薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

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　　摘要：我国的经济在不断的提高，带动了我国各个行业的发展，在各个行业发展的过程中，每一个企业的人力资源管理工作上，最重要的管理部分就是薪酬激励管理，通过公开透明的薪酬激励体制不但能够激发员工的工作积极性和主动性，还能够充分发挥员工的创造性，推动了单位的制度改革，保证了工作的效率以及工作的质量，同时还能够最大程度的获取经济效益和社会效益。在进行企业人力资源管理过程中，还要不断的完善薪酬奖励机制，优化相关制度，从而最大的发挥薪酬激励的优势。
　　关键词：薪酬激励;单位人力资源管理;作用;对策
　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0032-02
　　现代化国有企业发展必须要有健全的，完善的人力资源管理制度，其中人力资源，薪酬激励制度是人力管理制度中至关重要的一部分，也是企业发展的根本条件，能够让员工更加积极的进行工作，充分发挥其工作潜能，给企业再来更多的经济收益。现在已经是经济全球化的发展趋势，而企业持续发展的关键就是人才，因此通过利用完善的人力资源管理制度的薪酬激励制度，能够让企业吸引更多的人才。
　　一、薪酬激励机制的重要性
　　1.调动员工主观能动性
　　制定的薪酬激励机制，可以调动员工的主观能动性，让其制定自己的发展目标，主动进行工作从而获取更高的薪资。通过公平合理的实施薪酬激励机智，不但能够让员工获得更高的经济收益，还能够触发员工的工作潜能，增加了员工的发展空间，同时还能够让企业得到更高的经济收益。
　　2.推动员工和企业共赢
　　薪酬激励机制的实施还能够有效的激发员工的工作积极性，不但能够让员工提高一定的薪资水平，还能够让其在工作岗位上通过自身的努力而获取更多的效益，同时还能为企业带来一定的经济效益。企业通过不断地完善薪酬机制，建立了良性的循环机制，不但能够提高员工的工作效率，还能够让员工创造更多的生产效益，推动企业的持续发展，企业有付给员工高额的薪资，实现了企业和员工的双赢。
　　3.推动企业和谐稳定发展
　　薪酬激励机制，可以让企业有效的实现公平管理，让员工之间的恶性竞争得到了，有效控制，更有利于对员工工作效益的评估，让员工在自身岗位上通过多劳动就能取得多收益，避免了工作怠慢的情况。而且通过对员工的工作能力以及实际的薪资收入可以对员工进行更加科学的评价，在进行员工提拔时能够得到更加直观的数据，减少了员工之间的矛盾，让员工能够更加认可企业的决策。
　　二、薪酬激励形成理论以及在人力资源管理中的重要作用
　　1.薪酬激励的形成理论
　　随着人们知识水平的不断提高，以及现在的科技水平不断的提高，知识经济已经逐渐成为现在时代发展的主流，部分国有企业或是私人企业已经逐渐注射人才在企业中的重要作用。但是由于所有员工都按照统一的薪资标准进行发放，因此导致员工的工作积极性不高，很难激发员工的内在潜力，在一定程度上制约了企业的发展。通过使用薪酬激励制度，多劳多得，能够激发员工的工作，积极性和工作主动性，提高了员工的工作效率和工作质量，通过薪资制度的不断优化和完善，在给员工增加收入的同时，员工也能够给企业创造更多的经济效益，实现了员工与企业的共赢。
　　2.薪酬激励在人力资源管理中的重要作用
　　人力资源管理中薪酬激励制度是管理员工的重要手段，通过薪酬激励优化制度对企业的发展也有着重要的作用。第一，薪酬激励能够提高企业员工的归属感。良好的薪酬激励制度能够提高员工对企业的归属感和认可感，尤其是主力员工，积极的鼓励可以让其在精神上和物质上得到更大的满足感，可以让其更好的激情工作，提高了工作的质量和效率，对企业的发展和提升起到了一定的推进作用。第二，激发员工的工作潜能。良好的薪酬激励制度可以让员工工作积极性更高，更能激发其潜力，让其充分实现个人价值，利用其个人价值体现出社会价值，实现人生升华。第三，能够调动员工的主动性和积极性。通过合理的薪酬激励可以让员工更加积极主动地进行工作，调整工作态度，让其能够在工作中更加尽心尽力。薪酬激励本着以人为本的理念，能够让员工得到更好的良性发展，在保证员工的合法权益识，还能够体现员工的自身价值，让其更加乐于奉献自己，不但能够让企业得到良性的发展，还能够保持社会的稳步前进。
　　三、人力资源在薪酬激励策略方面存在的问题
　　1.缺少持续有效的薪酬激励制度
