浅析企业实行精细化财务管理的有效途径

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】面临新的市场发展形势，企业需要对自身的经营结构进行调整，且提升自身的管理水平才能在市场中占据一席之地。财务管理工作作为企业的管理重点，其自身的管理水平直接关系到企业的经济发展水平。实际开展工作中可以发现，财务管理工作涉及的内容较多，与企业发展过程中的经济活动密切相关，要想提升财务管理水平就必须与各个部门建立有效的联系，从各个管理层面入手实现管理优化。精细化管理理念的落实可以有效提升企业的财务管理水平，文中就对具体的管理途径展开探讨。
　　【关键词】企业管理  财务管理  精细化
　　 面临复杂的市场竞争环境，企业的发展也必定会受到市场环境的直接影响，要想在竞争中取得优势，就需要从自身入手，通过创新管理模式和完善管理手段来提升自身的竞争实力，这已经成为当前企业发展的重要目标。财务管理工作中，对各项工作的精细管理可以进一步提升企业的财务管理水平，同时也可确保各类财务信息的真实性，为企业的战略决策制定提供更加精确的数据支持，这也可突出体现财务管理工作对企业发展的重要作用。
　　一、精细化对企业财务管理的积极影响
　　 精细化管理的实行可以进一步完善企业财务管理的工作内容，在确定管理目标的基础上，对不同管理模块进行划分，实现对企业资金与资源的合理配置，这不仅能够提升企业资源的利用率，还可以在一定程度上提升企业的经济效益。在复杂的市场环境下，针对财务管理工作实行精细化的管理模式也有助于提升企业的竞争实力。具体管理的过程中可以实现对管理任务的精确划分，相关管理人员对具体任务的落实状况进行监督与管理，做好各个管理环节的衔接工作，通过各个管理阶段的协同作用来提升财务管理的效率与质量。另外，精细化理念的应用还可以对财务管理工作进行规范，确保各个管理环节的落实程度，从根本上提升财务管理的整体水平，为企业经济的健康发展提供保障。
　　二、财务管理精细化的内容和目标
　　 精细化指的是，能够根据具体的工作目标，对工作任务进行合理划分，在对各个任务目标的完成状况进行管理，确保工作目标的快速实现，这种管理方式有益于提升管理工作的效率和质量，在企业财务管理工作中的应用作用也较为突出，是增强企业管理实力的重要手段。
　　（一）细化财务工作内容
　　 精细化管理在财务管理工作中的应用可以实现对财务管理工作内容的明确划分，具体开展管理工作时，需对企业的财务管理目标进行全面了解，并且根据管理人员的业务能力将其划分为多个小任务，并且对任务落实的情况进行分别管理，在确保每个任务都能有效完成的基础上，便可完成企业的财务管理目标。对于财务管理目标的确认不能过于盲目，需根据企业的发展现状以及未来的发展前景，综合提出管理目标，在此基础上，结合企业的生产工作效率，对企业资源进行重组与优化，确保对生产资源的合理配置，从根本上提升企业的财务管理效益，促进企业经济的最大化发展。
　　（二）转变财务管理的内容
　　 精细化管理工作的落实，使得财务管理人员的管理范畴发生了一定的转变，这必定会对财务管理的内容产生一定影响。为了确保财务管理工作的精细化开展，相关财务人员必须能够转变自身的管理思维，根据精细化管理的相关内容来落实具体的管理工作。实际管理的过程中，财务管理人员需要根据相关的管理内容对管理方式进行调整，明确自身的管理目标，增强财务管理工作的服务能力，这也是精细化管理应用的主要目的，有望通过精细管理内容和管理方法来促进财务管理水平，推动企业的发展进程。
　　三、实行精细化财务管理的途径分析
　　（一）转变财务管理理念
