试论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

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　　【摘要】随着社会的发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，在企业的竞争中，究其原因是人才之间的竞争。因此，现如今企业越来越重视人才的引进。本文着重讨论绩效工资对企业员工的激励作用，论述了绩效管理与人力资源管理的关系，并提出通过绩效工资激励员工的有效措施。
　　【关键词】企业绩效工资  人力资源管理  薪酬分配
　　一、引言
　　 绩效工资是一种较为科学的管理方法，其对员工的工作态度、业绩、技能等方面都有一定的监督作用。绩效是企业管理人员向员工发放工资的重要依据，绩效工资能够有效激发员工的工作热情，对企业的发展有着良好的推动作用。在企业绩效规章制度的制定过程中，需根据企业自身实际的发展情况，以达到企业发展理念的最终目的。
　　二、绩效工资与人力资源的关系
　　 企业绩效工资根据员工的工作态度、效率、质量等因素所决定，对于激发员工的工作热情有着非常大的作用。在进行绩效考核时，如果没有相对完善的考核方案，绩效工资就难以发挥其在人力管理中的作用，甚至会造成一系列的问题，严重制约了企业的发展。绩效工资是对企业员工的一种奖励方式，员工通过付出劳动力，获取相应的报酬。良好的绩效管理方式能够为企业创造更大的经济效益，因此绩效考核应该成为评价企业员工工作能力的重要方式。通过绩效考核，员工能够发现自身在工作过程中的问题并予以及时解决，在保证工作质量的前提下提高工作效率，以期提高企业的总体目标。因此，企业在日常的运营中，应建立完善的绩效工资考核制度，激发员工的工作热情。
　　三、绩效工资在人力资源管理中的激励作用
　　（一）提高企业员工的素质
　　 企业管理人员的综合素质直接影响企业的发展方向。绩效工资的实施对企业管理人员素质的提高起到了鞭策作用，能够激励管理人员不断完善管理的相关知识，不断对现有的规章制度进行创新与修改，以提高企业的管理水平。同时，企业采用绩效工资的考核方式能够从整体上提高企业的经济效益和员工的工作效率，能够提高对引进人才重要性的认知。为此，企业管理人员应加大对员工的培训力度，并鼓励员工积极参加培训和考核，为员工创在公平的工作环境，让员工在竞争过程中充分发挥自己的潜力。
　　（二）提高企业员工的价值
　　 绩效工资基于员工在岗期间的工作表现、工作质量使其获得相应的报酬。这样的考核方式会给员工无形之中带来一定的压力，使员工对自己的工作产生一定的紧迫感，员工在这样的工作环境习下能够激发自身对新型的工作方式的探索欲，在基于工作质量上提高自身的综合素质和工作效率，有效发挥自身的潜力。在企业竞争日益激烈的背景下，企业内部的员工竞争也逐渐变得激烈，能够营造一种积极的工作环境，在这种环境下，能够使企业员工形成自主提高综合素质的观念，从心理上自愿参加企业内部组织的各种培训，不断提高自身的知识素养，最大限度发挥自身的创造力，为企业创造者更高的经济效益。
　　（三）构建公平公正的薪酬考核方案
　　 在人力资源管理中，对于员工而言薪酬是否符合其工作能力是极其重要的。薪酬分配是否合理直接影响绩效工资制度对员工的激励作用的发挥，公平的薪酬分配可以有效调动员工的工作热情，使更多的人才来到企业就业。因此，企业在制定薪酬分配方案时应该根据企业的实际发展情况，以公平公正为原则，明确员工所需负责的岗位和工作职责，同时通过企业对员工的不断评价，对现有的考核制度中存在的问题及时发现并解决，对绩效工资考核制度不断完善，加强企业内部各崗位之间的紧密联系，才能达到绩效工资考核制度的最终目标。如，某公司在2017年利用三个半月的时间学习国内外的先进管理理念，在这些理念的扶持下，该企业制定了一套完善的薪酬管理制度，并定期对员工进行考核，在考核的过程中发现考核制度中所存在的问题，并不断完善。员工在考核过程中发现自身在工作过程中存在的不足，并不断改善工作方式，推动了企业快速发展。
　　（四）健全绩效考核制度
　　 对企业来说，完善工资考核制度是一个漫长的过程，考核制度考核的内容包括职责、环境、技能等方面的内容。绩效工资制度的实施能够帮助企业提高生产力，以企业的发展理念为目标，有利于激发员工的工作积极性。与此同时，绩效工资考核制度能够有效在企业内部形成良好的竞争环境，培养员工的团队协作能力。企业在制定管理目标时，应结合各工作岗位的特点，以达到提高企业综合能力的目的。让绩效工资制度的的激励作用得到充分发挥。如，某企业在制定绩效工资考核制度时，以员工的实际情况为准则，有目的性的对员工进行培训。在实践过程中，员工的工作积极性被有效激发，工作效率得到了有效的提升，企业的发展也迈出了更大的一步。
　　（五）加大绩效管理力度
　　 在企业发展过程中，绩效管理一直是企业亟需解决的问题。企业在实行制度时，需要根据实际情况采取不同的方式对员工的绩效进行管理。要想实现这一点，企业应该合理的区分员工所负责的工作和职责，确定该岗位对于企业的发展所能贡献的作用，制定科学合理的薪酬标准。与此同时，不公平的薪酬标准容易引起员工对制度的抵触情绪，打消员工的工作积极性，严重制约企业的发展。因此，企业应在不断发展的背景下对薪酬标准进行不断完善，针对员工的工作量进行合理的考核，激发员工为获取高额薪酬产生的工作积极性，促进企业良好发展，使企业的经济效益达到最大化。如，某房地产集团下属的一家公司，在成立初期公司的管理人员就不断增加自身的管理知识的水平，根据已有的水平制定了一套较为完善的规章制度，使公司得到了较快的的发展。在两年半的时间里业务量增长了120%左右，员工数量也增加到了200人。在此基础上，公司依旧沿用原有的规章制度进行管理，使得业绩不增反降。公司管理人员很快意识到事情的严重性，在原有的管理制度上进行了完善，制定了更为公平的薪酬分配制度，重新激发了员工的工作积极性，使公司得到了良好的发展。
　　四、结语
　　 在现代企业的人力资源管理中，对员工的激励是非常重要的。对员工进行有效激励能够激发员工的工作热情，使其根据企业的发展理念为企业创造更多的经济效益。企业要想尽快实现发展目标，就要制定一个相对公平的薪酬管理制度和绩效工资标准，为企业今后的发展提供有力保障。
　　参考文献：
　　[1]赵丽.探究企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用[J].财经界，2017，（09）.
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