大数据时代的企业业财融合

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　　摘要：随着时代和经济的飞速发展和进步，为科学技术的发展和进步打下了坚实的基础，大数据作为科学技术的一种改变了一个时代。作为一个企业来讲也不免受到大数据时代的影响，所以为了实现自身的发展和进步目标必须紧抓时代机遇，做好业财融合工作，尽管难以在短期内取得成效，但企业必须将其作为常态化工作开展。特别是应该在管理会计的建设工作中注重落实好包括协调业务和财务这两方面目标在内的多项业财融合的重要工作，如此才能使业财融合所具有的积极作用逐渐得以显现于企业内部，最终为本企业的发展和进步助力。
　　关键词：大数据时代;企业;业财融合
　　一、现存问题分析
　　（一）人才短缺问题
　　复合型财务人员短缺是处于大数据时代下企业进行业财融合工作中碰到的一大首要问题，在人员短缺且企业的专业财务团队建设难以取得进展的情形下，业财融合的具体操作难度就会随之呈现上升态势。这一工作绝不仅意味着融合或整合业务和财务这两方面的工作，当业财融合到一定的阶段与程度后，在其理念引导下开展的财务管理和业务活动均有显著变化出现。大部分企业负责业财融合工作的是传统财务人员，难以处理好相关事务，不但使这一方面工作的进度变得迟缓，还会造成工作相关资源存在不同程度浪费的状况，一些企业所开展的业财融合工作进展受阻也和人才支持力度不够有着莫大的关系[1]。
　　（二）自有数据库缺乏问题
　　企业处于大数据时代下所开展的业财融合工作不免过于依赖数据，比如企业一类的机构普遍存在自有数据库缺乏的问题，使其所开展的业财融合工作变得不够顺利和平稳。处于大数据时代下企业所开展的业财融合工作，首要是科学的分析和利用数据，并在充分运用数据情形下，以数据所具有的纽带和连接作用为依托，整合业务和财务。但是大部分企业对数据所具有的财务管理方面和辅助业务活動开展方面所具有的价值并没有形成一个深刻的认识，大多数时候也未对自有数据库的建立工作给予应有的重视。企业在无法构建自有数据库的情形下，其所开展的搜集、管理以及运用数据的效果就难以发挥出促进业财融合的作用。
　　（三）业务和财务的目标相背问题
　　大部分企业所制定的业务和财务这两个方面的目标存在较为显著的背离现象，当一些企业所开展的财务管理工作不够独立、不够科学的时候，设置财务目标也会随之变得不够合理。业财融合绝不仅意味着业务单方面的向财务靠拢或财务单方面的向业务靠拢，假如企业的业务和财务这两方面的目标相背离、不一致，就会使企业所开展的业财融合工作变得无比尴尬。比如，当一个企业设置有较高的业务目标时，其设置财务目标时却存在难以和业务目标保持一致的状况，就会影响良好的工作效果的实现。很多企业对业务和财务这两方面目标的协同性并没有形成一个深刻的认识，最终影响业财融合工作的进行，使其变得不那么顺利和平稳[2]。
　　（四）业务和财务的部门沟通不畅问题
　　企业内部的业务和财务这两大部门与业财融合的具体操作有着直接的关系，当这两个部门之间的沟通交流不足时，使管理架构为业财融合工作做出的贡献大打折扣。一般来讲，企业中业务和财务这两大职能部门的运转是平行的，这两大部门之间所存在的内在联系在受开展财务管理工作独立性的影响下，会出现极易被割裂的情况。大部分企业这两大部门的沟通协作方面的存在能力不足状况，导致贯穿于企业生产经营过程始终的财务管理活动难以影响到业务部门工作的开展，随之也难以实现业财融合工作最基本的目标。
　　二、应对措施分析
　　（一）从专业化业财融合团队的组建方面出发
　　处于大数据时代下的企业，其所开展的经营活动和企业发展有赖于各种类型专业人才所提供的支持，当然业财融合工作的具体运作离不开专业化的业财融合团队的操作。处于业财融合初始阶段的企业，其承受着比较庞大和繁杂的工作量，只有具备一个专业化业财融合团队，这一团队由很多业财融合这一领域专业型人才所组成，如此才能处理好相关工作。建议企业在开展组建专业型团队工作的时候，应注意从所开展的业财融合实际的进程与需求这两个方面出发。对企业内部的主要业务部门和财务部门的专业化人才进行抽调、开展社会招聘以及对财务人员进行业务专项培训等工作，都是助力业财融合工作开展的人才支持得以强化的可行办法，其中的第三部分工作的开展，有利于财务人员在业务部门工作一段时间，感受业务细节，工作开展得更加切实而顺利。重视做好人才战略实施工作以及在所开展的业财融合工作的始终强调和贯彻人才战略的工作，如此才能在业财融合工作效果慢慢发挥出来的同时，也使工作效率呈现出不断提高的态势[3]。