　　 企业在经营发展的过程中需要面临同行业的竞争，处于相同的发展环境下，要想突出自身的竞争优势，就需要从管理层面入手，通过增强企业管理能力来提升企业的竞争实力。财务管理工作是企业發展中的重要组成部分，对于推动企业发展具有极为重要的作用，想要增强企业的整体管理水平，就需要突出财务管理的重要性。在开展财务管理工作时，融入新的管理理念与管理手段，借助精细化管理中的管理理念来完善企业财务管理工作备受各大企业的关注。实践证明，精细化管理理念在财务管理工作中的应用不仅能够提升财务管理的效率和质量，还有益于增强企业的管理水平。为了确保精细化管理工作的有效落实，首先要从员工的思想方面入手，加大对精细化管理的教育和宣传工作，使员工能够全面认识到精细化管理的重要作用，这样在开展具体管理工作的过程中，才能依据精细化管理的内容执行相应工作，保障企业财务管理工作的高效开展。
　　（二）做好前期准备工作，创建管理组织机构
　　 精细化管理理念的落实需要良好的管理环境作为支持，具体开展工作之前，应根据财务管理工作的特点以及精细化管理的内容特点，制定相对完善的管理制度，对财务人员的管理行为进行有效约束，从而保障对精细化管理任务的落实;依据企业发展实际和财务管理需求，制定科学的财务管理措施;加大对企业财务人员的业务培训，对于精细化管理的作业内容和管理技巧进行同步讲解，确保其在进行管理工作时，能够充分发挥自身的职能作用，突出精细化的管理优势。对于精细化管理工作的开展，还需要有完善的管理组织机构来协助完成，进行管理机构创建时需要考虑到以下内容：保证财务管理机制的独立性，有针对性的开展管理工作，为精细化管理工作的落实提供基础保障;增设财务管理岗位，根据精细化管理的任务需求，设置多个财务管理岗位，确保各个管理任务的明确落实，这也可很大程度上提升财务管理的效率。
　　（三）健全精细化管理制度
　　 企业财务管理工作水平的提升需要依托于完善的管理制度，而精细化财务管理工作的开展，也需要在精细化管理制度的指导下完成。这就要求企业方面从健全精细化财务管理制度方面入手，制定针对性较强的财务管理制度，为各项管理工作的落实提供依据，这也有利于规范财务管理的工作内容。对于内部控制制度的完善也是保障财务管理精细化开展的重要手段，借助内控制度的监督和管理作用，企业的财务管理水平将得到更深层次的发展。基于此，就需要企业立足于发展实际，对各类管理制度的内容进行明确与完善，不断提升管理制度的职能作用，确保其发挥自身的管理作用，为财务管理工作的落实与开展提供制度支持。财务管理水平的提升，可以为企业各类战略决策的制定提供真实的财务数据，从而保证企业的长期稳定发展。
　　（四）做好全面预算管理工作
　　 在实施精细化财务管理方法的基础上，重视企业财务管理中全面预算管理的实施，可以使财务管理质量得到相应的提升，也能够为企业财务管理工作的开展提供支持。在精细化财务管理的实行中，通过对企业投资过程、资金使用等实行全面预算管理，不仅能够使企业资金的利用得到优化，提高企业财务管理效率，降低企业发展风险，也能够增加企业所获得的经济效益。在企业管理中，通过全面预算管理的实行，严格把控企业资金的使用与管理，可以实现对财务管理工作的细化，也能够提升企业资金使用的规范性，有利于降低企业的发展成本，对推动企业的健康发展也极为有利。
　　 四、结语
　　 鉴于精细化财务管理工作的开展可以全面提升企业的管理水平，对于促进企业经济的健康发展具有积极意义，在后续发展中我们需要加强对精细化财务管理工作的重视，通过创新管理理念的方式，保障对精细化财务管理工作的有效落实。此外，财务管理制度的明确与建立也可进一步促进精细化管理工作的开展，为其营造良好的管理条件，这对于提升企业的经济发展实力和竞争实力具有积极作用。
　　参考文献：
　　[1]李淑卿.浅谈企业精细化财务管理的具体措施[J].现代经济信息，2015，（1）.
　　[2]陈军.浅谈送变电电力施工企业精细化财务管理的具体措施[J].经济视野，2014，（22）.
　　[3]王红朝.对企业实行精细化财务管理的探讨[J].财经界，2016，（15）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14981746.htm