新时期企业业财融合的探讨

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　　摘要：作为现代企业管理体系中的重要组成，财务管理是十分重要的一项管理内容，其对其它层面管理活动开展，企业的常态化发展更是具有重要影响。财务管理视角下的业财融合是一个较为新颖的趋势，很多企业也将业财融合作为了新时期财务管理能力提升的重要选择。文章通过对部分企业业财融合进程与成效取得状况进行分析可以发现，企业业财融合并不简单，其正在遭受一些因素的影响与制约。文章将对业财融合的难点性因素进行逐一分析，并就新时期如何加深业财融合程度提出合理化建议。
　　关键词：企业财务管理;业财融合;财务管理人员;预算管理
　　一、企业业财融合概述
　　企业持续运转中，业务与财务具有十分密切的关联，这也是业务与财务能够融合在一起的一个根本原因。很多大型集团早已进行了业财融合尝试，甚至将业财融合作为了财务管理创新的一个重要选择。从业财融合的意义与价值来看，一方面，业财融合能够较好带动企业财务管理形式上的创新，财务管理形式上的创新性提升则可以较好地推动财务管理内容创新;另一方面，业财融合能够为财务管理体系的优化提供很多帮助，财务管理活动的开展也能够为其它管理活动开展，以及企业的发展等产生更为直接的影响与作用。业财融合虽然具有较多的意义和价值，但业财融合这些积极影响的发挥对企业的“软硬件”要求都相对较高，特别是企业的财务管理能力需要达到一个相对较高的水平。
　　二、新时期企业业财融合的难点
　　（一）业财融合环境较差
　　虽然业财融合本身具有较多的优势，且能够对企业持续经营发展产生很多积极影响，但现阶段，很多企业内缺乏一个较好的业财融合环境，业财融合环境较差也是影响企业业务与财务相互融合的现实性因素。内部控制视角下，财务层面的内部控制十分重要，但现有企业能够对财务管理和财务内部控制给予足够重视，在业务开展上，企业管理层并没有主动的向财务靠拢，在财务管理中，企业管理层也没有较好的联系一般性业务开展。即便部分企业认识到了业财融合的重要性和必要性，甚至是围绕着业财融合在业务与财务管理活动开展中进行了一定程度调整。但其对于业财如何融合，以及业财融合程度的加深缺乏一个基本了解，这一状态下，企业内便无法形成一个良好的业财融合环境，业务与财务也只能是一种较为浅显的融合。
　　（二）财务管理理念较为陈旧
　　整体上来看，很多企业的财务管理能力已经有了很大程度提升，一些新颖的财务管理理论，方式方法等也在财务管理活动开展中得到了较为有效的运用。但很多企业的财务管理理念依然较为陈旧，这也成为了企业财务管理中业财融合的难点性因素。财务管理本身是一个动态过程，财务管理活动的开展更加需要对多种管理资源进行有效运用。很多企业的财务管理创新性虽然有了很大程度提升，但由于既有管理体系中对不同层面管理活动开展进行了分割，财务管理活动开展中与业务的实际联系较为薄弱，财务管理主体性部门和财务管理人员也并没有在思想意识层面进行迎合，接纳业财融合这种财务管理思想。财务管理理念较为陈旧，且财务管理主体并未主动进行业财融合尝试时，企业内业财融合的程度也很难加深，这也是新时期企业进行业财融合的难点性因素之一。
　　（三）财务管理人员综合素质待提高
　　业财融合是财务层面进行的一种调整，财务管理人员综合素养高低与否自然也会对企业业财融合程度与最终成效取得事宜产生影响。当前，很多企业内的财务管理人员对于财务管理的理解较为片面，由于财务管理体系本身帶有一定的局限性，财务管理活动在开展上也出现了很多具体的不足和问题。财务管理人员综合素养待提高已经成为了很多企业在持续经营发展中的共性问题，其作为一般性财务管理活动开展的主体，在其对业财融合缺乏一个有效认识时，企业自然无法在业财融合上取得较好突破。不仅如此，很多企业的核心管理层虽然具有进行业财融合尝试的想法，但财务管理人员自身综合素养较低时，其无法充当好业财融合进程中的“有生力量”，企业内业务与财务也很难真正融合在一起，从这一层面来看，财务管理人员综合素养较低也会制约到业财融合程度的不断加深。
　　（四）业财融合缺乏有效的融合点
　　业财融合的理想状态是业务与财务得到了全面融合，业财融合程度的加深也要同业财融合有效性的彰显联系在一起。现阶段，很多企业的业财融合缺乏一个有效的融合点，这便导致业务与财务很难融合在一起，企业在进行业财融合尝试时也会显得较为无力和茫然。在绝大多数中小型企业中，财务管理本身的规范性程度较为低下，由于业财融合大多是财务层面进行的一种调整，在财务管理活动开展上进行业财融合尝试也是一种不错选择。但落实到实际中时，很多企业在财务管理环境较为混乱时便无法探寻出具体的业财融合点。这也导致很多企业看似在较为积极的进行业财融合尝试，但业财融合程度相对较低，想要促进业财融合程度的加深更是十分困难，久而久之，所谓的业财融合也极容易流于形式。
　　三、新时期企业更好进行业财融合的建议
　　（一）合理进行业财融合规划
