战略管理会计在我国企业中的应用研究
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摘要：随着市场经济的快速发展以及我国现代企业制度的建立，传统管理会计已不能满足企业经营的需要，战略管理会计在企业中开始受重视。战略管理会计是站在战略的角度上帮助企业管理者对企业内外部信息进行分析，做出适合企业发展的决策。但由于战略管理会计理论知识引入我国的时间并不长，也没有得到广泛推广，所以到目前为止仍存在许多有待解决的问题。
关键词：战略管理会计 应用研究
一、战略管理会计概述
战略管理会计站在战略的角度，从长远利益出发来协助企业经营管理者，把企业价值最大化作为企业的最终目标，全方位制定企业竞争战略，分析思考企业的经营现状，根据市场情况来判断潜在的机会并避免各种可能存在的风险，促使企业内部经营管理更加优化，带来更大的经济效益。主要包括以下5个方面：战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理。
二、战略管理会计在我国企业应用中存在的问题
（一）企业会计工作的重点仍在财务会计上
目前重财务会计、轻管理会计现象存在于我国大多数企业的会计工作中。企业在会计机构的设置上以及在会计人员的聘用上都能明顯的体现出重财务会计、轻管理会计的弊病。在实际工作中，管理会计只不过是作为财务会计的一个附属品而已。正是由于在企业中管理会计不受重视，导致战略管理会计在我国企业缺乏实践的土壤，会计人员无法通过具体的工作实践来锻炼提高自身的战略管理素质。
（二）大多数企业环境不适合战略管理会计的发展
战略管理会计由于进行战略管理需要大量相关信息，这就对企业环境提出了较高的要求。如果企业的技术要求达不到，那么某些战略管理会计的方法就可能无法应用，简单的手工操作无法完成战略管理工作。我国很多企业依然使用传统的会计处理系统，在收集加工信息方面都远远达不到战略管理会计的需要，这使得战略管理会计在我国企业中的应用还有很大障碍。
（三）缺乏战略管理会计人才
企业信息来源的途径不断增加，信息的种类也呈现多样化，就需要采用多种分析信息的方法对各种信息进行分析。计算财务指标的同时要分析环境、竞争对手、价值链、生命周期、综合业绩等一系列要素，所以从事战略管理会计的人员一定要有高水平的知识储备，丰富的工作经验。从我国的现在实际情况来看，企业管理者和会计人员的素质虽然有所提高，但是企业形成的传统管理会计的观念却难以迅速转变，相关人才较少。还有我国会计教育方面缺乏对战略管理会计的教学。
（四）战略管理会计的应用尚处于初级阶段
市场经济体制在我国形成较晚，虽然战略管理的思想在20世纪80年代就已经引入我国了，多为政府部门和外资企业所使用。进入90年代后，我国企业才逐渐认识到战略管理重要作用，然而只有一些经营规模较大、经营意识比较先进的优秀企业使用战略管理，而绝大多数国内企业的战略意识不强，所以更不必说学习和掌握战略管理知识并在实践中加以运用了。除此之外，我国市场经济发展不成熟也是一个重要原因。
三、战略管理会计在我国应用中存在问题的原因分析
（一）部分经营者对战略管理会计重视程度不高
战略管理会计在企业的经营管理活动中是否能发挥作用、能发挥什么样的作用以及能发挥多大的作用是由企业经营管理者决定的，企业管理者由于自身知识水平有限，对战略管理会计也没有充分的了解，这就导致企业管理者缺少应用战略管理的欲望，进而不能充分认识到战略管理会计对企业发展的重要作用。企业高管们对战略管理会计的实际应用也是缺乏信心的，他们选择把更多的会计工作所需的人力、物力、财力放在了财务会计上，这对战略管理会计在我国的发展有很大的阻碍作用，同时也不利于企业经济的快速发展。
（二）企业对战略管理会计所需的环境建设缺乏重视
会计发展变革受环境因素的制约，会计环境对会计的作用发挥起着非同凡响的作用，尤其是对战略管理会计的影响作用。战略管理会计是在西方国家发达的经济条件下形成的。但在像我国这样的发展中国家发展有一定的难度。在我国，企业制度改革经历了三个阶段，分别是放权让利、企业承包和转换经营机制阶段，由于这几种制度都存在一些缺陷，所以对战略管理会计在我国的普及与发展起到了阻碍作用。除此，在我国企业的会计工作当中，还是比较重视财务会计而管理会计并没有得到很好的发展，从而也使得战略管理会计工作缺乏实践的环境，会计人员得不到实践锻炼，战略管理会计很难发展。
（三）会计人员对战略管理会计认识不足
