辽宁省展览贸易集团有限公司发展战略实施研究

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　　【摘要】辽宁省已经成为我国会展业后起之秀，辽宁省展览贸易集团有限公司作为辽沈地区现代服务业的龙头企业，在国家特别是辽宁省较好的宏观经济形势下一定会有较好的发展前景和市场空间。研究辽展集团发展战略对于推进辽宁省现代服务业发展具有重要意义。
　　【关键词】辽宁 会展业 发展战略
　　1加快辽展集团的产业结构调整
　　从我国会议中心市场总体供求关系看，会展场馆的市场供给量已远远超过经济发展以及会展市场的增长速度。在会展产业链中，会展组织机构处于上游，其会展管理及运作模式对于下游乃至整个会展业的健康发展都有重要的影响。然而，目前会展业的上游产业太弱，而下游则比较强，产业上下游比例呈失衡趋势。会展业布局的集中与分散、增长速度的快与慢、拉动相关产业的多与少、市场门槛的高与低等都有其比例关系。会展业通过关联效应和扩散效应，带动建筑、旅游、餐饮、金融保险等其他产业的发展，使产业结構的发展顺着第一、二、三产业优势地位顺向递进的方向演进；顺着劳动密集型产业、资本密集型产业、技术（知识）密集型产业分别占优势地位的方向演进，使城市的产业结构向着更加合理化和高度化的方向发展，最终推动着经济的发展。
　　加强产业规划。各行业、各地方应充分发挥自身的资源和人才优势，开展符合当地经济发展水平和产业特色的会展活动，各展所长。理性布局大型场馆建设，避免对展会资源的恶性竞争。加快市场化和专业化进程。进一步加强政策导向，创造条件，着力完善市场运行规则，营造统一、开放、竞争、有序的市场环境。
　　创新思路，重点培育各项业务经营和管理品牌，走集约化发展之路。利用多年积累的业务运营经验，归纳总结具有自身特色、具有可复制性的管理和经营模式，树立品牌。特别是朵朵童世界、展览有限公司和物业管理业务要在规划期内具备走出去实现连锁经营和管理输出的能力。以完善《企业管理手册》为主要内容，继续推进辽展集团标准化、规范化、法制化管理进程，加大制度的执行力度。继续完善预算管理制度和绩效考核工作，做到更科学、更规范。加强成本管理，全过程、全方位抓好成本的优化和控制。
　　2实现沈阳经济区会展资源重组
　　资产重组。资产重组即吸纳部分增量资产，结合现有资产进行调整，优化配置，使资产组合在使用过程中有更大的收益。在资本经营的初级阶段，主要是对现有资产即内部资产进行重组，其核心就是对会展企业进行股份制改造，建立并完善现代企业管理制度。在企业实施了参股、控股、兼并、收购等资本经营方式后，这一阶段资产重组的重心就是将“入伙企业”的资产盘活，实施股份制，从而使辽展集团各成员在真正意义上形成彼此间牢不可破的经济利益关系，真正实现优化组合并提高资源配置效益，从而增强企业的竞争力。
　　参股控股。参股控股是指一方辽展集团取得他方公司部分产权或联合经营的特定方式，有利于企业突破地域界限建立大型跨国公司。
　　兼并收购。兼并收购就是一个企业通过购买股票、资产等产权交易方式取得对其他企业一定程度的控制权，扩大自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为。它包含合并、兼并、收购、接管等方式，是中国会展企业加速发展的必要手段。并购有助于会展企业迅速实现规模经济效益，降低进入会展界的成本，有助于迅速扩大市场份额，形成较有力的竞争优势。
　　总之，通过企业结构改革，形成多种所有制并存的行业结构，并在市场竞争中通过收购、兼并、联合、参股、控股等方式，进行跨地区、跨部门的战略重组，组建会展公司，增强竞争实力，培育并鼓励大型会展公司进军国际市场，扩大经营范围，参与国际会展业竞争。
　　3建立符合辽展集团自身特色的组织文化
　　（1）建设学习型组织，推动辽展集团发展。随着辽展集团改革和发展的不断推进，在长期性的培训中，以创业精神为主线，不断赋予和弘扬企业精神、企业愿景、企业宗旨、员工追求、经营理念、行为准则和工作作风等企业文化的新内涵，牢固树立广大干部职工的人本观念，着力培育企业精神、企业文化，提高公司的凝聚力，大力推进管理创新，建设学习型队伍和组织。