　　新时期，企业更好进行业财融合应当在思想意识层面给予业财融合足够重视，并营造出一个良好的业财融合环境，促进业务与财务间融合程度的加深。具体来说，企业管理层应当对自身财务管理状况，业务开展状况有一个较好感知，并引导财务管理人员更为积极的进行业财融合尝试。在此基础上，企业应当对业财融合事宜进行一个科学合理的规划，通过确立基本的业财融合制度确立以及规范方案确立，为财务管理活动开展中业财融合，以及业财融合程度的不断加深等提供有效指导和规范。例如，上海通用汽车制造公司在2016年便进行了业财融合尝试，其在进行业财融合时也将进行了基础性的业财融合方案制定，借助业财融合方案的制定以及财务管理活动开展中对既定方案进行的遵循，其业财融合的进程较为顺利，业财融合的实际有效性更是得到了较好凸显。其它企业也要在全局视角下进行业财融合的思考和规划，使得传统财务管理向业财融合式的财务管理过渡能够得到更多的内部支持与保障，这对良好的业财融合环境形成也有重要意义。 　　（二）及时转变财务管理理念
　　财务管理理念需要进行及时的调整，而这种调整不仅是企业核心管理层进行的调整，财务管理主体性部门以及具体的财务管理人员也要在财务管理理念进行调整。具体来说，企业核心管理层在进行了业财融合的基本规划后，其应当深化同财务管理主体性部门间的沟通，就财务管理活动开展中业财融合进行研究，细化出基本的业财融合目标。除了财务管理理念层面进行的转变外，为了给予业财融合更多的支撑，企业也需要在财务管理方式方法选用层面进行一些调整。例如，企业可以在财务信息化建设同业财融合较好联系在一起。通过购买并使用专门的财务管理信息化软件，企业财务管理的层次性和有效性能够大为提升，财务管理理念上的转变更是可以同财务管理能力的提升间保持较好的一致性。一旦企业可以在科学的财务管理理念指导下，更为有效的进行各项财务管理活动开展，强大的财务管理能力也可以成为业财融合的一个有效基础，特别是财务管理的僵化性色彩明显降低后，业财融合背景下一些财务管理层面的调整也能够顺畅的多。为此，企业应当将财务管理理念的调整，以及财务管理方式方法上的创新作为业财融合进程中的一个必要性工作，从而更为稳健地促进业财融合程度的加深。
　　（三）强化对财务管理人才队伍的培养
　　财务管理人员对于财务管理，以及业财融合有一个什么样的认识，会对业财融合背景下财务管理活动的开展产生直接影响，作为企业业财融合中作为重要的一种影响因素，财务管理人才队伍培养上事宜也需要成为企业在新时期进行业财融合中的关键一环。建议企业围绕着业财融合目标的达成，分批次地对财务管理人员进行职业培训及教育，使得其能够对业财融合视角下财务管理活动在开展中出现的一些新变化有一个更好感知。不仅如此，企业内的财务管理人员也要充分发挥自身主观能动性，结合财务管理可能出现的变化以及业财融合这一基本趋势，进行财务管理活动开展层面的一些调整，并通过自主学习的方式，使得自身可以对业财融合下新的财务管理事务进行有效处理。伴随着业财融合程度的不断加深，企业财务管理活动在开展上会呈现出很多新特点，产生很多新变化，企业也应当具有前瞻性的进行财务管理人才队伍培养与建设，引导并鼓励财务管理人员进行财务管理活动开展层面的创新，使得财务管理人员能够以更为积极的姿态投入到业财融合这一进程之中，为业财融合程度的不断加深提供更多专业上的支持。
　　（四）围绕预算进行业财融合程度加深
　　新时期企业业务与财务的融合需要具体的融合点予以支撑，对于企业来说，其也需要探寻出具体的业财融合点，并围绕其进行业财融合尝试，降低业财融合的现实阻力和难度。具体来说，企业可以将财务管理中的预算管理作为具体的业财融合点，并围绕着预算管理活动的创新开展进行业财融合程度的加深。例如，企业可以在管理会计应用基础上进行全面预算管理体系的构建，进行全面预算管理尝试，借助全面预算管理指标体系的确立，以及预算管理指标的分配，使得各生产经营性活动在开展上都能够被纳入到预算管理的框架中来。不仅如此，全面预算管理应用下，企业可以将预算达成度与部门的、个人的绩效考核间联系在一起，并将其作为基本的奖惩评优标准。这一做法能够将预算管理同业务开展间更好联系在一起，预算管理与一般性业务开展间联系的增强也能够代为促进业财融合程度的加深。更为重要的是，国家层面极为注重各类型企业对管理会计工具的运用，全面预算管理也是一种较为经典的管理会计工具。企业通过全面預算管理体系的构建以及全面预算管理体系的运转，能够在无形中促进业务与财务的融合，伴随着全面预算管理能力的不断提升，企业内业财融合的程度更是可以不断加深，业财融合所具备的积极影响也可以更好凸显出来。
　　四、结语
　　业财融合是一个基本趋势，很多企业也正基于财务管理视角进行着业财融合尝试。但也要清醒地看到，业财融合本身较为困难，业财融合程度的加深也并不简单。企业在给予业财融合以足够重视的同时，也要在经营管理层面，财务管理活动开展层面对业财融合事宜进行更多的思考。特别是在财务管理重要性越发明显，财务管理创新紧迫感越发明显的背景下，企业也需要运用动态思维对业财融合程度的不断加深进行思考与对应努力，并将业财融合理应具备的积极影响与作用更好彰显出来，借助业财融合进行更为高效的财务管理。
　　参考文献：
　　[1]刘嘉宏.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].财经界（学术版），2016（15）.
　　[2]陈秀燕.基于提升企业财务管理的业财融合研究[J].全国流通经济，2017（24）.
　　（作者单位：深圳富港电力集团有限公司）
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