建筑工程造价超预算的原因及控制措施分析

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　　摘 要 随着经济的快速发展，我国人民的生活变得更加美好，建筑领域也得到良好进步，建筑工程的效率和质量在不断提高。尽管建筑领域在飞速发展，但该领域面临的问题也在不断增多，特别是建筑工程方面所面临的超预算问题，导致市场上出现了恶性竞争的情况。针对这一项问题，需要相关部门提高建筑行业的行为准则。本文便从建筑工程造价超预算的原因及控制措施这两方面进行深入研究，希望找出一个满意的答案。
　　关键词 建筑工程造价;原因;控制措施
　　企业施工管理、企业成本控制、企业人才管理等过程是建筑工程参与市场竞争的主要方面。工程造价预算的意义便是评估整个施工成本，其对施工过程中所要用到的人力、物力、原材料等要素的总和是以货币的形式来表现的。而做好施工中的成本预估可以提高企业整体的竞争能力和企业在建筑领域的地位，并且让企业达到效益最大化和资源最优化的效果。当今，我们国家建筑工程造价由于工程造价预算能力的约束和施工传统习惯的影响，使超预算成为常态。因此科学地进行预算并合理管理和控制造价便显得尤其重要。
　　1 组成建设工程造价预算的要素
　　措施项目费、分部分项工程费和其他费用是建设工程施行期间的主要费用，其中的分部分项工程费主要包括材料费、机械费和人工费等。措施项目费主要是非工程实体项目上产生的费用，例如环境、技术、生活等方面产生的费用。剩下的各种单独的费用大多便归类于其他费用了。除了这三项主要费用以外，还有规费、税金等政府部门要求的必交费用。一项工程实际支出或者是预期开支所需要的全部固定资产的投资被称为工程造价。在一项投资中，都会有预期效益这项重要的内容，为了让预期效益更加吻合实际效益，项目从策划实施一直到项目的完工验收都很重要。这些活动中，工程造价便是全部花费的建设费用[1]。
　　2 建筑工程造价超预算的原因
　　2.1 决策投资阶段
　　工程建筑在书面阶段，其投资评估主要是由投资单位进行预算决策而产生的，但是投资单位编写的投资书的内容过于单一，会造成重要信息的遗漏，于此便使工程造价产生了较大的误差;在确定投资是否可行时，业主或者是开发商便会请求设计单位进行可行性报告和投资预估的研究工作，然而一些建设单位对建筑方面的工作了解的并不是很多，再加上其预估时间不足以进行充分的市场调查，也会导致投资估算有失准确性，以此使得建筑工程造价变得不精确。
　　2.2 设计、施工和完工阶段
　　工程造价的工作人员对施工现场和建筑市场的不充分了解，会造成工程设计在考虑时缺少完备的要素;工业设计过程中过分关注产品的经济性，而缺少对产品实用性的关注，如此便造成了成本的增加，除此以外，一些企业过于追求速度而导致产品质量不达标，由此重复修改产品而导致成本的提高[2]。
　　大多数企业对工程造价的目标缺少合理性和客观性，这样会造成资源最优化的条件难以达成，与此同时，施工企业对效益的强烈追求，可能会更改建筑的设计，从另一方面增加了施工难度和时间，也就导致成本的提高。作为一个控制工程造价重要阶段的完工阶段，比较容易造成造价超预算的原因就是施工单位随意的提高工程的花费，比如其可以在收费标准、工程量等方面做文章。不具有完备的工程结算制度，会大大提高工程结算过程的难度。
　　3 建筑工程造价超预算的主要控制措施
　　3.1 对工程实施过程加强预算控制
　　建筑的施工单位为了得到更多的收益，会想方设法降低建筑工程的成本，這样自然会造成问题。因此基于此，便需要尽可能地在保证质量的前提下减少成本，可以做的措施有：让施工人员的安排更加合理，让施工方案更加优化，让施工管理更加完备。还需要让施工的组织设计更加的合理和科学，因为此方面是与建筑工期和成本直接挂上关系的。施工过程中还要注意采购（采购的精确化）、材料使用量（材料使用的合理化并减少浪费）、采购人员素质（具有较高的专业素质与道德素质）这三个方面[3]。
　　3.2 降低建筑项目的改动量
　　由于工程的不确定性非常大，因此项目的改动量或多或少是有的。为了更好地控制和管理成本，便需要对工程造价进行严格的审批，加大改动的难度，并对工程造价进行灵活合理的变动。
　　3.3 完善建筑工程造价管理体系
　　科学合理的编制工程造价，并在整个施工过程中评价工程造价，明确分工和工程造价中的管理任务，让管理体系合理化和科学化，还有一点便是让每一项工作都有一个明确的负责人，让责任与负责人一一对应起来。
　　3.4 提升编制人员的素质水平
　　必须要求预算编制者清楚项目的实际进度和工程项目自身的特性与实际需求，必须有客观的想法与实际的态度。要让编制预算更加准确，便需要在编制时有完整详细的资料和实地考察的经历。工程造价编制人员一定要了解施工图纸和工作流程，要让工程造价合理有效。在编制的实际操作过程中，还要深入了解设计图纸的目的和图纸中易被忽虑的小细节，将工作流程程序化，尽最大努力减少遗漏点和重复的地方[4]。
　　4 结束语
　　总的来说，工程造价在预算以内的企业更具有核心竞争力，能够获得更多的经济效益，因此对于超预算这一现象来说更需要从施工过程、项目改动量、工程造价管理体系和造价人员素质等方面探索控制超预算的解决措施，以便于更好的控制实际预算，从而使企业获得更多的经济效益，在竞争中处于有利地位。
　　参考文献
　　[1] 于雪莲.试分析工程造价超预算的原因及解决措施[J].中国集体经济，2018，（33）：63-64.
　　[2] 王雍.建筑企业工程造价超预算控制措施分析[J].知识经济，2018，（21）：86-87.
　　[3] 魏立峰.关于我国建筑工程造价预算控制的优化策略研究[J].基建管理优化，2018，30（03）：9-13.
　　[4] 董钧颢.建筑工程造价超预算的影响因素与控制研究[J].建筑技术开发，2018，45（07）：92-94.
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