　　（2）加强媒体建设，为企业文化建设提供阵地。以为企业文化建设提供牢固阵地为宗旨，继续加强《辽展》刊物的编辑，使内容更加贴近辽展集团，贴近员工，增强刊物的观赏性；继续加强办公内网的建设，改进技术，及时更新信息，完善功能，使《辽展》和办公网成为辽展集团企业文化宣传的牢固阵地。加强门户网站的建设，进一步加大宣传力度，提升知名度，打造良好形象，为辽展集团实现“走出去”打好基础。
　　（3）弘扬正气，自内而外，宣传企业文化核心内容，加大对外宣传力度，树立辽展集团在社会中的良好形象，努力打造“辽展”品牌，提升这一品牌的社会知名度。
　　4构建保证发展战略实施的领导体制
　　（1）进一步完善干部培养、选拔和任用机制。一是实行各级领导干部竞聘上岗，强化“赛马场上选骏马”的选人、用人机制。二是干部使用坚持民主、完善考核、加强监督、加大流动，坚持优胜劣汰。
　　（2）探索形成科学、高效的后备人才培养模式。一是通过外部引进、内部培养建立后备人才队伍，有计划地进行关键岗位、艰苦环境和承担艰巨任务的锻炼。二是有计划、有步骤地按照业务模块（如招商、经营等）进行定向培养，明确其职业发展方向、目标、实施步骤、考核要求等，形成标准化的操作流程。三是树立人才培养示范单位，总结经验并加以推广，带动辽展集团后备人才培养的推进，形成良好环境和氛围。四是建立人才储备库。在公司人员形成良性循环后，为辽展集团进一步发展提供人才支持。
　　（3）参照先进企业的经验，增强辽展集团的吸引力。一是对紧缺的重点骨干人才，形成具有充分竞争力的吸引和留住人才的薪酬制度，实现人企共赢。二是建立多层次的福利保障体系。三是对管理、销售、风险控制、操作等不同层次、不同工作性质的部门和人员建立有针对性的考核激励办法，并重点做好效能考评，从定性及定量等不同角度出发，将指标层层分解，按月、季、年实行不同的考核周期，以实现“人人争先，个个奔勇”的局面。
　　（4）做好人力资源需求预测，保证辽展集团发展的人才需求。优化配置人才，加强培训、轮岗、辅导和实践锻炼，不断提高员工综合素质和能力。对于商业发展所需的经营管理、企划、信息管理等关键人才，在内部无法全部满足的情况下，可通过猎头公司、人才市场等引进，对于基层管理人员及操作服务人员立足内部培养，辅以引进。
　　（5）加大培训资源投入，作好项目带头人（领军人）、专业技术人员、基层管理人员、操作服务人员的培训，进一步完善培训体系和流程。
　　（6）强化有效的人员补充机制。一是对紧缺的关键岗位，引进业务和管理骨干，对特殊人才提供特殊待遇。二是统筹做好应届高校毕业生录用工作，按照专业的人才需求，实行应届高校毕业生定向招聘。三是吸收一些技工学校的学生，作为后勤保障和其他操作岗位人员的补充培养来源。
　　5努力为辽展集团发展提供强有力的安全保障
　　（1）进一步做好安全保卫监督检查工作。从严格落实各项规章制度人手，通过经常性的安全检查，发现日常工作和员工操作环节中存在的安全问题，及时清除安全隐患，堵塞安全管理漏洞。对检查中发现的员工有章不循、违规操作等现象，要坚决按照相关规定严肃处理，以维护制度的严肃性，确保各项规章制度得到有效落实。
　　（2）进一步做好刑事、治安等案件防范工作。从强化员工安全防范意识和制度执行意识两方面人手，进一步完善防抢劫、防爆炸、防盗窃等措施，认真组织指导、开展专项演练，重点增强一线员工的应急能力和防范技能，切实做好抢劫、爆炸、盗窃等恶性案件的防范工作。
　　（3）进一步做好信访和维护稳定工作。全面排查各类矛盾纠纷的基础上，把各种不安定因素消灭在萌芽状态。同时，要明确排查化解矛盾的责任主体，主动深入到信访问题比较突出的群体中去，通过协商、疏导及思想工作等方法，努力把问题解决在基层。
　　（4）进一步做好消防安全管理工作。开展全面消防安全大检查，特别是对锅炉房、变电所、展厅、商场、机房等重点要害部位，要按照有关安全标准，逐一检查。加强对消防设施、设备的维修、更新和补充工作，使设备始终处于良好的工作状态，进一步提升自我防范和抵御火灾事故的能力。进一步完善消防应急预案，强化消防应急演练，全面提高处置消防安全事件的能力。
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