加强事业单位财务管理内部控制的现实意义及措施

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　　【摘要】事业单位的财政收入来源于资金等财务要素，经济业务的难易程度不同，财务内部控制力度就当有所不同，然而这个力度很难把控，就因此衍生出一些问题。这些问题的存在时刻影响着事业单位的工作效率，如果处理不当，财政关系到的各个环节就会出现运行的严重阻力，对相关部门的制度实施也会造成不利影响，因此事业单位必须加强对财务管理的内部控制，从而获利并减损。
　　【关键词】事业单位 财务管理 内部控制
　　一、加强事业单位财务管理内部控制的现实意义
　　（一）有利于及时发现财务控制中的不足并加以预防和补缺
　　 科学的管理制度和规范的管理程序是事业单位正常运作的基本要求。财务管理更是其中尤为重要的大环节。在财务管理改革过程中，财税更改被推进，管理的具体规范化，使事业单位财务管理得以有序开展。在此项工作中，工作核心为财务管理的制度、责任、控制环节和流程对接。对于核心内容，要求强化与监督，使内部管理控制的有效，确保各个环节顺畅，保持良好的信息传播途径。这样能够及时发现环节衔接中的问题，在出现小纰漏的时候就加以控制，以免酿成严重后果。
　　（二）提高事业单位内部管理控制的稳健性
　　 首先说明的一点，实施内部管理控制的根本目的就是为了能够推动事业单位的高效稳健运作。信息化时代，财务状况逐渐变得公开透明，财务管理过程中，财务信息的完整性、可靠性，财务账簿的谨慎性、真实性，都必须达到高标准。我们对于这项工作的监督与考察能够促进事业单位实现这样的目标，把事业单位以前的松散管理转变成规范科学的管理，促使事业单位的经济效益得以提高。
　　（三）能够正确评估风险，提供有力保障
　　 对于事业单位财务管理内部控制的加强，不仅对财务人员的管理有强化作用，还可以防范重要的风险，从而实现事业单位的经济目标，严格把控监察。事业单位实行内部管控，环境的考察、信息的沟通、风险的评估预算、监督考察的控制都是十分重要的考虑因素。加强风险向导下的把控，才能使制度于事业单位管理相适应，从而融洽风险控制和内部控制之间的关系，实现对重大漏洞的排除防范，来力保重大经济活动的顺利进行，进而完成财政任务，保住最大化的经济利益。
　　二、现如今事业单位财务管理内控存在的问题
　　（一）事业单位财务管理工作不全面
　　 事业单位的财务管理工作常常使用内部控制手段，但是这种控制如今还不成熟，所涉及的范围也是大多片面局限。事业单位资产的完整全面不受侵害是最低标准。然而财务管理工作中，还是常见这样的现象：肆意挪用公款、公款不正当消费、徇私舞弊甚至违法犯罪。这都是财务管理不完全到位所导致的。事业单位本身具有自己的独特性，内部控制的不科学便使全面性更难以实现。
　　（二）财务管理工作者素质待提高
　　 我国的市场经济制度运行时间较短事业单位各方面操作还不熟练，员工素质便是一言难尽。有数据显示，我国目前许多事业单位尤其是中小型事业单位的财务还仍以手工记录为主，信息化贯彻不彻底，业务水平很低，各方面建设远远滞后。有70%的财务从业人员并没有经历过专业的训练，经验不足，不能够在其位置上发挥相应的作用。有些员工虽然专业程度达到了一定标准，但是对事业单位的财务管理工作的重要性认识不够，甚至有些人忽略了财务的性质，把这当成一项粗糙的工作来对待，会计工作在事业单位的作用得不到体现。再加上事业单位改革过程中财务人员的队伍并不稳定，于是对事业单位的财务管理工作形成阻力。
　　三、加强事业单位的财务管理内部控制的措施
　　（一）明了管理职能，完善组织结构
　　 管理层应该根据国家相关法律，加大对财务工作的管理力度，着重强化工作监督，要有理有据的保证财务信息的真实性、可靠性与完整性。对于不合法、不合理的会计凭证，要马上查到根源所在并加以清除与惩戒。在当前的发展趋势下，内部控制对财务管理活动的影响直接关乎相关机关的执行能力与业务水平。事业单位必须以实际发展情况为根本，有序展开组织结构，在满足我国对事业单位的要求的前提下，高效完成任务，对相关部门及时加以协理与完善，让各个管理部门做到“在其位谋其政”，才能够根本上提高事业单位的整体效益。
　　（二）创新内部控制管理制度
　　 创新是发展的必要条件。在事业单位的发展中，财务管理的内部控制也是要与时俱进的。改变传统的记账核算方式，实行全面的预算程度把控，将计划贯彻实施，让资金管理成为重点，把责任分配细化到每个部门的头上，明确责任中的同时，分级管理，让把控范围清晰化，可达目标明确化，财务控制具体化。
　　（三）重点提高相关员工的整体素质
　　 前面的原因分析中我们提到过员工的素质问题，作为事业单位中的人，他们的工作素养是事业单位的首要培养对象。在新的管理时期，需加强个人的财务管理能力培训，在此基础上并注重整体团队的发展。在为事业单位内部控制岗位选择人才的时候也要要求高的财务管理能力、踏实的工作态度、较强的法律意识，并且要有良好的团队意识，并能够将个人利益与事业单位效益结合在一起。除此之外，管理层还要加大考核与监督工作，这样才能真正加强事业单位的财务管理的内部控制，促进人与事业单位的共同发展。
　　 四、结束语
　　 事业单位财务管理内部控制的现实意义重大，在新时期的市场经济制下，这项工作是事业单位得以延续与发展的基础和保障，新的形势下，财务工作是命脉，内部控制在大环境下能够正确评估风险，相关领导人员更应该与时俱进贯彻落实内部控制各方面的方针政策，以身作则，加强分析形式与政策，不断创新财务管理工作，从根本上发挥财务管理工作內部控制的作用，在大环境下让自己的事业单位立于不败之地，然后尽可能能给社会带来更大益处。
　　
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