试析新形势下如何加强铁路企业劳动定额管理

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　　【摘要】有效实现铁路劳动定额管理的革新，是在新形势下对铁路企业的生产模式升级、技术设备改良提出的新要求。铁路企业应该尽可能的使生产程序、运输程序以及劳动工时，实现劳动生产的科学组合，合理配置劳动力資源，进一步健全现代化的铁路企业劳动定额管理形式。本文将会对新形势下铁路企业劳动额定管理的部分问题，以及对策进行简要的分析。
　　【关键词】新形势;铁路企业;劳动额定管理
　　
　　铁路作为国家建设发展中的关键环节，其与国家发展建设的关系是紧密相连的，铁路作为一种主要的交通形式，能够促进周边地区的经济高速发展，但是如果想将铁路建设好，使其发挥更大的作用，那么就应该实现新形势要求下的铁路企业的劳动定额管理，突破传统管理模式的束缚，与新时期的铁路发展相契合，有效提高劳动生产率。这样可以更好的推动经济建设的步速，实现其发展与时代相接轨。
　　一、铁路企业劳动定额管理现存的几点问题
　　第一，铁路企业劳动定额管理相关人员综合能力较低。众所周知，合理制定铁路企业劳动定额是一项技术水平很高的工作，企业中各个生产车间、各个班组需要多少员工合适，这些问题都是需要劳动定额管理来进行处理。劳动定额管理的工作人员需要依据总体的工作计划以及工作任务，认真研究施工作业的现场状况，从而科学制定出合适的劳动强度以及工作量的标准，在此之后根据制定出科学合理的劳动定额标准。但是在实际情况中，大部分铁路企业从事劳动定额管理的人员，其综合能力相对较低，整体表现在以下几点：学历不够，针对劳动定额没有正确的认识，相关的工作经验以及专业知识较为匮乏，知识结构老化，而且也没有接受过专业系统的培训，这在很大程度上造成劳动定额制度的重要作用无法发挥。
　　第二，定额标准与当下运输生产以及铁路发展不契合。伴随着我国科学技术的飞速发展，铁路运输生产方面也得到了巨大的变化，尤其是历经过铁路线路的大提速以及多条高铁线路的成功开通运营，众多新型技术、大量新设备被投入应用，在一定程度上大大提高了工作效率以及有关设备使用的安全程度。这也要求企业应及时有效的做好定额标准的修订工作，使其具备先进合理水平，更好的满足铁路运输生产发展的各方面要求。但是现阶段企业劳动定额的制定大部分依旧处于传统的管理阶段，主要表现在其内容老套，修订滞后迟缓，定额管理的实用性操作性较低，致使定额水平以及运输生产的现实状况严重脱节，使得铁路企业的市场经济竞争力大打折扣。
　　第三，铁路企业对劳动定额工作的重视程度较低。铁路企业生产出来的产品其自身具有一定的特殊性（既人或物的位移），人员管理上相对复杂，对社会的发展存在着巨大的挑战，特别是在社会的整体发展之中，大部分的管理者会轻视劳动定额管理，把劳动定额工作视作是一种浪费有效时间与精力的事，他们认为只需要做好基本的生产工作就可以了，在很大程度上忽视了劳动定额对于企业发展的重要程度，其表现在企业员工对于劳动定额的重要性认识不足，认为劳动定额是无足轻重的;对于专业性定额人员的配置也不够重视，在工作中的进一步培养以继续学习的投入力量较为薄弱。
　　二、试析新形势下加强铁路企业劳动定额管理的部分建议
　　第一，实现劳动定额管理团队素质的有效提高。企业劳动定额管理团队素质的高低，对于劳动定额管理质量起到决定性作用。企业劳动定额管理是其生产经营活动诸多方面的体现，对于生产技能、数学统计计算知识、组织行为科学及心理学等各个方面的知识都具有一定的要求，在进行管理过程中，还应该对企业职工利益、企业整体效益及国家政策进行综合考量等，所以必须要加强对于管理团队培训的力度，扩充管理人员的知识面以及生产的一线实践经验，有效提升管理人员的专业程度与职业综合能力，及时更新所需的专业知识，持续性学习并要熟练掌握当下先进科学的管理方式。铁路企业在进行岗位分配工作时，应选择不仅具有劳动定额管理能力、还应熟悉岗位工作的相关标准以及其工作内容，这样的专业人员才是首选，进而更好的打造一支具有高度责任感、综合素质硬、业务能力突出、熟知专业性知识、较高管理能力的劳动定额管理团队。
　　管理人员一定要做到坚持走进铁路运输生产一线，借助线上调查、实地考察等方法，制定出科学有效、贴合实际的劳动定额管理制度，更好的使得定额管理相关机制与企业内部分配机制相融合，依据铁路运输生产一线每个岗位以及工序的主要特点，综合全面的熟知资源配置、铁路运输生产组织和劳动力分配间的主要关系，让劳动定额管理工作较为严密的开展。同行之间也需加强业务沟通，劳动定额管理出色企业的相关工作经验可以进行分享，从而使得行业的管理水平得到整体性的提高。
　　第二，提升对于铁路劳动定额管理的意识程度。铁路企业的主要管理层应该树立正确的劳动定额管理意识，真正的认识到劳动定额管理的必要性，坚实管理思维以及管理方式的革新。要进一步扩展铁路劳动定额管理的范围领域，针对企业员工进行全方位以及分层式的管理，本着公平合理、公开透明、公正不偏私的基本原则实施管理，进一步优化过程管理、提升过程管理意识，进而推动过程管理观念，并学习效益管理等知识，实现劳动定额管理模式创新与优化，也应该制定综合而科学的管理标准，在全体企业员工中实现管理标准的统一化，尽可能的避免管理标准出现差异的问题，保证公平原则不被破坏。在明晰劳动定额管理意识之后，企业主要管理层可以遵循劳动定额管理的理念更好的拓展思路，对于当下的管理工作进一步改进。
　　第三，革新传统管理模式，形成以效率为核心的管理模式。积极主动的探求劳动定额管理的便利性、高效性以及科学性，让每一条定额标准都能实现合理化，更改仅仅重视时间标准的研究，轻视针对工作方法的研究，从而达到运输生产的要求。将从前传统的把控为管理核心的相关行政手段，转变为有效激发职工生产积极性的方式，促使企业职工实现定额的进一步突破，进而挖掘职工的潜力形成技术革新的原动力，使得企业职工把自身劳动成果和企业效益发展相挂钩，在真正意义上实现对其效率效能的提高。
　　三、结束语
　　总的来讲，在新形势下实现铁路企业的劳动定额管理，是其适应我国市场经济发展的重要措施，同样也是推动铁路实现现代化管理的重要动力。我国铁路企业积极转换管理的思想观念，采用多种有效的方法和措施，进一步提高劳动定额管理的实效性，促进铁路企业的可持续性发展。
　　参考文献：
　　[1]方园.铁路工务系统中劳动定额的控制现状及优化对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（9）：13-14.
　　[2]王红星.国有铁路企业劳动定额管理存在的问题分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（3）：39-40.
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