在我国大多数企业，战略管理会计并没有得到会计人员足够的认识，会计人员对战略管理会计也缺乏系统学习。会计人员仍然停留在依靠大量的手工操作对会计进行处理的阶段，有些关于管理会计的数据仍来源于财务会计的核算，会计人员太过依赖财务会计对企业相关财务数据的报告，而忽略了管理会计中的目标成本管理职能，达到一个企业管理的更高层次，从而追求企业更高的经济利益。因此会计人员还没有真正领悟到战略管理会计的价值所在，这就使得企业的战略管理会计的很多策略并没有得到有效的实施和应用。
（四）战略管理会计理论引入时间较短
在20世纪80年代以后，我国才开始系统地引进、学习西方的管理会计，到目前为止已有30多年的时间。通过这30多年时间的理论知识引进、介绍、普及，我国大部分会计人员已掌握一定的管理会计知识。因此在企业中传统的管理会计得到了较好的应用。然而战略管理会计是随着战略管理的出现而产生的。战略管理会计是由英国学者西蒙斯于1981年提出，而我国从1997年开始才陆续在专业期刊报纸上介绍引进战略管理会计理论知识的，还处于起步阶段，到目前还没有形成统一、完整的战略管理会计理论体系，应用起来更是困难重重。
四、战略管理会计在企业应用中现存问题的改善措施
（一）培养企业高层管理者的战略管理会计意识 只有企业高层管理者具备了战略管理会计的意识，战略管理会计才能在企业中更顺利的建立起来。战略管理会计是会计的一个新产物，它所包含的理论、内容和方法等都比传统管理会计更加全面严谨。一个企业的氛围是否有利于战略管理会计的发展应用，很大程度上取决于企业高层管理者的思想。所以企业高层管理者有了较强的战略管理意识，那么就更有利于战略管理会计在企业中的应用。
（二）企业应为战略管理会计创造良好的应用环境
为更好的应用战略管理会计，应努力改善企业环境。第一，企业应该重视营造战略管理的企业氛围，战略管理会计主要为企业制定长远的发展战略来帮助企业更好的发展，应创造优良的战略管理会计应用环境。第二，企业应该确定战略管理会计的职责，用以评价战略管理会计人员的工作成果，划分战略管理会计人员与财务会计人员的界限。第三，企业应该建立有关战略管理会计的数据库环境，方便企业管理者和会计人员使用。
（三）企业应重视战略管理会计人才的培养与引进
战略管理会计在我国发展较晚，其相关的人才也比较少，所以为了进一步提高企业的战略管理水平，提升企业竞争力，企业应该重视培养战略管理会计人才，提高企业战略管理会计的综合水平。首先，在挑选管理会计人才时，一定要把好关，选择专业水平高、工作经验丰富、具有战略眼光等素质的人员来担任战略管理会计工作。其次，应加强对相关人员进行战略管理会计方面的培训工作，企业应为会计人员提供参加专业研讨会的机会，将学到的理论与方法用在本企业中，通过实践一步步完善提高战略管理会计水平。最后，企业应不断对战略管理会计的应用进行考核，保留有利的一面，去掉不利的一面。
（四）构建有中国特色的战略管理会计理论和方法
如果想让战略管理会计在我国企业普及应用，就应该构建有中国特色的战略管理會计理论和方法。所以我国战略管理会计人员在努力研究战略管理会计时，应将其与我国国情相结合，与我国企业管理会计实际工作相结合，并将其研究成果再应用到企业具体的实践中去，从而建立起适合我国社会主义市场经济体制的战略管理会计体系，建立与我国企业制度、会计制度相匹配的战略管理会计，这样才能使我国企业接受起来更容易，应用起来更加灵活。在发展战略管理会计理论时，应结合中国广大管理会计人员的综合素质，不要使理论晦涩难懂，操作起来很困难。
传统的管理会计不能满足现代企业管理会计的需要，战略管理会计越来越受到我国现代企业的重视。到目前为止，战略管理会计在我国现代企业应用尚不够广泛，还没有得到较深层次的发展，所以继续研究战略管理会计的理论知识，并与我国现代企业的实际情况相结合，建立有中国特色的战略管理会计理论体系，必将会促进企业管理和社会经济的迅速发展。
参考文献：
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[2]孙巍然.浅谈战略管理会计[J].中国商论，2017（25）：89-90.
[3]高慧慧.战略管理会计研究综述[J].现代商贸工业，2018，39（08）：140-141.
（作者单位：陈加军任职于西安石油大学经济管理学院;高斌任职于山东省计量检测中心）
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