　　（二）从辅助业财融合自有数据库的确立方面出发
　　处于大数据时代的企业，其所开展的业财融合工作有赖于数据支持，属于独立经营和发展个体的企业，其在开展一系列财务管理工作与相关业务的进行过程中极易出现类型各异且为数不小的数据。对企业所开展的决策制定工作来讲，不论是哪种类型的数据，所具有的参考价值都是非常巨大的。但是由于当前数据存在着极其显著的碎片化特征，且不断产生各种类型的零散数据，多种因素的存在影响数据所具有价值的体现。企业应该在业财融合理念的引导下开展构建专有数据库的工作，通过资本市场或者行业快报等方式获得同行业主要数据，使自有数据库规模处在不断扩充的状态中。当构建好自有数据库且管理好其中数据的时候，就能使本企业所开展的业财融合工作获得强有力的数据上的帮助和支持。
　　（三）从协调融合业财目标的制度建设方面出发
　　前面还提到企业所制定的业务和财务上的目标存在不一致现象，对其进程造成一定的影响，因此企业还应该对这两方面目标的协调工作给予应有的重视。企业应该以制度所具有的耦合性为依托，开展协调业务和财务这两方面目标的工作，并通过相应制度的制定，使业财融合工作获得制度上的保障和支持。具体是企业应该从业财融合工作实际需要出发，开展确立相应制度的工作，借此令所开展的各项相关工作变得更加规范。企业还可以更进一步做好业务和财务这两方面目标的制度化融合工作，并在协调好内部每项经营管理目标的情况下，开展业财融合方面的后续有关尝试性工作。只有制度所具有的作用得到持续性的发挥，才能使业财融合工作开展于一个更加优化的环境中[4]。
　　（四）从业财部门间的沟通协作力度的强化方面出发
　　企业内部最基本的两大职能部门就是业务部门和财务部门，其实质上是两大影响业财融合工作的关键性因素，所以业财融合工作中不可缺少的一环就是对这两大部门之间的沟通和协作进行强化。对企业来讲，需要核心管理层在业财融合理念的引导下协调好这两大基础部门，并借助确立下来的一系列规定，使这两大部门之间在业务上的往来变得更加密切。比如，在财务部门中，企业可以进行对管理与成本岗位负管理之责的会计岗位的增设工作，借助所开展的多种新型会计工作，使一般业务开展受财务部门管理工作的影响变得更强。这一种影响的持续变强和彰显在某种程度上可以起到助力部门之间企业良好关系形成的作用。企业中的业务和财务两大部门的运转一旦变得协同就会大幅度降低实现业财融合工作目标的难度。
　　三、结束语
　　本篇文章首先对处于大数据时代下的企业所开展的业财融合工作中的人才短缺问题、自有数据库缺乏问题、业务和财务的目标相背问题、业务和财务的部门沟通不畅问题这四个现存问题进行深入的分析，最后从专业化业财融合团队的组建方面、辅助业财融合自有数据库的确立方面、协调融合业财目标的制度建设方面、业财部门间的沟通协作力度的强化方面出发，经过深入的分析，提出四个解决现存问题的应对措施，以期提供一些可供借鉴的实例，使处于大数据时代下的企业做好业财融合这项重要工作，为实现本企业的发展和进步目标奠定坚实的基础。
　　参考文献：
　　[1]孟阳.我国企业业财融合问题探究[J].行政事业资产与财务，2018.
　　[2]张勇涛，徐剑锋，吕强.企业业财融合体系构建及应用[J].新会计，2017 （5）.
　　[3]贾明远，王哲.大变革时代下企业业财融合的实现路径[J].财务与金融，2018 （02）：62-65.
　　[4]刘玉珍.对现代企业开展业财融合的一些思考[J].全国流通经济，2018 （10）：39-40.
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