　　现在我国部分企业缺乏长期有效的薪酬激励制度，更多的是实行等级工资分配的方式，根据企业内部的职位进行薪酬制度的分配，这样十分容易降低员工的工作积极性，工作态度十分懒惰，而部分有能力的员工会因为长时间的不公平的薪酬制度跳槽，导致企业的人才流失，不利于企业的长期发展，降低了企业的经济收益。虽然部分企业已经逐渐认识到薪酬制度在人力资源管理中的严重性，也通过制定一些薪酬激励策略挽留人才，但是没有长期有效的实施下去，对于几种实质性问题，没有得到有效的解决。
　　2.激励形式过于单一
　　虽然部分企业逐渐开始采用薪酬激励制度，但是实施方法較为单一，主要的激励方式是物质激励，忽略了精神方面的激励。而根据现代企业的实际发展情况来看，物质激励虽然能够让员工得到对工资的认可，但是精神激烈也非常必要，能够时刻让员工保持荣誉感，增加工作的积极态度，因此精神激励与物质激励是缺一不可的。所以，单一的激励形式也不利于企业的长期发展。
　　3.缺少完善的绩效考核制度
　　现在我国是市场经济形势，而企业的薪资激励制度主要还是通过员工的绩效考核制度来体现，所以，还要不断的完善绩效考核制度。而现在我国的部分企业没有完善的标准的绩效考核制度，这会直接制约薪酬激励方案的实施。由于在考核制度中，制度不合理，考核内容不健全，都会降低员工的工作积极性，让制定的薪酬激励机制的开展受到了约束，从而影响企业的发展。因此，必须要制定完善的考核制度才能够让薪酬激励策略得到有效的实施。 　　四、构建人力资源薪酬激励机制的策略
　　1.构建福利激励机制
　　企业展开人力资源管理需要构建福利激励机制，让企业员工可以带自身工作中得到满足，然后努力的完成工作任务。通过建立福利激励制度，赐予员工对经济物质的需求，激发员工的工作积极性。让能够通过努力工作在物质上得到一定的满足，使其能够主动地完成工作任务，起到了一定的激励作用。而企业的发展离不开人才的支持，因此需要加大对人力资源质量的提高，才能够保证企业的稳定发展，企业对员工的岗位和员工所做出的贡献来确定基础工资，但是也要保证员工工资得到保障，这就需要福利机制发挥作用。
　　2.建立考核激励机制
　　通过完善企業中的考核激励机制，尊重和认可为企业做出过重大贡献的员工，能够有利于提高员工的工作积极性，让员工的工作环境和氛围变得更加主动和积极，而薪酬激励机制中，考核机制是十分关键的，通过严格、公平、合理的考核机制，更加有利于对员工的管理。只有严谨的考核制度，才能让员工得到公平的考核机会，才能让人力资源管理发挥出更大的作用。在企业中需要有不同的岗位和不同的级别，每一个工作岗位和级别的工作内容也有所不同，因此对于每一个岗位和级别的工作内容需要进行科学合理的分析，然后再计算其考核的内容和指标，确保每一个岗位的员工都能够在科学公平合理的考核指标下进行考核，得到更加公平的绩效奖励。而考核机制必须在透明化、公开化的前提下进行，这样能够让员工对自己的个人业绩以及工作情况更加了解。通过信息公开化的考核机制，能够让员工自觉地接受监督和建议，也是整个薪酬管理机智更加透明公开，更加具有说服力。通过严格的考核制度，可以让员工充分了解到自身的优势和不足，在工作中进行不断的完善，对企业的发展起到了促进作用。同时还要根据社会的发展和企业的发展，对考核制度进行不断的完善，让其更加适合企业的发展。
　　3.建立价值激励机制
　　通过建立价值激励机制，能够充分的体现出员工的自身价值，让满足员工向更高要求的发展，充分发挥了员工工作的积极性。在确定价值激励机制时，首先，要尊重员工的实际需求，信任员工，让员工的自我价值得到最大程度的实现。其次，通过举办各种各样的活动，加强员工之间的沟通，做点员工之间的距离，让员工提升对企业的认同感。最后，增加员工的参与性。再进行企业管理时，积极引导员工参与到企业的管理和决策中，肯定员工的行为，激发员工的工作热情，提高了，企业员工的归属感。现在部分企业，对员工价值的激励没有足够的认识，因此不能够充分发挥出价值激励的作用。目前很多企业都没有重视员工价值的激励，使得价值激励没有办法发挥出实际作用。因此，在建立薪酬激励机制的时候，企业需要完善价值激励机制。这就需要企业在不断发展的过程中，进行不断的完善，通过员工潜能的发挥，促进企业的持续发展。
　　4.建立薪酬机制监督体系
　　虽然现在我国企业的薪酬激励机制得到了有效的实施，但是还需要建立相应的监督管理机制，让薪酬管理工作得到全面的监督，以此来保证今早机制的顺利运行。
　　五、结语
　　综上所述，企业的发展离不开人力资源管理部门，而人力资源管理的基础就是薪酬激励制度，只有通过良好的薪酬待遇才能够不断的吸引人才，激发人员在工作中的积极态度。所以，需要不断完善企业中的薪酬激励机制，促进员工发挥最大的工作潜能，为企业带来更高的经济效益，为企业的可持续性发展奠定基础。
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