浅析LGM的内部组织结构
来源:用户上传
作者:
【摘要】现今，企业面临的生存之道严峻而复杂，而企业作为一个整体，企业的内部结构与周围环境联系更加紧密。企业内部组织结构存在问题，会造成信息传递的不及时，工作效率的低下，同时也会相应的使消费者与企业之间的信息传递不能在组织中充分的流动，使企业难以感触到外部环境的变化，同时也增加了企业的不确定性，甚至会严重影响企业的生存发展，选择好的组织结构对企业的生存发展有着相当大的影响。通过分析LGM企业现在所采用的组织结构，在所采用的组织结构中发现找到注意事项，在多变的经济大环境中站稳脚跟。
【关键词】内部组织 结构 职能制
面对复杂多变的经济形势，食品企业需要制定相应策略，要求企业不仅要从内而外的改变，而且需要在内部控制下选择适合企业的管理方式，这样才能使企业在大的经济环境下成长成熟屹立不倒。而LGM企业作为我国的本土食品企业，把我国特色从国内带出国外，在国外发扬光大，甚至成为某些国家的“奢侈品”，这都是对我国食品行业发展的认可。
一、组织结构的基本概念
组织职能的目标之一就是要建立高效合理的组织结构。通常作为一个企业的所有者基本都认为：为了达到生产经营目标，就必须在企业内部做好必要的分工，做到各司其职，实现所有者权益最大化。那么，组织结构的产生就是为了实现企业所有者的目标，将工作交于下级各人员各部门进行分工协作的管理，从而对组织内部每个组成部分的联结方式、空间位置、相关从属关系所做出的体例性的安排和组织。言简意赅，组织结构就如同是一个企业的骨骼和框架。组织结构的功能在于它对组织成员的具体分工协作提供了基本的框架基础，在经济欠发达的阶段组织规模就较小，领导人员相对较少，组织路线图简单。但是随着企业的进一步扩张变大，就需要一个完整的内部组织结构来指挥工作范围、隶属关系等。
二、建立合理的组织结构的意义
一个组织建立起合理地内部结构形式，能够使组织做到责任和权利分工明确、决策迅速、士气高涨、指挥畅通。
1、分工较好的组织结构框架，明确了各个管理层之间的合作隶属关系，使得管理工作更加的有章可循。
2、通过明确各个管理层之间的权责关系，可以使成员的各司其职，有利于高管层进行例外管理。
3、每个成员都归属于某个具体的部门，可以增强员工的归属感。通过协调来实现组织内部目标以达到个人目标的完成，可以较好的培养员工的团队精神。
4、成员之间建立了稳定的工作关系，有助于组织的稳定和健康发展。
三、LGM组织结构现状分析
（一）LGM公司简介
LGM，成立于一九九六年，坐落于贵州地区，是创始人陶华碧把自己所的一门独有手艺发展壮大而来。企业主要是生产销售各种口味的调味食品系列，其主要产品口味体现了贵州地区的饮食特色：咸，香，麻，辣，脆。其主要特点是优雅细腻，香辣突出，回味悠长。
（二）LGM公司组织结构改革的历史
最初LGM的企业并没有这么大，只是间小厂房，组织结构的变革也是经历了一段漫长的过程，在规模逐渐扩大的过程中逐渐有新员工的加入，所以在这一阶段就会产生一个人管理生产经营的所有事宜，所以就从最早的直线制组织结构转化为现在的职能制组织结构。随着人数的不断增加，在之后的变革中将会产生更完善的组织结构和更多的职能部门对下属的员工进行分工分组管理。
（三）LGM公司组织结构现状分析
现目前企业的组织结构形式可以说是有很多种，只要经济在发展，就会不断产生新的管理模式，然而在目前看来组织中使用得最多的大概还是这几种：最简单最古老的直线制，多线条的职能制，集中管理分散经营的事业部制，直线职能制，临时教适用的 矩阵制和管理成本较低的网络式，直线参谋制，等内部组织结构。在LGM的内部组织结构当中，股东大会下面设立了董事会和监事会（监事会的存在是属于发现型的监察，对于所要做出的损害公司利益的决策意见予以纠正）董事会下面设有总经理一职，总经理办公室下设财务管理部、营销部、综合部、生产厂部、企业管理事业部5个职能部门。LGM内部组织结构中展示：财务管理部下又设制了采购部、物资管理部、经营计划部、财务部。营销部下又设贵州区域部和海外事业部。综合部下又设企业法律事业处理中心、保卫科、后勤保障部、外聯部、内务部。生产厂部下又设炒制车间、罐装车间、洗瓶车间、原材料验收小组、厂部办公室。企业管理事业部下又设人事部、质检部和劳动纪律监察部。 因此从LGM的组织结构简析图中可以得出在LGM的内部中的组织形式属于“职能制组织结构”，该种结构是在科学管理之父“泰勒”所提出的“智能工长制”的基础上所完善而来。
