新商业模式对企业财务管理的影响及要求探究
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作者:陈锦华
[摘 要]基于新的商业模式对企业财务管理的影响及要求简述，分别阐述新的商业模式对企业财务管理带来的正面影响及负面影响，围绕五点进行探究：重视业务与财务的结合，培养专业人才，保证财务工作的透明性与安全性，建立财务管理平台，财务会计与管理会计融合，希望对相关工作开展提供帮助。
[关键词]商业模式;企业;财务管理;风险防控
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.094
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随着网络发展，人们的工作生活方式逐渐发生改变，企业商业模式也随之发生变化。新的商业模式，为企业发展带来一些挑战和机遇，对企业的财务管理造成一些影响。为了促进企业发展，提高企业竞争力，本文就新的商业模式对企业财务管理的影响及要求进行分析。
1 新的商业模式对企业财务管理带来的正面影响
1.1 改变传统财务管理方式
在传统商业模式中，企业主要是利用企业软件和纸质单据的传递，完成财务管理。这种工作方式，比较单一，工作效率较低。在网络时代下，商业模式发生改变，企业可以利用互联网与客户进行沟通，不仅节省工作流程，同时提高工作效率。[1]在新商业模式下，财务管理方式发生改变，企业和客户之间可以随时沟通交流，了解财务情况，不仅提高工作效率，同时提高工作质量。这种财务管理方式，可以为企业发展提供准确有效的信息，有利于企业决策，对企业发展具有促进作用。
1.2 加强财务部门与其他部门协同能力
传统财务管理工作比较单调，财务工作与其他部门之间联系较少，仅仅是财务方面的联系。在新商业模式下，各个部门之间的联系增加，财务部门不需要等待上一部门工作结束再进行数据核对，其可以利用数据共享，提前完成财务工作。这样一来，不仅加深了各个部门的协同合作能力，同时提高了工作效益。
2 新的商业模式对企业财务管理带来的负面影响
2.1 缺乏专业管理人才
在新的商业模式下，传统的财务管理方式已经无法满足现代企业发展需求，不利于企业工作效率提升。基于此，对企业财务管理人员综合素质与专业能力提出新的要求。在现代财务管理中，工作人员的管理理念、工作方式等已经无法满足工作要求。财务管理工作人员需要改变传统的工作理念，结合时代需求不断完善自我，以此适应新的商业模式和工作内容。此外，财务工作人员在工作的过程中，不仅需要掌握财务知识，同时还应掌握互联网技能，以便在实际工作中，灵活应用，提高工作效率。目前，我国财务管理工作仍处于发展初期，部分企业虽然引进先进的技术，但是对人才的培养方面仍处于缺失状态，导致企业工作人员无法满足现代经济发展要求。
2.2 风险防控能力不足
在新商业模式下，财务管理工作内容发生一些改变，工作人员在工作的过程中，不仅需要进行日常工作，还要在网络世界中与客户进行交流，无形中增加风险。互联网属于虚拟世界，其本身具有一定的风险性。工作人员在工作的过程中，会因为账号问题、信息传送过程等产生新的风险。[2]这些不确定因素的存在，会对企业财务数据造成一定安全隐患，为企业发展带来财务问题。目前，企业已经认识到这部分问题，但是对网络安全投入不足，导致企业安全防护能力较弱，无法抵抗外界因素带来的影响。
3 新的商业模式对企业财务管理要求
3.1 重视业务与财务的结合
在新的商业模式下，将业务与财务结合在一起，可以提高财务工作效率，提高整体工作质量。在企业运行中，财务部门与业务部门应用的数据是相同的，财务部门共享业务部门数据，可以提高计算的准确性，实施检测企业工作运行情况，对企业工作开展具有促进作用。财务部门的工作不仅仅是复杂数据的运算，还包括企业经营问题的监督。在日常工作中，财务部门对业务部门工作情况、使用资金情况、会进行核算和计算、保证业务部门工作是合规的。将两部门有机结合在一起，业务部门也可以实时了解自身工作实际情况，及时发展问题，并采取针对性策略解决问题，以此提高工作效率，提高企业经济效益。在新的商业模式下，将业务部门与财务部门工作融合在一起，可以推动企业发展，对企业工作质量提升具有重要意义。
3.2 培养专业人才
在网络时代下，信息传播速度十分迅速，财务管理人员不仅需要具备良好的财务知识，还应具备信息处理能力，以此保证工作顺利进行。在日常工作中，企业应对财务管理人员进行专业培训，加强工作人员对财务知识的学习，提高其专业技能与信息处理能力，为企业决策提供强有力基础。[3]处理财务信息的过程中应注意，在了解企业实际运行状况基础上，对信息进行处理。此外，财务管理人员应具备问题预防能力，在实际工作中，提高对问题的敏感性，发现有用的信息，并利用此处理问题。在新的商业模式中，为了促进企业更好地发展，应培养出专业综合型人才，以此推动财务管理工作顺利开展，促进企业更好地发展，提高其竞争力。
3.3 基于心理管理工作推进人力资源开发培养
从不同的层面出发推进人力资源的工作，从外部应去发现技术人才与有潜力的人才，在内部应强化对现有团队的能力培育，進行内部的培训与考核，并结合各个岗位人才，预留后备空间，鼓励医务人员不断地开展科研，提升自己的文化学历，可结合各个岗位职工的专业、经验等，较为有理有据地分析其培养的目标方向。同时在工作中与职工协商，了解职工是否有想要调换岗位的想法，了解其自我设定的发展规划，结合医院的发展可能， 为职工提供晋升进步的空间，可分批派遣到较为先进的医院进行参观学习，或从外部邀请专家进行讲座，同时医院内部有适合学习的视频资料等，也可以在休息场所播放某手术的过程等，让内部互相激励，可基于现阶段的医疗问题，开展前沿化的医疗探索，鼓励医务人员进行工作的创新思考，合作推动医院科研的进步。
3.4 落实关注员工生活问题
职工在医院的工作心理活动，也与家庭环境、生活环境等相关，包括饮食问题、住宿问题、交通问题，医院应帮助优秀的人才解决工作地点离家远、饮食个性化要求（如某些民族的特殊饮食习惯）、生活中的困难等，尤其是正在参与科研工作的高新技术人才，更应注重其生活问题，帮助其解决后顾之忧，从而让职工能够将精力都投入工作中来，在分析职工工作出现失误的原因时，不仅要归纳出职工本身的问题，同时也应找寻管理中与环境的问题，关注职工的精神需求，医院在人力资源的思维政治工作中，还可以通过生活的细节，如生日为职工定制蛋糕、三八妇女节为内部的女员工准备小礼物等，虽然看似是一些小事，实际上能够让员工潜移默化地形成归属感，心理上获得满足，同时也让家属放心，对医院工作产生自豪情绪等。
4 结 论
综上所述，医院在人力资源的管理中，应强化心理管理工作，通过思维的引导互动，借助医院原本的资源与职工的自身能力，以人为本健全人力资源的管理制度，强化思想政治的认知，进行更加优质化的人力条件适配，推动医院的科研创新，辅助医院各项工作的顺利推进。
参考文献：
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