为高质量发展开发企业人力资源
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【摘要】人力资源开发是企业发展战略和企业核心价值观的重要分支。从追求高速度经济增长到推动高质量经济发展的转变，是新时代中国特色社会主义在国家经济管理的宏观战略上的巨大改进。企业要把推动高质量发展理念融入到企业人力资源开发战略之中，建立学习型组织，为高质量经济发展提供更多有用之才。
【关键词】高质量发展 人力资源开发 学习培训 培养人才
人力资源是企业的第一资源，人力资源开发是企业发展战略和企业核心价值观的重要分支。从追求高速度经济增长到推动高质量经济发展的转变，是新时代中国特色社会主义在国家经济管理的宏观战略上的巨大改进。企业要把推动高质量发展理念融入到企业人力资源开发战略之中，为高质量经济发展提供更多有用之才。
一、将高质量发展融入人力资源开发战略
人力资源开发是一种提升组织人力资源质量的管理战略和活动。人力资源开发的目的是企业在现有的人力资源基础上，依据企业战略目标和组织结构变化，安排的有计划的学习活动，提升员工素质和人员生产力，促进企业绩效与员工个人的共同成长。人力资源开发的内容包括教育培训开发、组织发展战略和个人职业生涯规划三个部分。人力资源开发的对象是人的聪明才智，人力资源开发借助的手段是教育培训、激发鼓励和科学管理。
将高质量发展理念融入企业人力资源开发战略思想，就是在新时代中国特色社会主义思想统领下，用高质量经济发展理念指导人力资源开发的实际工作，用互联网思维来对待人力资源开发工作。充分合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。为高质量发展培养和造就出更多更优秀的人力资源。
人力资源开发培训是有针对性的，培训的内容与教材选择应该适应企业在高质量发展中的人才知识结构和人才结构的需要。新时代是知识爆炸时代，知识更新速度太快，刚出版的新教材就可能是几年前的落后内容了。无论思想政治教育还是对员工素质的必要培训，无论是相关理论培训还是运用技能培训，都应该突出培训的时效性、针对性和实用性。跟上新时代政治经济和科技的前进步伐。
二、人力资源开发的核心是教育与学习
国际上关于人力资源开发理论很丰富，概念定义很多。说人力资源开发是以明示人类的价值为基础的一种规划性活动;是一种问题取向的活动;是一种系统途径，是一种持续不断的过程。人力资源开发的对象是人力资源及其整个组织，将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。其目标是改善人力资源的质量和组织效能。但我最认可的一条就是——人力资源开发的核心是学习。
人力资源专家口中的学习是“组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变”“学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习”“学习分为主动学习和被动学习”。人是智力、知识、技术、能力、信息、经验、关系的活动的载体，主动学习是人的基本能力之一，人的大脑是上述资源信息的软件盘。人类已经进入知识经济时代，学习作为一种获取知识的方式，已经成为人们日常生活中不可缺少的一项重要的内容。只有通过主动学习才能接触到自己不知不懂的东西，只有通过学习才能掌握到新的知识和技能。学习不仅只是为了满足自已、充实自己而改进原有知识结构，获取有价值信息的需要，更是人们立足社会，并最终达到自我实现需求的成功法宝。对于企业来说，学习作为人力资源开发的核心，是实现经营目标的成功法宝。
企业培训注重技能和知识的培训和积累只是人力资源开发的一个方面，而如果忽视了忠诚度的培训，相当于在为其他企业培训人才。人力资源开发要注重增强骨干员工对企业发展的依存关系，所谓“钱散人聚”，就是要拢住员工的心。使企业费劲下本培训的人才，为企业所用，为高质量经济发展所用。
三、为企业培养适应高质量发展的人才
人力资源开发是一项永无止境的复杂的系统工程，一方面，推动高质量发展为人力资源提供了广阔的开发空间;另一方面， 高质量发展又需要大量的高素质人才，通过人力资源开发活动，增强人的自我开发潜力，增强人的智力才能、创新活力和工作积极性，注重人才智力的开发，注重人才创新能力的培养，注重高质量生产经营优秀人才的发现。
成功的人力资源开发，是从企业的整体利益和长远发展出发，对企业的内外部环境及其相关因素进行全面系统分析，对企业人力资源进行全方位的协调和控制的过程。人才是新时代高质量经济发展的第一要素。企业的人才政策和策略应该对员工中成就感强烈的优秀人才有所倾斜，有助于招聘到专业对口的高校毕业生，有助于聘请到社会上或同行业中的有经验的人才，有助于现有员工努力学习积极上进多出人才，也有助于表现不佳的后进青年知耻后勇迎头赶上成为人才。
企业要构建有利于员工逐渐成长的人才梯队，但目前大部分企业在企业发展与员工个人发展的相互依存关系建立还不稳固。员工的职业生涯只能被动地接受企业的安排，不利于员工潜力的发挥，企业应该改进人才开发途径，不拘一格地为高质量发展所需选拔骨干人才。
四、结语
新时代企业的人力资源开发，要以提高质量为目标，推行基于全面、全员、全过程质量管理的新型企业人力资源开发活动，围绕保证和提高产品的实物质量、对顾客的服务质量和企業内部各个岗位的工作质量，卓有成效地开展群众性的技术创新活动，以人力资源开发和全员合作来实现企业的质量升级。员工对企业的满意度，具体体现在企业人力资源开发、教育培训、绩效考核、激励机制和薪酬制度上，落实在这些制度的执行力度上。在高质量发展中，企业人力资源开发要持续改进，不仅要让员工在企业获得公平感，更要让员工中的人才充满自豪感。
参考文献：
[1]杜晓洁.新时代人力资源战略管理研究[J].河北企业，2018.
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