财务战略管理在企业中的应用研析讨论
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摘 要：新形勢下，我国整体经济实现快速发展，社会上各行各业也实现了综合发展。随着整体社会发展形势的变化，企业在其经营发展过程中所面临的市场竞争压力也越来越大，所以应该积极结合市场环境变化和自身的企业发展实际情况做好深入的市场调查，并实施完善的财务战略，为企业的经营发展打好基础。基于此，结合财务战略管理在企业中的应用展开研究分析。
关键词：财务战略管理;企业;应用;研究讨论
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）27-0013-01
企业在实际的经营管理过程中，应做好对财务方面的管理。企业财务管理对企业的综合发展具有重要意义和影响，在实际的企业财务管理过程中，所涉及的内容往往多种多样，包括对资金管理和实物资产以及人力资源等方面的管理。为了有效提高企业财务管理质量和效率，应加强财务战略管理在企业中的应用。本文首先分析了企业财务管理的特征及作用，并具体提出财务战略管理在企业中的应用策略，希望对企业的财务管理有所启发。
一、企业财务管理的特征及作用
企业经营管理的关键是要做好对资金财务的管理，所以说，针对企业经营管理应注重做好财务管理工作，尤其要努力实现对企业财务战略的应用，这样能够促进企业经营发展。新时期，开展财务管理应结合企业的经营发展战略对其财务管理进行相应的优化调控，确保企业的经营管理更加优化。
1.财务战略的特征。公司经营管理战略中，应该要做好积极有效的财务战略制定。同时，企业的财务战略对企业的综合管理也具有重要作用。从实质上来说，企业的财务战略具有从属性特征，更多的是基于企业整体战略做出的战略制定，结合企业的经营管理需求筹集到相应的资金并做好合理的支出管理，不断实现企业的经营管理目标。另一方面，企业开展财务战略应用，还应该加强与其他战略间的联系交流，对其他子战略予以支持。财务展开还具有一定的指导性特征，结合企业的财务资金做好相应的规划，并对企业资金运营的具体方向和目标等予以指导，当财务战略制定出来之后，能够为企业开展经营管理和财务活动提供一定的行动指导。但从整体的企业经营发展来说，企业的财务战略往往更加复杂，涉及面更广。
2.财务战略在企业管理中的作用分析。一般来说，企业开展经营管理往往涉及到诸多方面，通过构建起完善的财务战略能够实现对企业经营的优化管理，促进企业实现综合成长。众所周知，企业的财务资金是企业生存发展的基础，所以应该不断对企业财务资金进行优化整合管理。开展相应的财务战略管理，应根据企业的财务资金，做好对企业的财务战略筹划，确保企业财务战略保持自身的前瞻性和长期性特征。在此基础上，企业财务战略的合理应用往往能够有效实现企业市场竞争力的提升，帮助企业增强自身的决策管理的质量和效率。尤其在开展相应的企业经营管理中，财务战略能够帮助企业实现标准化和规范化发展，促进企业可持续发展。
二、财务战略管理在企业中的应用策略
1.实现内部控制优化财务战略。开展企业经营管理，应该要做好对企业财务费用方面的内部控制。针对这方面的内部控制，企业应积极发挥出财务部门、行政部门的管理和监督作用，做好资金成本的合理有效控制，结合企业经营实际，构建完善的成本预算体系，确保企业的财务管理发挥出限制运营成本的效果，不断实现企业财务费用的支出控制。另一方面，企业应该做好对企业资产方面的内部控制，比如针对一些物资和企业的仪器设备等，这些方面的实物资产都是企业开展经营生产的基本保障。所以，企业进行内部控制，应构建起完善的运营计划体系。针对企业实物资产的采购管理和审批及使用消耗等工作，做好规范化的控制并严格执行。当然，企业结合具体的实物资产应做好盘点，实现对企业财务管理的优化。针对企业的实物资产应做好定期盘点，结合具体的库存数目和使用支出记录进行核对，确保内部控制工作高效准确。
2.实现对企业投资活动的优化控制。企业应用财务战略管理，还应结合企业的投资行为做好内部控制，部分企业开展相应的市场投资，但往往存在随意性和盲目性问题，因此应注重管理，开展企业的投资控制，在投资之前组织专业的人员对市场情况进行调研，并针对具体的拟投资项目做好考察分析，制定出综合系统的可行性报告。另一方面，开展企业的投资管理，应结合企业经营战略，实施区划项目申请、管理和招投标，对项目参与者的具体责任和义务予以明确，以此更好地降低企业开展投资互动的风险。
3.提升财务战略中的风险意识。企业开展经营管理，应注重对财q务战略进行优化处理。新时期，企业的经营管理过程中往往会面对越来越多样化的经营环境，市场竞争越来越激烈，所面临的市场风险也在逐渐增多。所以，企业的财务战略应建立风险预防机制，通过风险预防机制实现对财务风险的提前预防。企业经营风险往往多种多样，其中可能有财务风险，也有市场风险以及人力资源管理方面的风险，多样化的风险有的容易辨认，有的隐藏在企业管理的日常行为和决定中。所以企业经营管理过程中，应构建完善的财务风险评估体系，并引导风险评估工作人员深入到企业经营管理中，以此能够实现对风险的识别和发现，并制定完善准确的风险防范措施。
三、结语
总体来说，企业开展经营管理应注重做好对财务方面的管理。企业财务管理对企业的综合发展具有重要意义和影响，所以在实际的企业财务管理过程中，应做好财务战略管理在企业中的应用。财务战略管理具有自身的从属性和指导性以及复杂性特征，企业财务战略的合理应用能够有效提高企业市场竞争力，帮助企业增强自身的决策管理的质量和效率。所以，应实现内部控制优化财务战略，实现对企业投资活动的优化控制，提高财务战略的风险意识，更好地促进企业实现可持续健康发展。
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