企业金融管理的价值定位
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【摘要】企业金融管理是企业管理的核心内容，对于企业的发展具有重要的影响。本文首先对企业金融管理价值定位及其发展现状进行了介绍，分析了企业金融价值评估过程中存在的困难，最后提出了企业金融管理价值定位策略选择的合理化建议。
【关键词】企业 金融管理 价值定位
虽然近些年我国社会主义市场经济以及金融行业均得到了快速的发展，但是相对来说我国金融行业发展起步相对较晚，发展尚不成熟，因此我国企业在开展金融管理的过程中仍然存在较多的问题，其中企业金融价值定位以及策略选择尤为突出。随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，这就要求企业在发展的过程中，必须要解决企业金融管理问题和内部资金配置问题。本文通过对企业金融管理价值定位和策略选择进行分析，以期能够为企业金融管理提供借鉴。
1企业金融管理价值定位概述及发展现状
1.1企业金融管理价值定位概述
企业金融管理作为企业管理中不可或缺的重要组成部分，其企业管理的核心内容，其金融管理水平的高低直接影响企业的核心竞争力。企业金融管理的主要内容为对企业的投资决策以及资产等进行管理。目前，随着经济的不断发展，企业在金融管理的过程中必须要考虑如何拓宽金融渠道以及如何合理配置资金。通过对企业金融管理价值定位进行分析，有助于更好理解企业开展金融管理的主要目的以及金融管理的主要方法。
企业的发展受到外部环境的影响，企业金融管理同样受到企业环境的影响，企业金融管理价值定位正是基于企业环境提出的，其主要目的是为了提高企业管理的合法性。企业金融管理的合法性并不仅仅是法律范畴的合法性，更是政府部门及社会公众对于企业的满意程度以及认可程度。因此，企业通过开展金融管理有助于企业获得更多的社会资源，进而不断深化对企业金融管理价值定位的认识。
企业金融管理价值定位通常来说包括三方面内容：一是价值主张;二是客户选择;三是价值内容。价值主张是指企业在面对有潜在利益的客户的时候，需要了解向客户传输何种价值观念，面对企业创新以及企业竞争等要求提供可靠服务时，企业应该提供超级服务、解决方案以及个性化设置等。超级服务是为了能够满足苛求客户而出现的一种变质服务，其服务内容主要包括产品获得、优质服务以及退货款等。客户选择是指在产品服务对象发生变化的情况下，企业应该解决价值创造问题。在市场环境下，由于服务客户多样性以及产品毛利润等多种因素均对导致产品利润的不断下降，这就要求企业应该保持产品和服务的定位应该与客户的需求相一致。价值内容主要是通过采取有效的服务来创造价值，要求企业在确定价值内容之前首先需要掌握向目标客户的价值传递形式。
1.2企业金融管理价值定位发展现状
受到2008年世界金融危机的影响，我国很多中小企业出现了巨大亏损，甚至部分中小企业面临破产的严峻局面。在这种环境下，很多中小企业为了最大程度降低金融危机的影响采取了一系列措施，比如引进先进技术以及资产倒置等，但是这些措施均没有有效缓解企业对于资金需求的压力。因此企业在筹集资金准备开展生产时，首先应该对资金进行合理配置，在融资内要求下科学合理处理融资决策选择问题。
目前我国中小企业经过十余年的发展，已经在融资决策开展方面具备了一定的经验，通过对自身财务管理机制的健全和优化，形成了资金启用效益评价机制。企业各个不同部门之间在信息沟通机制的协调下能够协同工作，对企业融资活动的顺利开展起到了积极的促进作用。所以，企业金融管理价值定位在企业金融管理中具有重要地位。但是不能忽视的是虽然企业金融管理在我国已经发展较长时间，但是仍然存在较多的问题。
2企业金融价值评估困难分析
2.1企业金融项目复杂以及定价困难
由于企业金融管理涉及较为广泛并且非常复杂，导致企业金融价值定位存在困难。随着我国经济的快速发展以及我国金融市场的不断完善，现阶段我国很多企业的资产存储已经不再局限于国内的商业银行。同时国际银行业务发展也表现出多样化和综合化的趋势，在国际银行业务发展过程中逐渐形成了中间业务，并且中间业务在国际银行中的份额越来越大。比如金融百货公司以及金融超市等中间业务已经成为金融行业发展的最新成果。
2.2企业金融现金流量以及无形资产评估困难
对企业开展现金流量估算的主要目的是为了了解企业的整体资产情况。目前通常采用的企业现金流量计算公式为：企业现金流量等于企业净利润加上非现金费用减去资产负债表增长所需要的现金。由于通过银行差幅模型能够计算出准备金利率，所以国家的一些经济宏观调控政策对企业的净利润会产生影响。同时无形资产也是企业金融管理的主要对象，这就要求对企业进行金融管理评价时需要评估企业的无形资产。企业无形资产的评估结果容易受到商家信誉以及估算评估方法的影响。但是當前我国的财务评价规范中要求企业资产负债表中不能含有商家信誉。所以，商家信誉评估在实践中尚不能广泛应用。基于我国当前的金融行业来说，信誉既可能存在于银行的有形资产之中，也可能存在于虚拟银行等无形资产中。
