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新经济发展背景下我国企业财务风险防范研究

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  【摘要】在新经济发展背景下,市场经济建设蒸蒸日上,很多企业应运而生。面对经济全球化的冲击和挑战,企业投资和日常业务变得日趋复杂,财务潜在风险不断加大,严重制约企业的可持续发展,为此做好财务风险防范工作迫在眉睫。本文以此为视角,阐述了企业财务风险的涵义,分析了企业财务存在的风险及成因,重点提出应对企业财务风险的对策,旨在为促进企业的健康持久发展提供些许参考或借鉴。
  【关键词】企业  财务风险  防范
  当今市场经济运行中,企业在经济环境变化节奏加快的背景下,迎来了更多的机遇和挑战。面对市场经济时代的转型,在市场经济瞬息万变的趋势下,企业闵琳的竞争日益激烈。市场中的危机因素持续存在,财务风险呈现出了增长的趋势。风险管理事关企业能否实现稳定性运营的目标,更与国家的经济安全息息相关。面对不断变化的环境,为了达到降低财务风险的目标,需要将风险扼杀于萌芽状态,同时提升对财务风险的认知和重视,制定相应的预警机制,采用新的应对策略和措施,最大限度地防止财务风险的发生。
  一、企业财务风险的涵义
  目前企业面临的市场竞争日趋激烈,要想在行业中脱颖而出,需要降低企业出现的财务风险,做好财务风险管控工作。如果企业出现资金链断裂、使用不科学的融资手段、采取不合理的资本结构配置都会引发财务风险,使得企业运营出现危机。一般而言,企业财务风险特点主要表现为不确定性、客观性和全面性。其中不确定性财务风险为工作环节和时间节点难以预先知晓,而且经济损失大小也无法预测。客观性表现为企业财务风险不受经营者的主观因素控制,而是客观现实存在的,要想完全消除是不可能的,只能是采取有效的举措降低风险发生的几率。最后,企业财务风险的全面性可以理解为在经营的各个工作中都会存在财务风险因素。
  二、企业财务风险控制现状分析
  (一)风险控制意识薄弱
   在我国企业中,大多数企业的管理者缺乏对财务风险的重视,风险控制意识十分淡薄,甚至认识程度还处在低级层面,为此不会制定有效的控制措施与预警机制,选择盲目投资现象相对普遍,不会过多考虑利润背后的潜在风险。受此影响企业内部员工风险意识沦失,内部控制制度形同虚设。
  (二)财务监管机制不健全
   大多数企业业务部门、财务部门内部监管力度过小,极易引发严重的财务风险。此外,财务系统权限设置混乱,无法及时汇报凭证和单据工作,致使财务风险极具增加,甚至会延误决策的最佳时机,最终引发一系列财务风险。
  (三)财务风险评估不足
   企业各部门不能通力合作,缺乏信息交流和沟通,单凭主观想法进行,难以达成企业的战略目标。尤其是财务风险的评估目标过于局限,缺乏谨慎性和具体的工作步骤,造成企业会计核算不规范,丧失投资最好时机,致使业务的开展举步维艰。
  三、企业财务风险成因探究
   企业财务风险形成的原因包括外部原因和内部原因两种。一方面,外部因素包括市场资源环境、经济、法律社会文化等原因。尤其是受系统性风险的影响,这也是企业无法改变、控制和预测的主要原因。同时受不确定性行业本身的制约以及新时代的冲击,企业的财务问题正面临着新的冲击和考验。另一方面,内部因素包括企业自身资本结构的不合理、财务管理制度不完善以及财务风险识别与预警系统不健全。為此在风险防范过程中要兼顾内外部成因,采取有效的应对措施已与解决或规避。
  四、新经济发展背景下我国企业财务风险防范研究
  (一)建立信用企业的形象
   应对激烈的市场竞争,企业应该打造良好的企业形象,遵循当地的公序良俗,充分利用口碑效应,获取更大的市场份额。只有做诚信企业,把握市场环境变化,自觉接受检查与监管,才会有效降低企业财务风险,并拓展自己的市场份额。
  (二)提高企业内部人员的风险意识
   企业要想全面抓好风险防控工作,还需要从企业内部财务人员入手,建设财务管理人才队伍,不断提升其综合业务素质以及风险意识,建立合理的薪酬制度,发挥人才队伍的作用,采取有效的交流与沟通方式,利用人才的带动作用规避风险。
  (三)不断优化企业防范体系
   好内部资金的监管工作,加快完善防范体系建设工作,提前做好充分的准备,明确企业资金的流向,建立财务风险应急机制,以快速应对突发性财务风险危机。当然企业防范体系要发挥其职能作用,减少财务风险累积,及时发现和化解危险因素。
  (四)加强企业资金管控作为
   企业应该重点关注资金的应用,整体规划资金使用方式,进行必要的资金调剂,避免盲目使用有限的资金,同时构建企业财务风险控制制度,针对风险点设置控制点,细化企业财务管理规章制度,不断完善企业内控制度,根据不同财务风险内容和类型,采取事前、事中、事后风险制定防范措施,全面降低财务风险。
  总之,在我国新经济背景下,企业应该明晰资金回收风险、投资风险以及融资风险等财务风险类型,保持清醒的认知,提升对风险管理的重视。强化对财务风险辨别的能力,建立健全内部控制制度,采取科学有效的风险防范机制范经济运行,避免企业遭受不必要的经济损失。同时建立良好的品牌形象,加快完善企业风险防范体系,最终为企业的长远发展提供源源不断的助力保障。
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