探讨建筑工程造价的影响因素及其降低工程造价的对策

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　　【摘要】在建筑工程项目管理中，工程造价管理和控制是一项非常重要的管理内容，分析工程造价的影响因素，做好工程造价管理和控制工作，具有重要的现实意义，有利于节省建设资金，实现工程建设经济效益最大化。基于此，本文主要探究建筑工程造价管理的影响因素，针对这些影响因素，提出降低工程造价的对策，旨在降低建筑工程建设成本，提高经济效益。
　　【关键词】建筑工程 工程造价 影响因素 对策
　　随着社会经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅猛，目前已经成为国民经济的支柱产业之一，对国民经济的发展做出了巨大的贡献，但同时也使建筑企业之间的竞争变的更加激烈，导致工程造价有效控制的意义更加凸显，越来越多的建筑企业认识到工程造价管理和控制的价值，并积极采取多项措施进行管理控制，但是效果不理想，这主要是因为没有认真分析影响工程造价的因素，提出针对性的对策。在这种情况下，本文首先分析影响工程造价的因素，然后提出解决对策，有利于提高造价管控的有效性。
　　一、建筑工程造价的影响因素分析
　　影响建筑工程造价的因素主要包括以下三个方面：
　　一是設计因素。设计阶段是造价控制的重要阶段。工程设计方案的质量直接影响工程造价，如果工程设计方案存在很多问题，在工程建设的过程中一定会出现设计变更的问题，导致返工情况出现，不仅影响施工进度，而且会增加不必要的开支，导致工程造价超预算。
　　二是施工因素。工程施工阶段会涉及到材料、人工、施工技术等多个方面，这些都是影响工程造价的重要因素，在工程建设的过程中，施工单位一定要严格按照设计方案进行施工，避免出现错误返工情况，同时将各项费用支出控制在预定的范围之内。
　　三是管理因素。在目前我国现行的管理模式之下，建筑工程项目管理还存在很多问题，导致造价控制的水平偏低，工程造价超出预算的情况非常常见，针对这种情况，需要不断提高管理人员的综合素质，提高工程项目管理的质量。同时，在项目管理的过程中还需要注意减少管理费用，节省管理费用开支。
　　二、降低工程造价的对策分析
　　（一）在设计阶段做好造价控制工作
　　首先，在项目决策阶段建筑企业需要组成高素质的决策团队，在综合考虑各种影响因素的基础上对项目的可行性进行深入的研究，并做好整个项目建设的规划工作以及预算管理工作，明确工程项目的经济效益，从而决定是否立项。其次，还需要做好建筑工程设计过程中的造价控制工作，通过招投标的方式选择实力雄厚的工程设计单位，运用BIM等先进手段，保证工程设计方案的质量。同时，建筑单位还需要派遣专人负责和设计人员进行沟通，一方面保证设计的进度，另一方面保证设计的方案和实际的情况相符合，以便将工程造价控制在合理的范围之内。再次，在设计方案完成之后，需要组织各参建单位的相关人员对设计方案进行严格的会审，保证设计方案的合理性。最后，设计人员向施工单位的人员做好交底工作之后，施工单位需要制定完善的施工方案，并将制定的施工方案交由专门的部门审核，在审核通过之后才能进行施工建设。在施工之前，还需要对施工人员做好技术交底工作，保证工程建设效果和设计方案一致。
　　（二）建筑工程施工阶段做好造价控制工作
　　建筑工程的施工阶段是造价控制的关键阶段，需要从以下几个方面入手：
　　一方面，加强对建筑材料的管理。购买建筑材料时做到货比三家，选择性价比最高的建筑材料，并保证购买的材料具备完善的合格证书，保证建筑材料的质量，其次，在建筑材料进入施工现场时，需要由专业的人员对建筑材料进行抽检，防止不合格的材料进入施工现场，影响工程建设的质量，导致返工。最后，需要由专门的人员对建筑材料进行管理，防止材料在施工现场损毁，造成浪费，对于材料的领取需要做好记录工作，保证所有的材料都去向明确，以免造成浪费，增加材料费用。
　　另一方面，需要加强施工人员的管理，减少人工费用。首先，根据实际的工程量来确定合适数量的施工人员，防止出现怠工和窝工的情况，以节省人工费用。其次，需要加强对施工人员的岗前培训工作，提高施工人员的技术水平，从而提高工作效率，加快施工进度，缩短施工时间，降低工程总造价。同时，还需要加强对施工现场的安全管理，保证所有的安全设施到位，并设置安全人员负责现场监管，防止出现安全事故，影响施工顺利进行。
　　（三）提高建筑工程管理人员的综合素质
　　首先，实行项目经理责任制度，选择高素质的人才担任项目经理，并根据工程建设的实际情况配置高素质的管理人才，组成一支高素质的管理团队。其次，需要将造价管理和控制的质量作为绩效考核的重要指标，项目经理是第一责任人，从而促使建筑工程管理人员端正自己的工作态度，做好工程造价的管理和控制工作。最后，加强管理费用的管理，制定各项管理费用的标准，坚持“精简和高效”的原则，最大限度降低工程建设的总造价。
　　结语：建筑工程造价管理是一项复杂的系统工程，涉及到的层面比较多，设计、施工、管理都是影响工程造价的因素，针对这些因素，实施可行的解决措施，不断优化设计，加强施工管理等，可以有效提高建筑工程造价管理的工作的质量，从而节省工程建设的支出，提高经济效益。
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