浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制

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　　【摘要】加强建筑工程项目的成本控制，才能在确保工程质量得到有效控制的同时实现企业经济效益的最大化。本文对建筑工程项目施工阶段的成本控制进行了分析，提出了施工阶段成本控制应采取的有效措施。
　　【关键词】建筑工程项目 施工阶段 成本控制
　　
　　随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业利润面临严峻考研，为了提升企业利润，要求施工企业必须强化成本管理，通过消减不必要的支出和浪费，进而实现增厚企业利润的目的。而在工程项目管理的各环节，又以施工阶段项目成本控制最为关键，因此，必须采取有效措施，实现该环节的成本控制。
　　一、合理确定建筑工程项目施工阶段的成本控制目标
　　在建筑工程施工成本控制之前，就必须精心确定成本控制目标。在确定成本控制目标时，一是必须充分工程质量、进度、安全等因素，方能确定施工阶段的成本控制目标，不能为了实现施工企业效益的最大化，而一味的加强成本的控制，导致工程质量下降，工程进度被延误，甚至引发安全事故。所以成本控制应紧密结合工程实际，在不影响正常进度、工程质量和施工人员安全的前提下，方能进行施工阶段的成本控制。二是应紧密结合业主的需求，对建筑工程项目的产品进行定位和工程总成本控制目标，切实做好施工阶段的成本控制工作，并引导企业全员参与到整个施工阶段的成本控制中来，树立全员成本控制意识从而更加针对性的确定成本控制目标。
　　二、建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施
　　为了确保建筑工程项目施工阶段的成本得到有效的控制。作为施工企业必须在施工阶段做好以下几方面的工作。
　　（一）工程成本管理体系在运行过程中的质控措施
　　完整、时效、真实是衡量成本管理体系运行质量的重要指标。所谓完整，就是建立工程成本管理体系的制度和程序始终基于施工全程，不管是哪个部门或岗位均能运行，具体来说，所有的制度和程序均能得到全面有效的实施，实施的时间覆盖施工全程，实施的范围覆盖所有的管理空间。
　　时效，则是工程成本管理运行中，所有的PDCA循环及其在不同的阶段都必须得到及时有效的实行，具体就是每一控制时段的工程成本控制计划得到及时的编制，每项成本的支出得到及时的统计以及数据信息分析和处理的及时性，否则就会导致成本控制失去依据而失控、信息反馈不及时而缺乏主要的检查依据、数据分析处理不及时而无法确保相关问题得到有效的改善，最终将导致工程成本失控。
　　真实，则是成本控制的核心所在，具体来说，就是成本控制计划的编制精度高，否则只是简单的随便的估算，那么成本的控制就失去意义，也无法确保成本支出的真实有效性。这是建筑工程项目施工阶段成本控制有效性的根本保障。
　　（二）建筑工程项目施工阶段成本控制的技术性措施
　　一是施工阶段的施工工艺与方案必须具有较强的科学合理性，以及施工现场布置的规范性，并着力提高施工现场的施工的技术含量，应用现代新工艺技术和新型材料，着力实现加快工程进度，工程质量的提升以及施工成本有效控制的目标;二是在施工过程中，必须加强施工全程的技术指导，在施工之前加强技术交底，紧密结合工程实际着力提高施工成本控制的技术性，尤其应加强技术质量监督检验，严把工程质量关，严防工程质量问题的出现。
　　（三）建筑工程项目施工阶段成本控制的经济性措施
　　1.加强工程人工成本的控制
　　人工费用是构成施工成本的重要内容，因而作为施工企业，必须严格按照合同中的相关条款，对工程的劳务费用进行核定，确保每项支出得到有效地控制，并在一定的期限内做好预結工作，尤其是在实际过程中出现人工费用超支时，必须对超支成因进行及时有效的分析，以最大化地确保人工成本得到有效的控制，为工程成本的控制奠定坚实的基础。
　　2.加强材料成本的控制
　　在建筑工程项目施工阶段，材料成本往往占整个成本70%甚至以上的份额，因而作为施工企业必须加强材料成本的控制，具体措施如下。
　　一是加强材料的消耗量和进场价的控制。首先，在建筑工程项目施工过程中，每月材料需用量的编制必须严格按照工程施工合同进度计划进行，并确保材料的使用计划和进场都必须确保及时有效性;其次，材料需用量的计划应在两个月及以上，尤其是特殊材料，其需用计划必须在需要之前提出，尤其应为材料采购时的市场调查和组织供应预留足够的时间，且材料需要计划在提出总量的同时，还应将各项材料在不同时段所需的数量一一列出，对于大宗常规材料的进场，通常不得超过10天，否则就会增大仓储面积，进而增加仓储资金，最终导致材料成本费用增加;最后，材料的需要量计划应确保材料品种齐全无遗漏，所有材料的型号规格和质量均明确化，计算的精准化，以最大化地确保工程材料成本得到有效的控制。
　　二是实行限额领料，所谓限额领料，就是对材料使用率进行控制，也是材料成本控制的重要举措，核心内容就是加强领料单的签发和控制，而为确保限额领料得到真正的实现，就必须结合材料的需用计划进行控制，当领料计划被超时，必须及时查找原因，严防此类情况再次出现。
　　三是加强材料进场价格的控制。材料的采购价加上运输费就是材料的进场价，材料的进场价应尽可能的控制在投标时候的材料报价内。但是市场价格处于动态的，材料管理部门需要充分的应用现代化的信息收集手段，大量收集和材料价格有关的信息，从而为材料采购提供丰富的参考信息。
　　3.施工机械使用费的控制
　　确定目标成本的时，应单独列出租赁机械。控制时根据施工机械使用数量、使用时间以及使用单价进行控制。小型机械和电动工具购置和修理，采取包干方式控制，包干费必须低于目标成本。
　　结语：对于建筑企业来说，加强建筑工程项目施工阶段的成本控制对于提升企业盈利能力具有十分重要的意义，这就要求建筑施工企业，必须科学确定成本控制目标，加强对程成本管理体系在运行过程中的质控，并采取技术、经济等手段，加强施工阶段的成本控制。
　　参考文献：
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