融合基层党建思想政治工作与 企业生产经营管理的对策

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　　 摘要：在企业内部开展基层党建思想政治工作，能够充分发挥基层党组织的优势，通过发挥党员干部榜样作用，激发一线员工生产积极性和创新创造能力，增强一线员工的团队凝聚力和企业归属感，确保企业各项工作能够高效率的开展，为企业创造更多的价值。在激烈的行业竞争中，人力资源的价值越来越得到了企业管理者的高度重视，将基层党建思想政治工作与企业生产经营管理相结合，也成为现阶段企业提高人力资源管理质量的一种有效方法。
　　 关键词：基层党建;思想政治;生产经营;融合
　　 党的十九大报告中明确指出，要加强基层党组织建设工作。但是实际调查也发现，很多企业的管理者一味追求利润最大化，将管理重点集中于生产经营方面，而对于基层党建和思想政治工作则缺乏同等的重视。在这种环境下，企业基层党建也存在方式方法单一、政工队伍素质参差不齐等问题。从长远来看，必然会制约企业的可持续发展。因此，企业管理者必先要客观看待基层党建思想政治工作的重要价值，为该项工作开展，以及与生产经营管理的融合创造必要的条件，在融合发展中推动企业综合竞争力的提升。
　　 一、基层党建与生产经营管理融合的价值分析
　　 （一）有利于增强企业职工的凝聚力和向心力
　　 基层党建思想政治工作的开展，没有固定的形式和模版，应当结合企业生产经营现状和员工精神思想状态，决定具体的内容和开展的方式。将基层党建与企业生产经营管理相结合，能够进一步明确一线职工在维护企业各项工作顺利开展中发挥的重要作用，进而将职工的利益诉求和发展需要，摆在基层党建思想政治工作的首要位置。通过增强基层党建思想政治工作的实效性，一方面是让企业员工保持凝聚力，通过密切合作，提高生产效率，为企业创造更多价值;另一方面还能够增强员工的向心力和荣誉感，树立爱岗敬业精神，在本职岗位上为企业做出更多贡献。
　　 （二）有利于企业生产效益和竞争力的提升
　　 人力资源是企业最宝贵的资源，特别是面对激烈的行业竞争，优秀人才也成为企业相互爭夺的重要战略资源。将基层党建思想政治工作与生产经验管理相结合，就是要让企业管理者，摆正对基层职工的态度和认识，通过转换管理理念、进行换位思考，通过优化生产经营管理，为员工的成长和发展创造必要的条件。例如，开展多种形式的党建、团建活动，丰富员工的业余生活，关心员工生活上、工作中的困难。在为员工创造更好的发展条件的同时，也能够激发员工的积极性和创造力，进而为企业生产效率与质量的提升奠定扎实的基础。
　　 二、基层党建工作与生产经营管理融合中存在的问题
　　 （一）企业管理者重生产、轻党建的观念仍然存在
　　 追求利润最大化，是企业经营管理的核心目标。而基层党建思想政治工作由于不能为企业带来直观的经济效益，甚至还需要企业投入一定的财力和物力，因此受到了部分企业管理者的轻视。基层党建的开展是一项专业性极强，同时又对硬件设施要求较高的工作，如果该项工作不能得到企业高层管理者的重视和支持，一方面是基层党建思想政治工作本身的开展质量会受到直接影响，例如开展次数较少，工作方式单一，很难取得预期的成效;另一方面是不能充分与生产经营相结合，也就无法发挥基层党建工作的实用价值。这种“重生产，轻党建”观念的存在，是当前企业基层党建工作一切问题的根源。
　　 （二）企业政工队伍的综合素质参差不齐
　　 近年来，国网供电公司的业务范围不断增加，同时对供电服务质量、政工队伍综合素质也提出了更加严格的要求。现阶段公司内部政工队伍存在的问题主要有：首先，政工队伍年龄结构失衡，45岁以上的政工人员占比超过了50%。不可否认，这部分政工人员在常年的思想政治工作中，积累了丰富的经验，业务能力突出。但是也存在创新能力不足，工作方式单一的情况。特别是在针对一线青年职工的思想政治工作上，由于不能准确把握当代青年职工的认知特点和思想状态，也会导致基层党建思想政治工作的最终成效不理想，无法与企业生产经营管理相互配合、相得益彰。
　　 （三）基层党建存在内容单一化、工作形式化问题
　　 基层党建思想政治工作具有很强的灵活性，需要根据当前企业生产经营任务、员工精神思想状态及员工的成长和发展诉求等综合因素来确定工作内容和方式方法。但是目前来看，国网供电公司在开展基层党建工作时，比较突出的问题就是形式化和单一化的问题。由于公司领导的重视不足，导致部分政工人员也出现了懈怠心理，将党建工作当成了一项任务，也就不能提前做好调研、制定党建工作方案，实用价值大打折扣;还有就是在开展基层党建工作时，长期沿用同一种方法，也很难吸引员工的参与积极性。这些问题的存在，也很难保证基层党建工作与生产经营管理的有机融合。
