电力企业财务信息化管理问题探究

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　　摘 要：财务管理在整个的企业管理过程中，是一项非常关键的管理内容。伴随着我国城市化进程的逐渐加快以及国民经济的持续上升，城市居民对于电力行业的未来发展重视程度越来越高，电力企业的发展不仅带动了我国的整体经济增长，更是左右着我国经济体系的发展趋势。而作为现代化改革过程中起着决定因素的电力企业财务管理信息化，它的影响意义更是异常深远。为了使我国的电力企业能够朝着智能化的发展方向不断进步，需要电力企业财务信息化管理能够找出自身所存在的相关问题与不足，并针对这些不足制定出合理的解决方案与措施，确保电力企业的未来发展更加广阔。
　　关键词：财务管理;电力企业;财务管理信息化
　　电力企业属于国家统筹范围内的国家性质的大型企业，其自身的规模相对比较大，若长期处于良好的发展运营状态，就会为国家营造巨大的经济效益，在整体的发展过程中为我国的经济收益带来了巨大的经济支持与贡献。财务管理部门是电力企业其中的一个核心部门，通过对财务管理部门实施相關的管理，可以促使电力企业的经济运营收益获得最大化。然而在现阶段，由于我国电力企业内部的财务管理部门受到多方面因素的直接影响，使电力企业在发展的过程中存在着很多的问题，直接制约着电力企业的未来发展之路，因此，必须要分析出这些最根本的问题的发生源头，并针对这些制约的因素寻找出最佳的解决措施，从而确保电力企业能够获得长效发展。
　　1 电力企业财务信息化管理的基本概念
　　电力行业随着经济垄断环境的打破，日益呈现出激烈的竞争态势，企业在发展的过程中为了使自身的地位能够在竞争压力大的市场环境中脱颖而出，从而占领主导位置，就需要对电力企业内部的整体管理进行重点规划改革，而作为企业发展中起着决定性因素的财务管理部门，则是内部管理中的一个重中之重。我国发展日益朝着信息化技术的领域不断蔓延，作为国家支柱型产业的电力行业也必须不断朝着信息化的发展道路延伸，以智能化的方式利用大数据、云计算等管理技术来实施对企业的运营管理，从而改变电力企业的整体财务管理步骤，使其呈现简化模式，更加高效快捷地为企业的财务信息进行全面整合。现阶段，我国的电力企业财务管理工作虽然已建立起信息化的工作状态，但仍然处于初级阶段，在实际的管理工作中依旧出现很多亟需处理的问题，阻碍和干扰着我国电力企业的未来发展。
　　2 电力企业财务管理中所存在的问题
　　2.1 缺乏先进的发展理念
　　现阶段，我国的电力行业逐渐建立起智能化的电网系统，虽然大部分的电力企业已经开始慢慢朝着智能化以及数字化的方向迈进，然而在实际的财务管理过程中，还是有许多电力企业对于智能化电网的建设没有引起足够的重视，以及对于智能化电网建设中的财务信息化相关知识缺乏一定的认知，这就造成电力企业内部的财务管理整体呈现出人员意识滞后的情况。例如，现阶段，电力企业在发展的过程中必须要与财务管理信息化相互结合，才能够满足行业快速壮大的发展步伐，但是电力企业其内部的很多管理人员，自身缺乏相关的财会知识以及专业的网络技能，这些都会对财务管理信息化的发展产生一定的阻碍。
　　2.2 缺乏高素质的管理人才
　　现代社会的发展离不开人才与知识的储备，这两大利器是企业未来发展的最核心的竞争力，这就意味着，电力企业的财务管理工作在发展的过程中，想要搭建起高效的信息化建设水平，首先就要储备一支专业能力强的高素质财务管理人才队伍，才能够迎接日益竞争的社会发展环境。然而，结合现阶段的电力企业财务管理工作的当前状态来分析，很大一部分的电力企业的财务管理部门内部的管理人员基本上都只是具备会计核算的水平，却对当今社会一些领先的信息技术无法进行掌握，致使智能化的信息技术工作没有办法合理地应用于日常的管理工作中，得到最好的价值发挥。
　　2.3 缺乏多元化的共享渠道