职能型组织结构也叫做U型组织，其来源于20世纪初著名的古典管理代表人法约尔在其所任职的煤矿企业中出任总经理时，获取的理论知识和实践基础，从而自创出的组织结构。该企业的是根据职能来将组织进行分工，从公司CEO到最基层安保人员。把具有相同责任的企业各个员工分配到各个对应的企业部门中，给员工分配合适的岗位。例：企业的财务管理部下设了采购部、物资管理部、经营设计部、财务部。随着生产产品的多样化和市场的变化所发展形成，也可以按照不同的生产产品品种和市场的不同形态，分别建立几个集生产、营销为一体的自主经营，自负盈亏的事业部。部门划分的依据是部门的工作方法和各部门的技能，通过专业技能业务活动归类整合到一个单位内部，便可以更加有效地使用技能和开发技能，从而可以提高工作效率。
其特质是企业员工和管理层的职位职责相分离，各司其职，更好的管理本企业，更好的为企业，做贡献，所服务，创造更多的经济利益，;企业的管理能力高度集中在一起。由于各个职能部门的企业员工只需要负责某一个特定的职能工作，公司的重要决策只能由最高管理层决定，领导企业的生产经营方向，由此可以看出：企业的最高领导层主持生产经营决策权。 四、LGM企业组织结构的优缺点
陶华碧作为最初的创始人却早已经退出了LGM风味食品有限公司的持股，公司内股份结构变化已对陶华碧不再产生任何影响，现在LGM的持股人员也只有两个人了，其一是创始人的长子李贵山大约持有公司百分之四十的股份，另外一个是个叫李妙行的神秘人依法拥有剩余的公司股份，同时李贵山也担任LGM监事一职。但是陶华碧任然是LGM的法定代表人，主要主持公司大方向的发展。
1.优点：在LGM这个企业中企管理分工比较细腻，能够充分发挥其职能制组织形式的专业管理作用，每个具体的部门负责相关的事宜。比较适合LGM这种现代化的生产，产品工艺较复杂的企业 ，有利于实现高层领导的例外管理，适当地减轻了法定代表人陶华碧和两大股东的负担。也就是说，企业中的两大股东可以将一般的事宜交给下级的事业部经理，经理再将具体的任务下发给5个大部门分工完成，两大股东仅保留对例外事项的决定和监督权。
2.缺点：由于职能制组织结构的特点就可以看出其本身就有着领导上的问题，违背了现实管理中的统一指挥和集中领导相关理论，形成了管理中所十分忌讳的多头领导，阻碍了管理体系中必须体现的集中领导和统一指挥，当出现命令冲突时会使得基层的工作人员无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律的松弛;当上级部门下达命令时，职能部门之间缺乏联系，造成管理的混乱。所以在管理中LGM必须要有较高的综合平衡能力，各个职能部门能够按照企业综合平衡的结果，为企业的同一个目标进行专业化的管理。
五、LGM中职能制组织结构的相关建议
由于违背的统一领导和集中管理，形成多头领导，所以为了避免在实施中的问题，建议内部实行扁平化管理，要求董事长和总经理应当主动给下级授权与放权，以便提高工作效率，但是在根深蒂固的等级思想较严重的中国，需要彻底的释放权力授权给其他人员，消除人们头脑中的等级思想，实现上下级平等，需要工作人员处在轻松自在的工作环境中，下级能与上级领导之间没有很大的罅隙，上下级之间能够和谐相处，相互尊重，上级领导不能摆出自己是领导的架子，作威作福。营造出良好的工作气氛，让各人员相处起来就如同至亲蜜友，使人员在工作中放下思想中的等级概念，要知道下級与董事长只是工作上的差异，而并没有地位上的不平等。
当上级部门传达命令时，各部门明确各部门之间的职责和权限，使各部门各人员之间清楚明了的知悉本部门的职能与工作目标，使基层人员清晰明了的知道自己应该做的事务，避免上级施放号令时，基层人员无所适从，提高工作效率。职能部门之间应该多建立联系，及时传达信息，并能直接与其他部门之间进行必要的沟通交流，将沟通交流的事宜通过会议的方式及时传达给本部门其他人员。以避免在上级传达命令时出现相互推诿与重复执行等管理混乱的问题。
如果在执行任务的过程中，涉及到其他部门的职责范围，应该由上级主管部门主动领导带头，主动征求其他有关部门的见解确立一个领头部门，其余相关部门之间应该相互协商，积极配合。领头的部门要积极主持召开协调会议，邀请其余有关部门积极参加，相关部门也应该积极参与，共同协商相关事宜如何解决处理。坚持一件事应由一个部门负责的原理，如果确实需要多个部门共同协商完成，明确职责权限，分清主次关系。
六、结束语
LGM作为我国的骄傲，走出国门，把自己的产品推向全世界，但是LGM还只是一个低端产品还需要多元化的加入，使它更加丰满。在这样一个经济高速发展的时代，作为一个食品行业应该顺应时代的发展潮流，及时对自己所处的行业的定位，给未来企业的发展有一个明确的目标，及时对企业内部组织结构进行必要的变革。在此期间，LGM还是有很大的发展空间，需要在质量上得到保持。
参考文献：
[1]周开全.管理学原理
[2]钱黎春，黄碧涛.关于职能制组织结构再造的几点思考
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15003571.htm
