。其次，做好施工过程监督。为及时掌握项目实施中资金应用情况，应定期检查台账，了解资金的应用数额、去向等，发现问题及时向施工单位了解情况。最后，加强施工材料管理。为避免施工材料浪费，导致材料成本的增加，要求施工单位做好材料管理，既要实施限额领料制度，又要做好施工监督，在保证施工质量的基础上节省用料。
3 总结
EPC模式下，为在保证质量的基础上做好工程造价控制，总承包商应本着对业主负责的态度，结合工程实际，积极研究与应用相关的造价控制措施。一方面，充分认识到自身职责，明确EPC模式下项目实施要点。另一方面，明确影响工程造价的施工环节，提前采取针对性措施加以控制。
参考文献：
[1]蓝哲鑫.EPC模式下的工程总承包造价及其成本控制分析[J].工程技术研究，2019，4（03）：157-158.
[2]王珉.试论EPC模式下有色金属工程项目设计阶段造价管理[J].世界有色金属，2018（18）：163-164.
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