　　 三、基层党建思政工作与企业生产经营管理融合的对策
　　 （一）加强上下联动，为党建工作与生产管理融合创造良好环境
　　 企业高层管理人员对基层党建工作的重视，是推动基层党建与生产经营管理融合的必要前途。在此基础上，还要加强上下联动，做好各部门的密切结合，确保基层党建工作能够保质保量的开展。首先，要求国网供电公司的管理者，要大力支持基层党建工作开展，并从实际行动上给予支持。例如要定期拿出专项资金，用于组织开展各种形式的党建、团建活动，购买一些奖品等，激励一线员工能够积极的参与到党建思想政治工作中。其次，基层党组织的政工人员，也要强化责任意识，提高创新能力，把基层党建思想政治工作办的有声有色，真正让企业职工在接受思想政治教育后，能够强化责任意识，为企业生产做出更大贡献。
　　 （二）了解员工诉求，把握基层党建思政工作的开展方向
　　 对于企业支部来说，必须充分发挥其领导作用，才能对企业的所有工作起到保障作用。应将党建思想政治工作落到实处，而不能流于形式，要找准思想政治工作融入企业生产经营管理的切入点。找准切入点的前提在于合理安排企业的支部工作并有适当的超前性。认清企业党建思想政治工作中的难点与重点，着眼于企业长期发展，在实际工作中重点解决两者融合中出现的问题，全面推动企业的发展。企业的生产经营管理与党建思想政治工作必须是有序进行的，这就需要企业有一个系统规范的制度体系，避免生产经营与党建思想政治工作出现冲突。对于两者融合过程中所产生的摩擦，应该通过相互协调加以解决。 　　 （三）创新工作方式，提高基层党建与生产管理成效
　　 由于基层党建思想政治工作长久以来一直还遵循着传统的工作模式，所以在很大程度上缺乏创新意识，但是随着形势的不断变化，新的形势就要求支部工作必须找到新的工作载体的创新点。首先，基层党建思想政治工作应该根据全年的工作目标及任务设计一个为生产经营服务的主线，并且研究出一个创新的活动载体来进行工作的開展;其次，做好阶段活动与主题活动的结合。在设计好主线的活动载体以后，在每个阶段，企业的各个单位还会根据实际情况，用阶段活动来解决一些实际中遇到的问题，这里就要求抓好主题活动与阶段活动的结合，同时也是基层党建思想政治工作与生产经营管理相结合的创新点所在。只有将党建思想政治工作融入到生产经营的各个方面，才能衡量出两者有机整合的程度。
　　 （四）加强队伍建设，不断提高工作融合能力
　　 企业政工队伍的综合水平，是决定基层党建与生产经营管理结合程度的重要因素。针对当前国网供电公司政工队伍存在不的年龄结构失衡、创新能力不足的问题，下一步要重点加强队伍建设，可以尝试通过以下渠道提升政工队伍整体实力：其一，要引入新鲜血液，吸收那些年富力强、干劲十足、创新能力出众的青年政工骨干，加入到企业基层党组织中，为提高基层党建工作的组织力和号召力，奠定扎实的基础;其二，要定期进行学习，可以聘请党校的教授、专家，到公司开展讲座，提高公司政工人员的思想觉悟和工作能力;其三，定期总结反思，实现基层党建与生产管理的融合发展。针对以往思想政治工作存在的不足，要汲取教训，不断改正和优化，争取在今后的基层党建思想政治工作中取得更加理想的工作成效。
　　 四、结语
　　 将基层党建思想政治工作与企业生产经营管理相结合，是新形势下企业加强自身队伍建设、提高员工综合素养和推动企业可持续发展的重要手段。在融合过程中，不可避免会遇到一些问题，这就需要国网供电公司的管理者，必须要加强基层党建工作的重视，为工作开展创造良好的环境和必要的支持，通过不断提高政工队伍水平、创新思想政治工作方法，彰显基层党建工作实效，为实现基层党建与生产经营管理的融合营造良好的氛围。
　　 参考文献：
　　 [1]刘志祺.浅议在企业政工机构和人员精简的新形势下如何加强和改进企业党建思想政治工作[C].甘肃省铁道学会文秘档委员会综合学术研讨会，2016.
　　 [2]高金柱.浅谈企业人力资源管理与思想政治工作的融合[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（07）.
　　 （作者单位：国网大同供电公司）
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