工程项目建设过程中的财务管理问题及对策

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　　【摘要】财务管理工作可以有效规避财务风险，基于此，本文针对工程项目建设过程中的财务管理工作进行分析。在简单了解财务管理中存在的问题后，有针对性的从管理意识、管理条例、预算管理、合同管理、监督机制等方面入手提出了具体的发展对策，以供参考。
　　【关键词】工程项目 财务管理  预算管理  资金管理
　　随着城市化发展程度不断加深，基础工程建设需求量也得到了明显的增加，在工程项目建设过程中，落实财务管理工作，可以有效避免因为盲目的决策而造成的经济损失。因此，加强对工程项目建设过程中的财务管理分析，具有重要现实意义。
　　一、工程项目建设过程中财务管理存在的问题
　　第一，缺少科学的财务管理体系。根据过往实践经验发现，财务管理体系是保证财务管理工作有序开展的核心关键，但是从工程项目财务管理体系的建设情况上看，这其中还存在一定的问题。第二，工程款拖欠问题极为严重，在工程项目建设过程中经常会出现拖欠工程款的情况，而这些情况，会给财务管理工作造成极大的困扰，还会出现很多不必要的支出，对企业的经济效益造成严重的负面影响，还会引发资金周转困难的情况。除此之外，工程项目的债务、资产核算工作也存在一定的问题，尤其是固定资产的清查工作，效率较低，如果不加以解决会给工程项目带来严重的损失。第三，缺乏有力的监督核算管理。通过对工程项目财务监督核算管理工作的调查情况来看，监督核算管理工作中不仅存在核算方法问题，监督管理工作上也存在一定的问题。第四，缺少较高的预算执行力度。预算是财务管理工作中一项重要的内容，但是目前大部分工程项目的预算执行力度较差，预算工作没有按照部门的审批程序进行，导致很多资金都不在部门预算之内。不仅如此，很多工程项目在实际应用的过程中，不進行审批程序审核，就开工建设，导致很多非法工程出现。
　　二、工程项目建设过程中财务管理的建设对策
　　（一）加强对财务管理的重视程度
　　想要有效解决财务管理问题，让工程项目建设得到稳定开展，需要加强对财务管理的重视程度，从上文来看，很多工程项目建设企业忽略了财务管理的重要性，对项目的稳定发展造成了严重的影响。因此在进行工程项目前，必须要按照程序严格的落实有关工作任务，无论是事前、事中、事后，要保证财务管理贯穿工程项目建设的全周期。比如：在落实工程项目资金预算管理工作的同时，还要从工程项目的全方位、全过程入手展开监管，以此提高资金的使用效率。作为公司的财务管理人员也要认识到自身的责任义务，保证资金管理的重要性，从而形成良好的监管环境。
　　（二）建立健全财务管理条例制度
　　根据国家目前的规定来看，缺少对事中资金使用的监管，在财务管理工作过程中，工程项目对事中资金管理工作的监管力度较弱，很多问题都没有得到严格的监督，导致一些工程项目管理人员利用职位的便捷谋取私利，很多财务管理都难以正常开展[1]。建立管理制度条例的过程中，还要建立起严谨的内部控制制度，从而对资金使用的各环节进行制约，为财务管理活动提供文件、合同上的支持，从根本上杜绝支出违规的情况。比如：某建筑工程企业就针对项目预算管理、资金拨付管理等内容，制定了严格的管理制度，有效强化了审核、监督工作，项目财务管理的编报、审批等内容也得以规范化、明确化发展。
　　（三）建立完善财务管理监督机制
　　现阶段，国家工程项目财务核算体系不够完善，核算效率、核算质量也都存在很多不足，是因为工程项目中的大部分财务人员只负责核算，很少参与工程管理，导致财务管理工作无法有效落实，审核职能被削弱。因此，企业应该积极开展自查自纠工作，建立完善的财务管理监督机制，比如：长安区建设工程招标管理办公室提供的案例中某一企业就建立了年检制度，并且和社会上有关中介机构进行合作，以客观公正的评价企业财务管理情况，明确其中存在的问题。同时，加强审计监督工作，保证每一项资金都得到正确的使用，包括：招标活动、资金使用情况等方面，以此保证工程建设项目财务管理工作充分发挥作用，确保有关建设资金的合法性。
　　（四）落实工程项目合同管理工作
　　落实合同管理工作，可以有效规避工程项目建设中存在的财务风险，主要从以下几个方面开展：第一，严格遵守有关程序完成合同签订;第二，遵循具体的招标程序进行签订，并且落实合同审查工作;第三，注意风险控制，有意识的规避风险，降低风险发生概率。在合同中还要明确规定工程付款的方式以及材料款支付方式和税费缴纳方式，同时在合同中明确利息和垫资问题。只有严格的执行该合同规定，才能够有效控制风险，规避财务风险。
　　（五）加强工程项目预算管理工作
　　由上可知，导致工程项目预算管理工作出现问题的原因为：第一，预算编制阶段中财务管理人员没有考虑到历史预算、外部市场等因素，从而导致预算中的支出项目和实际情况不符，和实际支出存在较大的差距。第二，工程项目没有严格执行预算，更重视企业的经济管理和社会形象，轻视财务管理工作，尤其是成本预测阶段，没有对预算执行实行有效的监管，无法在第一时间发现预算执行中存在的问题，对后续执行效果、最终执行结果造成严重的影响。以长安区建设工程招标管理办公室提供的案例为例，该项目加强了预算编制以及审核工作，按照有关部门提供的投资建议书等资料对项目预算进行统一编制管理，并且在全面落实审批工作后，提交了预算备案，保证预算编制的合理性，让工程项目建设成本得到了良好的控制。
　　三、总结
　　综上所述，在很多工程项目都存在财务管理问题，如果这一问题没有得到重视，那么会给企业的财务管理带来诸多不便。财务管理工作还要得到进一步完善，积极开拓市场，加强市场调查，以此保证预测分析的准确性，保证工程建设财务管理工作顺利完成。
　　参考文献：
　　[1]申晴.水利项目财务风险治理研究[D].首都经济贸易大学，2018.
　　[2]刘华.BOT项目建设过程中的财务管理问题及对策[J].经贸实践，2018，（21）.
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