2.3金融企业价值评估难以独立开展
金融行业在开展单独评价时，企业通常会将其与国家评价联系到一起，导致金融行业评价存在明显的不足，无法进行普遍推广应用。基于金融脆弱性理论，世界经济体系是一个脆弱的集合体，这就要求金融部门在对企业进行金融评价的过程中，需要从宏观以及微观两个角度进行审慎评价。
2.4人力资源对于企业价值贡献横量困难
随着网络信息技术的不断发展，企业已经从传统的劳动密集型向技术密集型进行转变，在该过程中企业人力资源的概念也随之发生变化。很多企业将主要资金投入到科学技术的研发中，并大量缩减员工数量。作为企业众多资产的中其中一项，人力资源具有明显的特殊性，人力资源作用的发挥明显受到个人主观判断的影响，这也导致企业难以有效评价人力资源对于企业价值的贡献。 3企业金融管理价值定位的策略选择
基于上述分析，企业金融管理价值定位在企业金融管理中具有非常重要的作用。这就要求企业在开展金融管理决策选择的过程中，首先应该明确企业的金融管理价值定位。如果企业融资驱动存在一定的刚性，那么企业将难以在金融管理价值定位下更好的实现发展。因此，企业必须要根据自身实际选择科学合理的金融管理价值定位策略。通常来说由于企业主要是从事商品的生产以及贸易等，因此企业应该以商品作为考察对象。
3.1基于经济目标的金融管理价值定位策略选择
所谓企业的经济目标主要是内容还是提高企业的盈利能力。在通常情况下，如果企业的产品价格确定，产品的成本也确定，那么企业只有通过不断拓展市场才能更好的获取更大利益。对于多种商品来说，都属于这种利益获取模式，也就是企业需要采取积极有效的措施不断拓展市场，实现经营规模效应，更好满足企业利益获取要求。现阶段我国很多企业均将市场拓展作为企业运营的重点工作，不断增加对市场的长期投入，最大程度提高资金使用效率，以此来加速企业利润的获取。基于经济目标，企业金融管理价值定位应该将企业盈利能力作为价值定位策略，也就是说企业只要拥有盈利空间，就应该努力拓展新市场，开发新客户，对企业自身的金融管理目标进行调整和优化来更好适应企业的发展。
3.2基于二元目标的企业金融价值定位策略选择
企业的组织盈利能力是企业开展金融管理的核心内容。这是因为获得利润是企业成立以及企业发展的最终追求，企业的发展过程便是盈利的过程，只有利益才能促使企业员工更好的发挥主观能动性和创造性，更好的服务企业发展;只有利益才能够引导企业更好的创新、变革，实现企业更好的发展。如果企业在发展过程中失去了盈利的能力，无法盈利，那么也意味着企业将无法长期可持续发展下去，企业将难以维持生计，甚至会面临破产的危险局面。因此，对于企业来说，不管其经济管理目标能否实现，均需要建立科学合理的金融管理评价机制，帮助企业对经济目标的实现效果进行准确客观评价。对于企业来说，在其发展过程中，其经济目标的权重系数要明显大于社会目标的权重系数。这就要求在二元目标下企业的金融价值定位及其价值主张应该以企业盈利为目标，在客户选择方面企业应该积极鼓励企业全体员工为企业的经济发展做出贡献，更好推动企业的发展，促进企业更好的盈利。因此，基于二元目标的企业金融价值定位策略选择要求价值内容为制定科学合理的管理评价机制以及员工激励机制，促使员工能够更加努力的工作。
4结束语
随着市场经济的不断发展和完善，企业之间的竞争更加激烈。目前在我国企业发展过程中存在诸多问题，不利于企业的健康稳定发展。其中，企业的资产管理问题尤为突出，直接对企业的发展产生重大影响。在该背景下，如果提高企业内部金融管理以及资金配置水平已经成为每个企业都在积极思考的問题。本文通过对我国企业金融管理价值定位以及策略选择进行分析，并提出了相应的建议，希望能够帮助企业更好的进行金融管理价值定位，为企业的健康稳定发展提供保障。
参考文献：
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[2]陈瑞，傅强，黄映红，等.金融资产管理公司的未来定位及支持国企改革构想[J].现代管理科学，2018（3）：36-38.
作者简介：靳龑，女，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员。
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