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探讨建筑工程造价的影响因素及其降低工程造价的对策

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  【摘要】在建筑工程项目管理中,工程造价管理和控制是一项非常重要的管理内容,分析工程造价的影响因素,做好工程造价管理和控制工作,具有重要的现实意义,有利于节省建设资金,实现工程建设经济效益最大化。基于此,本文主要探究建筑工程造价管理的影响因素,针对这些影响因素,提出降低工程造价的对策,旨在降低建筑工程建设成本,提高经济效益。
  【关键词】建筑工程 工程造价 影响因素 对策
  随着社会经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高,我国的建筑行业发展迅猛,目前已经成为国民经济的支柱产业之一,对国民经济的发展做出了巨大的贡献,但同时也使建筑企业之间的竞争变的更加激烈,导致工程造价有效控制的意义更加凸显,越来越多的建筑企业认识到工程造价管理和控制的价值,并积极采取多项措施进行管理控制,但是效果不理想,这主要是因为没有认真分析影响工程造价的因素,提出针对性的对策。在这种情况下,本文首先分析影响工程造价的因素,然后提出解决对策,有利于提高造价管控的有效性。
  一、建筑工程造价的影响因素分析
  影响建筑工程造价的因素主要包括以下三个方面:
  一是設计因素。设计阶段是造价控制的重要阶段。工程设计方案的质量直接影响工程造价,如果工程设计方案存在很多问题,在工程建设的过程中一定会出现设计变更的问题,导致返工情况出现,不仅影响施工进度,而且会增加不必要的开支,导致工程造价超预算。
  二是施工因素。工程施工阶段会涉及到材料、人工、施工技术等多个方面,这些都是影响工程造价的重要因素,在工程建设的过程中,施工单位一定要严格按照设计方案进行施工,避免出现错误返工情况,同时将各项费用支出控制在预定的范围之内。
  三是管理因素。在目前我国现行的管理模式之下,建筑工程项目管理还存在很多问题,导致造价控制的水平偏低,工程造价超出预算的情况非常常见,针对这种情况,需要不断提高管理人员的综合素质,提高工程项目管理的质量。同时,在项目管理的过程中还需要注意减少管理费用,节省管理费用开支。
  二、降低工程造价的对策分析
  (一)在设计阶段做好造价控制工作
  首先,在项目决策阶段建筑企业需要组成高素质的决策团队,在综合考虑各种影响因素的基础上对项目的可行性进行深入的研究,并做好整个项目建设的规划工作以及预算管理工作,明确工程项目的经济效益,从而决定是否立项。其次,还需要做好建筑工程设计过程中的造价控制工作,通过招投标的方式选择实力雄厚的工程设计单位,运用BIM等先进手段,保证工程设计方案的质量。同时,建筑单位还需要派遣专人负责和设计人员进行沟通,一方面保证设计的进度,另一方面保证设计的方案和实际的情况相符合,以便将工程造价控制在合理的范围之内。再次,在设计方案完成之后,需要组织各参建单位的相关人员对设计方案进行严格的会审,保证设计方案的合理性。最后,设计人员向施工单位的人员做好交底工作之后,施工单位需要制定完善的施工方案,并将制定的施工方案交由专门的部门审核,在审核通过之后才能进行施工建设。在施工之前,还需要对施工人员做好技术交底工作,保证工程建设效果和设计方案一致。
  (二)建筑工程施工阶段做好造价控制工作
  建筑工程的施工阶段是造价控制的关键阶段,需要从以下几个方面入手:
  一方面,加强对建筑材料的管理。购买建筑材料时做到货比三家,选择性价比最高的建筑材料,并保证购买的材料具备完善的合格证书,保证建筑材料的质量,其次,在建筑材料进入施工现场时,需要由专业的人员对建筑材料进行抽检,防止不合格的材料进入施工现场,影响工程建设的质量,导致返工。最后,需要由专门的人员对建筑材料进行管理,防止材料在施工现场损毁,造成浪费,对于材料的领取需要做好记录工作,保证所有的材料都去向明确,以免造成浪费,增加材料费用。
  另一方面,需要加强施工人员的管理,减少人工费用。首先,根据实际的工程量来确定合适数量的施工人员,防止出现怠工和窝工的情况,以节省人工费用。其次,需要加强对施工人员的岗前培训工作,提高施工人员的技术水平,从而提高工作效率,加快施工进度,缩短施工时间,降低工程总造价。同时,还需要加强对施工现场的安全管理,保证所有的安全设施到位,并设置安全人员负责现场监管,防止出现安全事故,影响施工顺利进行。
  (三)提高建筑工程管理人员的综合素质
  首先,实行项目经理责任制度,选择高素质的人才担任项目经理,并根据工程建设的实际情况配置高素质的管理人才,组成一支高素质的管理团队。其次,需要将造价管理和控制的质量作为绩效考核的重要指标,项目经理是第一责任人,从而促使建筑工程管理人员端正自己的工作态度,做好工程造价的管理和控制工作。最后,加强管理费用的管理,制定各项管理费用的标准,坚持“精简和高效”的原则,最大限度降低工程建设的总造价。
  结语:建筑工程造价管理是一项复杂的系统工程,涉及到的层面比较多,设计、施工、管理都是影响工程造价的因素,针对这些因素,实施可行的解决措施,不断优化设计,加强施工管理等,可以有效提高建筑工程造价管理的工作的质量,从而节省工程建设的支出,提高经济效益。
  参考文献:
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