人本管理理念在企业管理中的应用实践探寻
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【摘要】本文主要针对人本管理理念在企业管理当中的应用实践，展开较为深入的分析，并提出可以在企业管理中应用人本管理理念主要措施，进一步促进我国企业能够实现可持续发展。
【关键词】人本管理 企业管理 应用实践
一、人本管理理念的概述
现如今，在经济一体化的发展背景下，不仅给现代化企业带来了全新的发展机遇，同时也带来了严峻的挑战。人本管理主要是指以人为核心内容、为根本的管理思想，在企业运营发展中占有重要位置，同时，人是企业发展中的重要资源，每一家企业的运营发展都离不开人的配合与组织。所以，人本管理还能有效提升企业在当前市场竞争中的竞争力。人本管理理念不仅可以运用于事业单位、党政机关中，还能运用在各类企业当中。而且根据当前企业发展现状来看，大部分企业正在逐渐转变以物为中心的管理理念，不论企业事务的开展还是内部资源配置，都属于人在其中发挥着核心的重要作用。由此可见，在企业的三大资源核心要素中，人力资源的作用不可忽略，在企业管理中有效融入人本管理理念，能够有效整改传统的管理方式，从而凸显人文关怀。
二、企业管理中人本管理现状分析
（一）缺乏对人本管理的充分了解
根据现代化企业发展现状来看，大部分企业管理都已经在运行发展当中运用了人本管理思想，但是由于相关人员针对人本管理思想内涵了解不够透彻，从而导致人本管理思想并没有在企业实际发展中发挥重要作用，不仅企业自身的管理水平没有得到有效提升，更是没能有效加大企业活力，实现发展目标。
（二）企业激励机制不够完善
由于企业管理中没有构建完善的激励机制，促使相关人员的工作积极性正在不断下降，严重忽视了人本管理的核心内容。而且在当前物质社会生活背景下，大部分企业管理者都高度重视对员工的物质奖励，以此方法作为有效调动员工参与工作的积极性和工资福利等，领导长时间运用这种单一化的激励机制，不仅忽视了员工精神层次的需求，更是没能尊重员工的自身发展需求。
（三）缺乏有效的教育培训体系
首先，企业针对在职员工的综合素质教育培训工作缺乏高度重视，没能给员工创设相关教育培训体系;其次，企业员工在是工作当中还缺乏主人翁意识，积极参与企业决策和管理程度较低;最后，相比较其他外企而言，我国企业在其薪酬福利待遇方面和外企之间有着较大差距，从而致使国有企业在留住人才方面存有较大问题。
（四）高素质人才引进难、留住难
將以某企业为例，该企业在运行发展当中引进了一批全日制本科以上的大学生，但是由于指标数较少，不能满足于企业的用人需求，所以在全国范围中实现招聘，由于本地生源较少且薪资待遇等多个方面因素，致使大学生的流失率较高。而且根据2015-2018年的工作效率来看，大学生等高素质人才流失率正在高达25%左右。并且还有很多企业都没有针对大学生工作给予高度重视，在其职业生涯规划和居住生活环境等多个方面也存有关心不足的问题，所以在一定层次上导致大学生的企业归属感较差。
三、人本管理理念在企业管理中的应用方式
（一）管理中创设人本管理理念
在当前社会发展背景下，我国现代化企业已经步入都了人本管理的时代。人本管理理念的出现在企业管理当中占据着核心位置，要想开展人本管理理念的企业管理工作，则是需要根据企业员工的积极性和主动性进行创设多样化的管理活动。只有在企业管理中创设人本管理理念，才能有效落实人本管理。人本管理能够有效适用于不同类型的企业和行业当中，虽然表现形式多样化发展，但是主要的核心内容都是尊重人、关心人，进而充分展现出人的重要价值。
（二）构建完善的企业激励机制
在企业管理中构建完善的激励机制，不仅能有效调动员工参与工作的积极性，还能有效提升员工的工作效率和工作质量。企业要想构建完善的激励机制，则是需要遵循以下几点：其一，具有明确的激励目标，使企业员工能在实际工作当中了解到可以进行的良好行为和需要杜绝的行为。激励目标的设定不仅需要和企业发展目标相符合，还需要和企业现有的管理制度有效结合，以此来有效确保激励目标能够被广大群众接受;其二，激励制度需要有效结合企业的实际发展现状和物理激励、精神激励，那么企业可以通过工作时间奖励、晋升奖励以及评先评优等多个方面开展激励机制，进而调动员工参与工作的积极性，促使员工能在企业激励制度当中获取到成就感，更加热爱工作。
（三）针对人力资源加大开发力度
所谓人力资源的开发就是指针对企业员工进行开展培训工作，从而为企业进行人本管理奠定良好基础。企业进行组织开展培训工作时，需要包含对员工行为规范、道德素质以及专业技能等内容。针对企业员工的行为规范就是指对员工的所有工作行为加大约束，如迟到早退等现象;道德素质其中包含职业道德和社会公德等内容;最后的专业技能则是指，针对员工在工作期间应当掌握的方法和技术加大培训，进而提升员工的专业技能水平，促使企业员工能够更好的适用工作，提升自身工作能力。
（四）针对年轻干部的培养使用
首先，企业可以在运行发展的过程当中构建完善的师带徒“传帮带”、轮岗交流等制度和途径，有效促进年轻干部和老员工之间的交流和沟通，应当为年轻员工提供可以展示自己特点和优势的舞台，并且还需要积极鼓励年轻员工能够在自己的岗位中成才;其次，在企业管理当中还应当是以人为本作为核心观点，从而构建良好的企业文化，尤其针对刚刚引进的大学本科毕业生，更是需要创设好职业生涯规划和跟踪培养等多个制度，根据以人为本的核心理念，有效解决大学生居住和文化生活环境等，促使大学生能够对企业有一种归属感;最后，在企业管理工作当中还需要注重思想政治工作的开展，需要在企业中充分发挥思想政治工作优势，进一步促进年轻人才之间的感情交流[4]。或者企业还可以定期开展座谈会等活动，提升凝聚力和向心力，进而体现出企业的“家”文化。
四、结束语
综上所述，在现代企业管理当中合理运用人本管理理念，不仅能有效提升企业管理能力，还能促使企业的经营管理更加高效、合理的进行，从而在市场竞争当中健康、稳定的发展。由于目前企业所实施的人本管理工作，还在实际工作中存有缺乏对人本管理的充分了解、企业激励机制不够完善等问题，所以，将在后期不断实践的过程当中，合理运用相对应的整改措施加以完善，进一步促进企业实现可持续发展。
作者简介：李静（1989-），女，土家族，永顺，本科，助理经济师，人力资源管理。
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