　　在建设电力企业的财务管理信息化工作过程中，其中信息流、资金流以及物流是最为重要的三个方面，在平时的管理中，要将这三个方面全面地进行管理与把控，才能够使财务管理工作能够更好地在日常的运行中被融合其中，确保电力企业的未来发展。为了达到这个目标，电力企业需要构建起多元化的共享渠道，使信息流通机制在企业的内部管理中被有效地应用发挥，这样才能促进企业的未来持续性发展。
　　2.4 缺乏健全的安全管理
　　现阶段的信息化发展依赖于互联网建设，然而现阶段的互联网自身在应用的过程中所存在的安全风险以及漏洞比较多，这就为电力企业的财务管理工作制造了很大的安全隐患问题，使其在后期的发展过程中无法进行稳定有序的发展。
　　3 解决电力企业财务信息化管理问题的对策
　　3.1 引进精细预算管理理念
　　由于市场经济的宏观调控，我国的经济发展水平长期处于比较平稳的一个状态，在这样的环境之下，电力企业必须时刻紧随社会的发展脉搏，将自身所存在的问题与不足进行分析研究，然后结合科学的管理理念全面促进电力企业的不断发展。同时，引进先进的精细化管理理念，通过对电力企业财务管理部门的正确指导，将整体的财务管理水准进行提升，确保电力企业的长期运转。而所谓的精细化管理，是一种将预算管理的功能提升之后，通过采用精准的标准来替换传统的管理要求，从而使预算的每一个环节都能够非常精准地将管理工作限制在可控范围之内的管理思路。
　　3.2 建立全方位的财务管理体系
　　电力企业在实际的发展过程中，要充分结合企业的具体情况为财务管理部门制定科学合理的财务预算目标，并将此目标进行合理划分，然后分配给各个财务部门共同完成，管理人员则需做好及时的跟进与监管工作。管理部门按照目标的难易程度以及各个部门的完成情况，制定合理的绩效考核制度来跟进每个部门的完成情况以及发现其存在的不足之处，方便及时对问题进行处理改正。通过制定合理的责任处理机制和岗位的责任制度，从而确保在完成目标任务的过程中出现问题之时，就可以迅速将责任落实到人，将问题所造成的损失降到最低。另外一方面，财务管理部门还要对各个环节中出现的出入账情况进行严格的审核，确保电力企业的运行资金的正常流通。 　　3.3 强化企业信息化建设
　　电力企业想要获得更好的发展，就必须依靠先进的信息化技术平台，使财务管理工作的整体效率得到全面提高，达到最优的管理目的。对于电力企业的内部员工来说，要加强自身掌握信息技术的能力与水平，多学习一些专业的智能化办公技能，对办公软件的正确使用方法做到熟练掌握，从而使信息技术能够更加顺畅地应用于日常的财务管理工作中。现阶段的各个电力企業在发展的过程中实际的情况不同，这就需要企业的管理人员能够结合自身的特点去进行一些针对性的管理软件的研发，使这些管理软件可以更好地帮助企业提高自己的管理质量。同时，管理人员在硬件设施方面也要逐渐地加大投资力度，确保企业员工在工作的过程中相互建立起通畅的交流空间，相互分享工作经验与技能，全面提升企业员工的能力，最终保障电力企业实现信息化管理。
　　3.4 加强对电力企业财务信息化建设人员的培训工作
　　想要确保电力企业财务管理人员的专业能力与个人素质得到全面提升，其中最直接高效的方式就是对所有的企业人员进行针对性的技能培训工作，使员工在培训的过程中掌握财务信息化的先进技能。正式开展培训工作的过程中，电力企业的管理人员要经常组织财务管理人员去一些信息技术企业进行相关方面的学习与培训，通过自身对于信息技术的熟练掌握和专业能力的提升，从而更好地为电力企业的财务信息化建设服务。
　　4 结束语
　　综上所述，只有确保电力企业的长期平稳发展，才能够有效地促进我国整体经济水平的持续增长。这就要求我们的电力企业能够在日常的财务管理工作中加强对企业精细化管理的机制，结合不同的阶段发展制定出合理的规划制度目标，并将这些目标以责任制的方式落实到各个部门内部完成，并对其完成程度进行及时跟进与监督，继而有效分析出其中的问题与不足，以便得到更好的改进，全面促进我国的电力企业长效健康的发展。
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