浅析环保工程项目的成本管理研究

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　　【摘要】管理工作是企业项目工程开展的重要组成部分，成本控制管理是企业项目工程管理工作中的重中之重，随着我国市场经济的不断变革以及环境友好型、资源节约型社会发展战略的提出，各个领域都逐步开展环保工程项目，这种节能减排、绿色环保理念的提出对企业环保工程项目的成本管理提出了更高的要求。
　　【关键词】环保工程项目 成本管理  有效途径
　　当前我国社会正处于飞速发展时期，各种项目工程如雨后春笋般投入到建设当中，随着我国环境友好型、资源节约型社会发展战略的提出，环保工程项目成为了当前社会发展环境综合治理的主旋律，而如何提升环保工程项目的成本管理就成为了当下的热门研究课题。企业在进行环保工程项目过程中必然要付出相应的环保成本的代价，这无疑增加了企业工程项目的投入成本，这种额外的经济负担削弱了企业的盈利空间。为了实现企业环保工程项目的稳步开展，企业必须致力于开展环保工程项目的成本管理发展，加强企业的成本控制能力，进而实现企业环保工程项目的可持续性发展。
　　一、企业环保工程项目的成本构成和管理现状
　　（一）企业环保工程项目的成本构成
　　企业环保工程项目与绝大多数工程项目的成本构成几乎一致，包含：工程前期费（主要为勘察费、设计服务费）、设备材料费、工程费、人力资源费、企业管理费用（如业务费、燃料费等）、工程措施费、运行调试及维护费以及税费等等，其中环保工程项目的材料费及设计费相比于普通工程项目的投入要相对增加，因为设计过程中要充分考量节能减排、绿色环保、安全等国家强制性规范的具体要求，还要采用一些新型的环保材料，这些都增加了投资成本，是成本管理需要控制的重点内容。
　　（二）企业环保工程项目的管理现状
　　当前我国企业的环保工程项目的成本控制管理依然沿用传统的项目工程成本控制管理方法，设置的成本管理流程主要沿用常规工程项目的以往经验或管理案例，进行常规的核准预算，通过对承包商的资质、价格以及最优价值三个方面入手进行侧重点的选择，因此也会得到大不相同的项目绩效管理结果，环保工程项目的成本管理与控制并没有将环保所引起得了连锁反应纳入到项目工程管理当中，进而容易造成一系列的不良反应。
　　二、当前我国环保工程项目成本管理存在的问题
　　（一）缺乏成本管理意识
　　虽然环保工程项目依然沿用传统工程项目完整的业务体系，但是员工在具体工作执行过程中缺乏环保意识，各个参与部门仅仅是做好自己的本职工作，缺乏相互的衔接和协作，彼此掌握的成本信息缺乏有效沟通造成成本信息不对称，一味的追求项目工程的完成进度，进而在工程总结时才意识到资本支出成本问题严重，总体上严重缺乏成本管理意识。
　　（二）成本预算不准确
　　企业环保工程项目在制定预算是多以历史最高价为预算制定基准，且对新型的环保设备及材料的市场价格缺乏调研和了解，在市场产品价格变动的背景下，环保工程项目的成本也会发生巨大的波动，这种依照经验值制定的成本预算严重缺乏准确性和指导性。
　　（三）绩效考评体系不完善
　　企业的环保工程项目的绩效考核多由总经理全权负责，在施工的整个周期过程中，并没有专门人员进行阶段性的考核和汇报，使得各个部门的整体绩效考核在施工周期过程中完全处于空置状态;此外，在制定绩效考核体系过程中还缺乏环保因素的考核指标设置，致使整个工程的环保因素考核几乎为零，这种激励制度与成本管理严重缺乏关联性，考核指标不够完善的绩效考评体系并不能够有效地发挥绩效考评的作用。
　　（四）控制目标不合理
　　企业的环保工程项目成本管理控制的主要内容就是要集中在环保方向，而当前的环保工程项目在执行的过程中过分追求“尽量降低成本”的粗犷要求，而在成本控制细分的过程中没有突出环保主控点，不该得到过分控制的环保部分预算受到了极大的削弱，应该控制的工程管理成本诸如管理人员成本、工程支持成本等却被人为的“放纵”，致使环保工程项目的成本管理控制目标不合理，缺乏明确的科学控制计划。
　　三、环保工程项目成本管理的改进策略
　　（一）强化环保意识，控制好施工成本
　　环保工程项目要在全员范围内加强员工的环保意识，积极沟通和衔接各部门的具体工作，使得整个项目的施工流程无缝衔接，避免不必要的施工费用浪费，将整个环保工程项目中成本支出比例最大的施工费用的成本控制到最低，进而降低环保项目的整体工程造价。
　　（二）制定科学的项目预算管理方法
　　环保工程项目的成本管理与工程预算编制具有密不可分的关系，要想真正的实现环保工程项目的成本管理控制就要采取科学的预算方法。通过类比分析法由上至下的执行项目预算，依照环保工程项目的相关环保需求进行实际的调查，出具项目预算报告，在工程施工过程中，还要由专人对项目预算小组的阶段预算目标执行情况进行定期考核，出具阶段预算执行情况考核报告。
　　（三）细化成本管理的分解方法
　　环保工程项目控制管理既要全面覆盖成本控制点，又要突出成本控制重点，要采用单点分项的预算控制，就是对整个项目的每一个子项目都进行成本控制，并对每一个子项的执行环节进行实施的监督和把控，一旦发现超出预算情况就必须采取及时的有效措施，进而保障每一个子项都在合理的预算范围内，最终确保环保工程项目总体不超出预算。
　　（四）制定完善的成本考核制度
　　环保工程项目必须制定完善的成本考核制度，并层层分解将具体责任落实到责任人，进而才能够充分发挥项目成本控制管理的真正作用。成本考核制度要充分结合项目预算管理，将考核内容与预算制定的细则进行一对一挂钩，逐一考核项目预算制定的每一个环节的完成情况，为实现成本管理的核心目标打下坚实的基础。
　　综上所述：在当前我国社会发展的新经济形态下，生态环境保护已经成为了工程项目建设的主流，环保工程项目的开展和实施面临着重要的成本增加问题，要想真正的解决这一难题就必须重视成本管理研究。环保工程企业要结合自身工程项目的成本构成和管理现状进行具体分析，查找当前成本管理工作的不足，進而提高自身的成本管理意识、制定科学项目预算管理方法、细化成本管理分解方法以及完善成本考核制度，进而全面提升环保工程项目的成本管理及控制水平，促进该领域的蓬勃发展。
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