关于长虹公司发展战略的研究

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】公司战略是公司生存竞争、产业进退、绩效目标达成的行动指南。在复杂多变的环境里，公司战略尤其重要。在经过改革开放等机遇后，我国家电行业逐渐进入成熟期，增长速度减缓，家电行互联网企业逐渐进入到家电行业业的竞争异常激烈。但是在当前的公司战略模式下，出现竞争力下滑、盈利能力降低等问题。为应对问题，实现公司的转型升级。本文通过分析长虹的发展现状，长虹的内外环境，对长虹进行SWOT分析，对公司的发展战略进行研究。
　　【关键词】SWOT分析 企业战略 长虹
　　一、引言
　　中国经济经过改革开放后快速发展，中国的增长模式主要是依靠劳动力以及丰富资源。政府的经济方针是“推动供给侧改革、调结构、稳增长”传统的制造业是供给侧改革的重要组成部分，推动了国家经济的快速发展，但是现在亦面临着产业转型发展。长虹创始于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑白、白电、通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供挺进。它作为中国“老牌”家电企业，经历60年的发展，已发展为多元化的大型企业。
　　二、长虹公司发展现状分析
　　（一）国际化战略“终不得其法”
　　长虹的海外收入在2016年所占的比例不到20%，和美的、海信相比，差距较大。尽管长虹一直都想推进国际化战略，但是屡屡遭到失败：如APX事件导致长虹发生损失差不多40亿元，而且最近这几年，欧洲以及印尼长虹等公司接连发生亏损，造成的损失接近10亿。因此，由于出现了这些问题，长虹在推进海外战略过程中十分谨慎。除此之外，长虹公司内部关于海外管理的部分也长期不顺。负责海外产品的子公司经常调整，不利于国际化战略的实施。
　　（二）长虹新战略实施缓慢
　　长虹目前的“新三坐标”战略，尽管技术维度上具有比较强的关联性，但产业本身的实际其关联性不强：因为包括“2C”业务和“2B”业务。在技术研发、供应链、销售体系等方面尽管长虹具有一定的积累以及优势，但同时由于企业于前期经营和投资存在一定的问题，企业的资源甚至资金受到较大的限制约束。而目前的战略又把本就受限的企业资源分配到三个方向，使资源和以前相比更为分散，不利于企业战略的实施。
　　三、长虹公司外部环境分析
　　（一）宏观环境
　　政治上：中国目前的政治环境稳定，社会稳定，人民生活水平不断提高，法律体系日趋完善。除此之外，政府实行简政放权，营造公平、公开、公正的社会环境，鼓励公司向前、向快、向上发展。经济上：从GDP来看，中国经济GDP增长速度减缓，进入经济“新常态”。据统计，自2010年起，我国经济增长的速度开始明显放缓、2015年和2016年更是直接触底，跌落至7%以下。面对这种情况，企业不能坐以待毙，须采取措施调整其增长模式，不断挖掘创新，构建企业新的增长引擎。
　　（二）行业环境
　　首先面临行业内部竞争，中国的家电行业经历了孕育期、快速成长期后，现在已经进入成熟期。近年来，家电企业产能不断提高以及需求的不断释放，导致家电行业出现了供大于求的情况：企业的库存增加，给企业的运营造成很大的压力。其次面临行业新进入者的威胁。现在，国家大力提倡“互联网+”，家电行业处在易变性、不确定性、复杂性、模糊性的时代，以前家电行业的定价模式等被深刻影响。新技术、新文化、新的商业模式层出不穷，对固有格局不断冲击。
　　四、长虹公司新发展战略的制定
　　通过对长虹内外部环境的分析，我们可以了解长虹的优劣势以及外部环境的机会和威胁。优势主要包括：企业资产千亿，规模较大，具有规模优势、具有众多产品线，制造能力和高端品牌竞争力强、不断推进智能制造。劣势主要包括：企业目前战略忽视国际化、目前战略有一部分方向难以发展、现行战略不够聚焦、一部分经营效率低的产业连累主业、财务费用较高。机会主要包括：国家推进供给侧结构性改革、智能制造、物联网和大数据快速发展、中国的家电品牌影响力增加。威胁主要包括：企业竞争对手强、消费需求不断变化、中国GDP的增速不断放缓、企业之间的竞争激烈、用户的置换成本低、刺激家电消费的政策退出。因此，长虹应该采取以下措施：清理企业“包袱”。退出“非主业”产业，经过内外环境分析，长虹应该要退出这些与主业关联度低的产业;退出“非盈利”产业，那些连续三年亏损，主要依靠母公司以及银行贷款的子公司，对于未达到投资目的的公司需要清理。总之，根据对长虹有利的原则，对相关的子公司进行清理。长虹需要创新发展模式。
　　五、结论与启示
　　论文通过行业的实际和长虹实际，分析长虹当前存在的问题，制定了创新型的战略，将改变长虹目前的现状，优化企业的管理，有利于长虹未来的发展。同时，在战略分析中，为同行家電企业，提出以下启示：一是需要推进体制改革，抓住机会。在竞争激烈的家电行业中，混合所有制企业和民营企业表现出来的生存能力比国有企业更优秀，它的决策效率等更能适应当前的环境。二是企业应该积极参与国际竞争，紧密跟随技术发展前沿。三是必须高度重视战略的作用，把握战略指引。公司的战略把握了公司的资源命脉，对企业的业务进退起着重要作用，公司不能把战略当成一个普通的口号。家电企业在制定公司的战略时要谨慎决策、科学论证、不断修正。
　　参考文献：
　　[1]王建明.战略管理学[M].经济科学出版社，2003.120.
　　[2]程东升、刘丽丽.华为真想[M].当代中国出版社，2004.86.
　　[3]李副海.战略管理学[M].四川大学出版社，2004.58.
　　[4]理查德？科克.企业战略[M].北京：中国大百科全书，2005.1.
　　[5]陈刚，何敏，郝瑾.我国中小型企业发展战略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（09）：2
　　[6]穆昕玮.中小企业战略管理缺失分析与应对策略探讨[J].现代营销（下旬刊），2016（7）：33-34.
　　[7]汤圣平.走出华为[M].中国社会科学出版社，2004.176.
　　[8]迈克尔？波特.竞争论[M].中信出版社，2003.35.
　　作者简介：张慧琳 （1997.04-）女，汉，籍贯：重庆垫江，单位：重庆工商大学会计学院，学历：在读硕士研究生，研究方向：公司战略与风险管理。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14981915.htm