关于“互联网+”时代的业财融合研究
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摘 要 本文以“互联网+”时代及其业财融合概述、引进“互联网+”技术和业财融合的意义为切入点，展开具体分析，并以此为依据，提出业财系统融合、预算管理融合、合同管理融合、财务分析融合等几个具体的业财融合方式。希望在“互联网+”时代下，企业管理人员能够注重业财融合方式的运用，并分析、结合企业实际的发展状况，不断创新管理方式，利用信息技术，提升企业经济效益。
关键词 互联网 业财融合 业财融合方式
一、引言
在“互联网+”时代下，很多企业越来越重视业财融合方式的运用。业财融合是企业健康发展的必然要求，也是提升经济效益的重要渠道。本文从“互联网+”时代及其业财融合概述入手，提出“互联网+”时代业财融合的具体方式。希望企业在今后的发展中，能够准确认识业务融合的意义，为今后企业的长远发展提供重要依据。
二、“互联网+”及业财融合概述
（一）“互联网+”概述
“互联网+”实际上就是将互联网行业和传统行业相结合，形成一种新型的经济形势。“互联网+”行业的出现，预示着我国在经济转型过程中，先进生产力的水平也在不断提升，对我国整体经济发展具有重要的推动作用。随着科学技术的不断发展和进步，“互联网+”对人们的生活和工作产生了重要影响。在各大企业的经营管理中，“互联网+”发展形势被广泛应用，无论是在企业财务管理部门，还是在经营相关业务部门，其都能帮助工作人员更加科学有效地开展工作，实现统一管理的目标。
（二）业财融合概述
“互联网+”发展形势下，业财融合就是将企业财务管理的工作内容与业务管理的工作内容统一融合;在此过程中，也将知识共享平台与企业各方面的管理内容相结合，进而推动企业健康发展。业财融合体系的建立，方便企业财务管理体系与业务管理体系的对接，在其建设过程中，会计体系也被广泛应用，具有一定的可操作性。此外，通过会计体系的建立，在一定程度上能够增强企业领导人决策的科学性与合理性等。[1]在“互联网+”发展形势下，企业在实现业财融合的发展目标时，大多数都是以大数据的发展为核心，通过信息化大数据技术的运用，能够有效地将业务信息与财务信息融合，有利于整合分析之前不便于挖掘的数据信息，增加数据信息的利用价值，为今后企业经济效益的提升创造条件，进一步促进企业健康可持续发展。
三、引进“互联网+”技术和业财融合的意义
（一）企业引入“互联网+”技术的重要意义
随着市场经济的不断发展变化，信息技术水平也在不断变化。很多企业不断应用“互联网+”技术，在提升企业整体管理水平的同时，进一步提升企业的市场竞争力。“互联网+”技術为各大企业拓宽了发展途径，创新了经济发展形式，为今后各大企业间实现信息资源共享提供了重要依据，除此之外，其还能够加快企业间信息交流的速度，是现阶段企业长远发展的必然选择。
（二）“互联网+”时代业财融合的重要意义
在传统观念的影响下，企业财务管理主要就是运用传统的会计核算方式，管理企业财务状况，时效性比较差。[2]随着“互联网+”时代的来临，企业运用业财融合的方式，将业务部门和财务部门的工作任务融合，使两个部门的管理人员能够在工作中有效地交流，形成相互协作、相互监督的关系，这样既能有效预测企业前台业务，又能准确计算出业务活动带来的绩效。企业发展过程中，向管理人员反馈信息，便于企业领导人明确企业未来的发展方向，制定发展目标，增强决策的真实性。
现阶段，各大企业的管理者越来越重视业财融合方式的运用，希望在“互联网+”时代下，通过运用业财融合的方式，根据对企业外部环境状况的分析，有效提升企业的市场竞争力，为企业决策提供重要的参考依据;根据对企业内部环境状况的分析，有效满足企业市场经济发展的需求，合理分配企业资源，便于企业财务和业务管理人员准确掌握企业的发展动态，及时发现问题并采取行动;业财融合，能够加大企业的内控管理力度，加强企业内部监督，促进企业健康发展。
四、“互联网+”时代业财融合的具体方式
（一）业财系统融合
企业在增强决策信息时效性的过程中，要在企业开展业务管理时及时更新信息，将业财系统融合。随着“互联网+”时代的发展，企业财务信息和业务信息不断增多。因此，企业需要运用更加先进的方式管理企业的发展，需要引用一些智能技术。比如建立财务共享平台，利用云报销、云采购技术等，这样做对企业建立业财一体化系统具有重要的帮助作用。[3]业财系统融合有利于明确员工的工作职能，使员工积极发挥主观能动性，避免企业出现财务风险。
（二）预算管理融合
企业要使预算管理充分发挥监督和控制作用，就要从以下几个方面展开分析。首先，企业在开展预算管理工作时，要分析企业的战略发展目标、预算目标与实际经营状况;其次，要将预算工作与业务管理内容相融合，充分依据以往的完成状况进行分析，使企业全体员工参加到具体工作中;最后，预算管理融合要落实于绩效考核，帮助企业形成良性的管理模式。
（三）合同管理融合
企业在开展业务工作的过程中，会涉及合同的运用。具体的流程需要领导审核、财务付款、企业内部审核，在大数据的影响下，还需要各个部门建立一个相互关联的系统，使各个部门可以相互协作、相互监督等。企业将合同管理有效融合，可以将预算编号和预算结合在一起，有效反映有哪些具体的合同、合同实际的执行状况、超出预算状况等问题。
（四）财务分析融合
企业财务分析的工作内容，实际上就是通过对企业会计信息数据的分析，将其转换为对企业的管理和决策有帮助的一些信息，在对财务信息的分析整理后，进一步增强信息的有效性和可靠性。企业在经营过程中，运用财务分析融合方式，能够及时发现问题，及时找到科学有效的解决问题的方法。[4]在“互联网+”时代下，企业财务信息与非财务信息的融合度比较高，在一定程度上为财务分析工作人员提供了更多的数据信息，但是数据量比较大，内容比较混乱。因此，企业要进行财务分析融合，为今后企业的健康发展创造条件。首先，企业财务人员要增强自身的数据解读和分析能力，要善于挖掘更具有价值的信息;其次，财务分析工作要与企业业务相结合，及时发现问题、解决问题，为今后企业提升经济效益奠定基础。
五、结语
在“互联网+”时代下，企业要根据自身实际的经营状况展开分析，积极运用业财融合等方式，不断创新，不断发展。企业将业务管理内容与财务管理内容有效融合，能够使企业各个部门的资源得到有效利用，增强企业决策的真实性和科学性，为今后企业的全面发展创造条件。
（作者单位为西部机场集团航空地勤<西安>有限公司）
参考文献
[1] 慕丽.评《“互联网+”时代财务管理创新研究》[J].统计与决策，2019（16）：2+189.
[2] 沈费伟.智慧治理：“互联网+”时代的政府治理变革新模式[J].中共福建省委党校学报，2019（04）：1-8.
[3] 张宝贤，古柳，陆易.“互联网+”时代业财融合管理会计框架研究——以通信行业为例[J].西部财会，2017（10）：21-24.
[4] 张宝贤，古柳，陆易.“互联网+”时代业财融合管理会计框架研究——以通信行业为例[J].财会研究，2017（09）：29-33.
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